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Intralogistik

Potentiale, Perspektiven, Prognosen

AutorDieter Arnold
VerlagSpringer-Verlag
Erscheinungsjahr2007
Seitenanzahl296 Seiten
ISBN9783540296584
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis59,99 EUR
Die Intralogistik umfasst die Organisation, Steuerung, Durchführung und Optimierung des innerbetrieblichen Materialflusses, der Informationsströme sowie des Warenumschlags in Industrie, Handel und öffentlichen Einrichtungen. Die Aufgaben und Bedeutung der Intralogistik wird an Praxisbeispielen erläutert. Anerkannte Experten aus dem Kreise der Hersteller und Anwender sowie aus Forschung und Lehre beschreiben die Potentiale und die Perspektiven der Intralogistik und stellen ihre Prognosen zu den Entwicklungschancen in diesem Zukunftsmarkt zur Diskussion. Die Themen der Beiträge decken exemplarisch die ganze Breite der Intralogistik ab, aus strategischer, aus funktionaler und aus technischer Sicht informiert das Buch über den Stand und die Potentiale für gestalterische Kreativität in der Intralogistik.

Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c. D. Arnold, Jahrgang 1939, leitet das Institut für Fördertechnik und Logistiksysteme an der Universität Karlsruhe (TH) seit 1986. Zuvor war er als Konstruktionsleiter und dann als Leiter des gesamten Bereichs Fördertechnik während 16 Jahren bei der Carl Schenck AG in Darmstadt tätig. Sein Institut finanziert sich zu etwa 75% aus sog. Drittmitteln, d. h. aus Forschungs- und Entwicklungsaufträgen.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Grußwort5
Intralogistik – eine neue Branche mit großer Tradition5
Geleitwort7
Inhaltsverzeichnis8
Einleitung des Herausgebers14
1.1 Intralogistik – die späte Taufe einer längst erwachsenen Branche14
1.2 Die innere Struktur des Buches15
1.3 Anliegen und Inhalt des Buches16
Eine Branche entdeckt ihre Potentiale18
2.1 Intralogistik – eine starke Branche stellt sich vor18
2.2 Von der frühen Logistik zur Intralogistik29
2.3 Intralogistik als wichtigstes Glied von umfassenden Lieferketten33
2.4 Interdisziplinäre Zusammenarbeit in der Intralogistik erschließt Innovationspotentiale44
2.5 Intralogistik – die Wiedervereinigung der Disziplinen?57
Intralogistik in Netzen – Potentiale für Dienstleister65
3.1 Auswirkungen globaler Strategien auf die Intralogistik von Ersatzteilen65
3.2 Die Rolle des Dienstleisters in der Intralogistik73
3.3 Intralogistik im Netzwerk eines Industriedienstleisters80
3.4 Künftige Aufgaben der Intralogistik im Lieferverbund eines Fahrzeugherstellers93
3.5 Prozessorientiertes Benchmarking von Distributionszentren in Wertschöpfungsnetzwerken103
Fördern, Lagern, Kommissionieren, Sortieren – der harte Kern der Intralogistik113
4.1 Herausforderungen an die Intralogistik in modernen Distributionszentren113
4.2 Moderne Baggage Handling Systeme als Basis der Intralogistik auf Flughäfen126
4.3 Hochleistungssortiertechnik als integraler Bestandteil der Intralogistik151
4.4 Das voll mechanisierte Distributionszentrum168
4.5 Das automatische Lager und seine intralogistischen Aufgaben180
4.6 Intralogistische Konzepte und ausgewählte technische Lösungen im BMW Werk Leipzig194
Informationstechnologie als Treiber der Intralogistik204
5.1 IT- Systeme – Potentiale für die Intralogistik204
5.2 Integriertes Informationsmanagement in Intralogistik-Systemen – Architektur und Potenziale223
5.3 Dezentrale Informationstechnologien für Flurförderzeuge und Ladungsträger zur Optimierung der Intralogistik235
Intralogistik im Dialog mit Forschung und Lehre249
6.1 Wissenschaft in der Intralogistik249
6.2 Intralogistiksysteme modellieren und verstehen – und was noch fehlt257
6.3 Bewertung und Optimierung der Intralogistik für KEP-Dienste265
6.4 Das Internet der Dinge – Potenziale autonomer Objekte und selbstorganisierender Systeme in der Intralogistik276
Autorenverzeichnis287
Sachverzeichnis299

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