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E-Book

Führung unter Ungewissheit

Zehn Thesen zur Zukunft der Führung

AutorMartin Elbe
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2014
Seitenanzahl32 Seiten
ISBN9783658077808
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis4,99 EUR
Dieses Essential präsentiert zehn Thesen, die die aktuellen Anforderungen und Potenziale der Führung verdeutlichen. Ungewissheit in Organisationen stellt die Verantwortlichen vor große Herausforderungen und führt in vielen Fällen zum Versagen. Führung als zentraler Ansatz zur Ungewissheitsbewältigung ist ein Mittel, um Ressourcen zu aktivieren, die maßgeblich zum Erfolg einer Organisation beitragen können. Dabei versteht sich Führung als kooperativer Ansatz, der darauf angelegt ist, Ungewissheit zu bewältigen. Damit unterscheidet er sich maßgeblich von der Herrschaft, die versucht, Unsicherheit zu beherrschen.

Professor Dr. Martin Elbe ist Inhaber der Professur für Organisation und Personalmanagement an der H:G Hochschule für Gesundheit und Sport in Berlin. Darüber hinaus ist er Vorsitzender der Arbeitsgemeinschaft Betriebliche Weiterbildungsforschung e.V. (ABWF).

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort6
Inhaltsverzeichnis7
Kapitel 18
Einleitung8
Kapitel 211
Hintergrund11
These 1: Führung ist eine Zumutung11
These 2: Führung erhebt einen Totalitätsanspruch, ist aber fragil13
These 3: Management verdrängt Führung15
These 4: Managementsysteme reduzieren Unsicherheit - und Innovation17
These 5: Management von Ungewissheit bedeutet Führung wieder zuzulassen19
Kapitel 320
Beschreibung des Führungsansatzes20
These 6: Führung kompensiert Organisationsversagen20
These 7: Führung ist ein Spiel21
These 8: Im Führungsspiel wird Ungewissheit zur Ressource23
Kapitel 425
Relevanz für die Praxis25
These 9: Nur durch Führung lassen sich Krisen bewältigen25
These 10: Die Führung der Zukunft fördert Resilienz und Salutogenese26
Kapitel 528
Ausblick28
Literatur30

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