| Inhalt | 6 |
| Ursula Zahn-Elliott: Vorwort | 14 |
| Innovationsfähigkeit sichert Zukunft | 16 |
| Walter Brosi: Grußwort |
| 18 |
| Open Innovation – Chancen und Risiken | 24 |
| Kathrin M. Möslein: Open Innovation – Chancen und Risiken | 26 |
| Literatur | 29 |
| Kathrin M. Möslein, Bastian Bansemir: Open Innovation im Unternehmen | 30 |
| Open Innovation: Revolution der Innovation oder Konzept mit Tradition? | 30 |
| Grundlagen der Open Innovation | 31 |
| Akteure der Open Innovation | 34 |
| Open - I: Ein Projekt verbindet die Akteure der Open Innovation | 37 |
| Anmerkungen | 38 |
| Literatur | 38 |
| Anmerkungen | 38 |
| Literatur | 38 |
| Anne-Katrin Neyer, Bernhard Doll: „Shared spaces“ zur Kommunikationsunterstützung in offenen Innovationsprozessen | 40 |
| 1. Herausforderung der Innovationskommunikation | 40 |
| 2. Das Konzept der „shared spaces“ | 41 |
| 3. Entscheidungsmodell zur Entwicklung eines „shared space“ | 42 |
| Fazit | 46 |
| Anmerkung | 46 |
| Literatur | 46 |
| Guido Reger, Silvia Adelhelm, Andreas Braun: Lead User – von der Kundenorientierung zur Kundenintegration | 48 |
| 1. Einleitung | 48 |
| 2. Steigender Druck der Öffnung des Innovationsprozesses | 48 |
| 3. Die Rolle des Kunden bei der Generierung von Innovationen | 50 |
| 4. Lead User und ihr besonderes Innovationspotenzial | 51 |
| 5. Schlussbetrachtung | 53 |
| Literatur | 54 |
| Michael Bartl: Methoden und Tools der Open Innovation | 58 |
| Einführung | 58 |
| Methoden und Tools der Open Innovation | 59 |
| Innovations- und Ideen Communities | 60 |
| Toolkits | 62 |
| Lead User | 63 |
| Netnography | 64 |
| Enterprise 2.0 | 66 |
| Einsichten zu Open Innovation im Überblick | 67 |
| Literatur | 68 |
| Michael Seyd: Open Innovation bei DATEV – Herausforderungen und Lösungsansätze | 70 |
| So auch die DATEV – Veränderungen gehören zur DATEV | 70 |
| Der Innovationsprozess bei DATEV | 72 |
| DATEV generiert Ideen in internen und externen Netzwerken | 73 |
| Kundennetzwerke | 73 |
| Expertennetzwerke und Hochschulkontakte | 73 |
| Umfeldbeobachtungsnetzwerk | 75 |
| Geistesblitze der Mitarbeiter | 76 |
| Open Innovation bei DATEV | 76 |
| Leistung aus Tradition – Nachhaltiges Wachstum | 78 |
| Innovationsfähigkeit durch Netzwerke – Fortschritt für KMU? |
| 80 |
| Michael Drupp: Innovationsfähigkeit am Beispiel des Netzwerkes KMU - Kompetenz „Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement“ |
| 82 |
| Betriebliches Gesundheitsmanagement in Netzwerken | 82 |
| Das Netzwerk KMU-Kompetenz | 82 |
| Nutzen und Innovationspotenziale für die beteiligten Unternehmen |
| 84 |
| Evaluation und Bewertung der Netzwerkarbeit durch die Teilnehmer | 85 |
| Hemmende und fördernde Faktoren | 86 |
| Ausblick, Weiterentwicklung | 87 |
| Maria Hunsteger-Petermann: InnoWert fördert Innovationsfähigkeit und Wachstum regionaler KMU-Netzwerke | 88 |
| Annegret Köchling: Nullverschwendung: Ideenentwicklung durch Dr. Volker Volkholz (†) | 90 |
| Von Nachhaltigkeit zu Nullverschwendung | 90 |
| Ahlener Cluster als Anwendungsfall von Nullverschwendung | 91 |
| Generative Wissenschaft | 91 |
| Ahlener Cluster als Anwendungsfall der generativen Wissenschaft | 92 |
| Literatur | 93 |
| Harald Hoppe: Die Bio-Catering Marbachshöhe GmbH als Fallbeispiel für eine öko-humane Marktwirtschaft und innovative Netzwerkarbeit eines KMU | 94 |
| Das „Netzwerk Landwirtschaft, Gesundheit, Neue Arbeit und Kultur“ | 95 |
| Forschung und Entwicklung im Netzwerk | 96 |
| Sicherung der Bio-Rohstoffqualität durch Kooperation mit regionalen landwirtschaftlichen Betrieben | 96 |
| Gesundheitspflege durch naturbelassene Kost | 97 |
| Ernährungsbedingte Krankheiten – das „Zuviel“ und das „Zuwenig“ | 97 |
| Innovation durch Vernetzung Caterer – Kunde | 98 |
| Dr. Hoppe Free Flow, die innovative Art der Schulverpflegung | 99 |
| Kochen und Kühlen: Cook & Chill | 100 |
| Das pädagogische Konzept | 100 |
| Wertschöpfungssteigerung durch Anbieten holistischer Dienstleitung | 101 |
| Integration von Menschen mit Behinderung | 101 |
| Wertschöpfungssteigerung durch Vernetzung mit Systempartnern | 102 |
| Der Erfolg von Dr. Hoppe Schulverpflegung |
| 102 |
| Jörg A. L. Schallehn, Claudio Weiss: Die Welt des Vermögens: Vermögenskultur in einer öko-humanen Marktwirtschaft | 104 |
| Begriffsbestimmung: Vermögen | 104 |
| Dimensionen des Vermögens | 105 |
| Geld ist verflüssigtes Vermögen und geprägtes Vertrauen | 105 |
| Vermögen als Auftrag | 106 |
| Die vier Vermögensbereiche des Unternehmers | 107 |
| Die Zukunft gehört dem öko-humanen Unternehmertum | 109 |
| Literatur | 109 |
| Neue Arbeitswelten – neue Unternehmenskulturen | 110 |
| Fritz Böhle, Peter Kalkert: Unbestimmtheit und Offenheit als Potenzial für Innovationen | 112 |
| Das Leitbild der Planung | 112 |
| Ein neues Leitbild: Nutzung und Förderung von Offenheit und Unbestimmtheit | 112 |
| Ein konkreter Fall | 113 |
| Eine unerwartete Aufgabenstellung | 113 |
| Die Suche nach Lösungen | 114 |
| Folgerungen | 115 |
| Christina Wieda: Personalpolitik der Zukunft? Theoretisch alles klar! | 116 |
| Vorstellung | 116 |
| Worüber möchten wir heute reden? | 116 |
| Wo liegt der Mehrwert unseres Projektes Agenda Moderne Personalpolitik? | 117 |
| Sigrid Pander: Künstlerisch – erfahrungsgeleitet – spielerisch: Neue Konzepte für das Projektmanagement von innovativer Arbeit auf Basis der Heldenreise nach Joseph Campbell | 122 |
| Entwicklungsvorhaben der euro engineering AG: Künstlerische, erfahrungsgeleitete, spielerische Steuerungsmethoden innovativer Projekte | 122 |
| Die Besteigung des Kilimanjaro oder: Wann ist ein Held ein Held? | 124 |
| Die gefühlte Macht- und Hilflosigkeit von „Projekt-Leidern“ | 125 |
| Vom Projekt-Leider zum Projekt-Leiter mit der Dramaturgie der Heldenreise | 126 |
| Erkenntnisse für die Projektarbeit | 127 |
| Nächste Schritte | 129 |
| Literatur | 129 |
| David Vossebrecher, Wolfgang Stark: Music, Innovation, Corporate Culture – innovative Organisationskulturen musikalisch verstehen |
| 130 |
| 1. Organisationsforschung – neu gedacht | 130 |
| 2. Music, Innovation, Corporate Culture – Ziele und Vorgehen | 132 |
| 3. Kulturanalyse in Organisationen im Projekt MICC | 133 |
| 3.1 Repräsentationsweisen der Organisationskultur | 134 |
| 3.2 Methoden der Datenerhebung im Kontext Musik und Organisation | 135 |
| a) Partituren als Methode | 135 |
| b) Gesprächskonzerte als Methode | 136 |
| 4. Ausblick | 137 |
| Literatur | 138 |
| Arbeitswelten von morgen – |
| 140 |
| Carin Håkansta: The future of working life in Sweden: research aspects |
| 142 |
| Background | 142 |
| How come Sweden changed so much? | 143 |
| Areas of concern for the future | 144 |
| 1. Workplaces of the future. WORK-IN-NET foresightseminar Stockholm, Sweden 4–5 September, 2008 |
| 144 |
| 2. OECD | 145 |
| 3. Swedish Ministry of Employment | 145 |
| 4. Ministry of Education | 146 |
| 5. Trade unions | 146 |
| 6. Employers | 146 |
| To what extent does current Swedish research addressthe above mentioned areas? | 147 |
| Swedish working life research: current situation and future prospects | 149 |
| Conclusion | 150 |
| References | 151 |
| Elise Ramstad: Organizational view to innovation system and policy in four European countries |
| 154 |
| Abstract | 154 |
| 1. Introduction | 154 |
| Conclusions | 161 |
| References | 162 |
| Das neue Design des Wissensarbeitsplatzes – Wissensmanagement und Kompetenzentwicklung | 164 |
| Dieter Spath, Udo-Ernst Haner: Wissensräume und das neue Design des Wissensarbeitsplatzes | 166 |
| Wissensräume | 166 |
| Ein voll funktionaler Wissensarbeitsplatz | 168 |
| Zusammenfassung | 168 |
| Hermann Hartenthaler: Virtuelle und reale Welt verschmelzen | 170 |
| Zusammenfassung | 170 |
| Einleitung | 170 |
| Ganzheitliche Konzepte für das Büro der Zukunft | 171 |
| Steigerung der Effizienz im Büro | 175 |
| Erfahrungen | 176 |
| Literatur | 177 |
| Erich Hildenbrand, Ruth-Maria Butz: Wissensmanagement und Kompetenzentwicklung am Beispiel „Certified Sales Expert TÜV SÜD“ – ein Qualifizierungskonzept via „Virtual Classroom“ für TÜV SÜD Vertriebsmitarbeiter |
| 178 |
| Projektausgangslage | 178 |
| Möglicher Lösungsweg | 178 |
| Herausforderungen | 179 |
| Zielsetzung des Trainings | 179 |
| Umsetzung | 180 |
| Jürgen Howaldt: Wissensmanagement als soziale Innovation – Herausforderung für das Management | 182 |
| Zu den Dysfunktionalitäten eines technologiegetriebenen Wissensmanagements | 183 |
| Wissensmanagement als soziale Innovation – Eine neue Generation von Wissensmanagementkonzepten | 185 |
| Für eine Neuorientierung der Debatte | 189 |
| Literatur | 190 |
| Ludwig Neer: Verteilte Wissensarbeit und die Herausforderungen des Aufmerksamkeitsmanagements | 192 |
| Wissensarbeit | 192 |
| Verteilte Wissensarbeit | 193 |
| Wissen anreichern | 193 |
| Aufmerksamkeitsmanagement | 193 |
| Softwareentwicklung | 194 |
| Fazit | 194 |
| Demografie – Drama oder Chance? | 196 |
| Achim Schulte, Carmen Schier: Demografie – Drama oder Chance? Ein Beitrag aus dem Handwerk | 198 |
| Hans-Jürgen Siebrecht: Demografie – Drama oder Chance. Praxisbeispiel Daimler | 202 |
| 1. Arbeitsorganisation, Personaleinsatz | 204 |
| 2. Gesundheitsmanagement, Ergonomie | 205 |
| 3. Personalentwicklung und Qualifi zierung | 205 |
| 4. Know-how-Sicherung | 205 |
| 5. Arbeitsplatzgestaltung | 206 |
| 6. Ausscheidensmodelle | 206 |
| Betriebliche Gesundheitsförderung als Innovationsstrategie – Neue Methoden und neue Akteure in der Prävention | 208 |
| Nicole Jansen: Wettbewerbsfähig und innovativ durch gesunde Mitarbeiter | 210 |
| Akteursallianzen und Netzwerke | 211 |
| Istzustand und Bedürfnisse in der Baustoffindustrie | 211 |
| Nutzen der betrieblichen Gesundheitsförderung | 215 |
| Literatur | 215 |
| Carolina Lautenbach, Brigitte Stieler-Lorenz: Das BMBF-Projekt „PräKoNeT – Vorsprung durch gesunde Arbeit“. – Eine Einführung – | 216 |
| Das Verbundprojekt PräKoNeT | 216 |
| Julia Jung, Anika Nitzsche, Holger Pfaff: Diagnostik der Präventionsreife in Unternehmen der deutschen ITK-Branche – Das Teilprojekt PräDiag des Verbundprojektes PräKoNet | 218 |
| Das Modell der Präventionsreife | 218 |
| Mitarbeiterbefragungen in den Interventionsunternehmen | 221 |
| Literatur | 221 |
| Carolina Lautenbach, Brigitte Stieler-Lorenz: Wissenskommunikative Personal- und Organisationsgestaltung der Gesundheitsförderung in Unternehmen der ITK-Branche –das Teilprojekt PräKom des Verbundprojektes PräKoNet |
| 224 |
| Hintergrund und Ziel des Projektes PräKom | 224 |
| Umsetzung des Interventionsvorgehens | 225 |
| Literatur | 227 |
| Katharina Friepörtner, Natalie Pomorin, Jürgen Wasem: Ökonomische Evaluation von Interventionen zur betrieblichen Gesundheitsförderung – das Teilprojekt PräValue des Verbundprojektes PräKoNet | 228 |
| Zielsetzung des Teilprojektes PräValue | 228 |
| Vorgehensweise im Teilprojekt PräValue | 228 |
| Literatur | 229 |
| Sabine Reszies: Betriebliche Gesundheitsförderung als Innovationsstrategie – Angebotsentwicklung mit und für Unternehmen | 230 |
| Betriebliche Gesundheitsförderung als externe Dienstleistung | 230 |
| Betriebliche Gesundheitsförderung und Innovation | 231 |
| Netzwerkentwicklung für innovatives Betriebliches Gesundheitsmanagement – InnoGema | 232 |
| 1. Phase: Ansprache und Sensibilisierung | 232 |
| 2. Phase: Analyse und Beratung | 233 |
| 3. Phase: Bildung von Netzwerkpartnerschaften | 234 |
| 4. Phase: Servicecenter Betriebliche Gesundheitsförderung | 235 |
| Zusammenfassung | 235 |
| Literatur | 236 |
| Enterprise 2.0 – ein Weg zu neuen Formen von Innovations- und Wertschöpfungsprozessen? |
| 238 |
| Ulrich Klotz: Von der Open-Source-Praxis zum „Enterprise 2.0“ | 240 |
| Wozu Unternehmen? | 241 |
| „Web 2.0“ – der Anfang des „Inter-Net“ | 242 |
| Open-Source – Kern der Internet-Revolution | 243 |
| Das Jahrhundert-Dilemma | 244 |
| Vom Outsourcing zum Crowd-Sourcing | 245 |
| Leitidee der nächsten Gesellschaft | 247 |
| Gewerkschaft 2.0? | 248 |
| Carsten Emde: Open Innovation und Collaborative Environments über Unternehmensgrenzen hinweg – wie kann das funktionieren? |
| 252 |
| Die Alleinstellungspyramide | 252 |
| Alleinstellung am Beispiel der Softwareentwicklung eines Maschinenbauers | 253 |
| Was ist „Open Source“ und was hat dies mit „Open Innovation“ zu tun? | 254 |
| Praktische Erfahrungen bei der Einführung von „Open-Source“- Software bei einem Maschinenbauer | 256 |
| Einkaufsgemeinschaft für „Open-Source“-Software | 257 |
| Das Open Source Automation Development Lab (OSADL) | 258 |
| Ergebnisse und Erkenntnisse aus den ersten 2½ Jahren der Geschäftstätigkeit | 261 |
| 1. Zur Rechtsform einer eingetragenen Genossenschaft | 261 |
| 2. Zur Struktur der Mitgliedsfirmen |
| 261 |
| 3. Zur Kommunikationstechnik | 261 |
| 4. Zum Selbstverständnis von „Open Innovation“ | 262 |
| Empfehlung an die Politik, speziell an die Bildungsministerien der Länder und an das Bundesministerium für Bildung und Forschung | 262 |
| Literatur | 262 |
| Sabine Pfeiffer: Enterprise 2.0 – ein Weg zu neuen Formen von Innovations- und Wertschöpfungsprozessen |
| 264 |
| Just another hype – oder eine echte Option für Unternehmen? | 264 |
| Wie aus der MaBau GmbH ein Enterprise 2.0 wurde – eine fiktive, aber mögliche Geschichte | 265 |
| Ein Enterprise 2.0 braucht WORC als IT-Strategie | 268 |
| Literatur | 270 |
| Anmerkung | 271 |
| Sylvia Valcárcel, Nadine Lindermann, Harald F. O. von Kortzfleisch, Andreas Dünow: KMU 2.0 – welche Chancen das Internet kleinen und mittleren Unternehmen für die kooperative Entwicklung innovativer Ideen eröffnet |
| 272 |
| Von Enterprise 2.0 zu KMU 2.0 | 272 |
| Warum KMU 2.0? – Chancen und Hemmnisse | 273 |
| Stufenmodell zur kooperativen Innovation in der Praxis | 274 |
| Ausblick | 276 |
| Literatur | 277 |
| Veränderungsfähigkeit und Veränderungsmanagement in Unternehmen – Herausforderungen an die Rolle von Führung |
| 278 |
| Eva Diedrichs: Führungsaufgabe Innovationsmanagement | 280 |
| Führungsaufgabe: Kontinuierliche Innovationen als strategisches Ziel | 280 |
| Führungsaufgabe: Ausrichtung der Organisation auf Innovation | 281 |
| Führungsaufgabe: Innovationserfolg durch kontinuierliches profitables Wachstum | 283 |
| Die besonderen Herausforderungen für KMU | 284 |
| Zehn Gewissensfragen an die Unternehmensleitung zur Innovation | 286 |
| 1. Gretchenfrage | 286 |
| 2. Trendfrage | 286 |
| 3. Strategiefrage | 286 |
| 4. Pipelinefrage | 286 |
| 5. Kapazitätsfrage | 287 |
| 6. Kompetenzfrage | 287 |
| 7. Erfahrungsfrage | 287 |
| 8. (Selbst-)Vertrauensfrage | 287 |
| 9. Siegerfrage | 287 |
| 10. Vermächtnisfrage | 288 |
| Peter Pawlowsky: Führung im Wandel | 290 |
| Einleitung | 290 |
| Strukturwandel, Entmaterialisierung, Komplexität und Dynamik |
| 291 |
| Führung Motivation und Kommunikation | 293 |
| 1. Zielentwicklung als sozialer Prozess | 294 |
| 2. Management von Paradoxien und Mehrdeutigkeit | 294 |
| 3. Dienende Führung statt Machtausübung (oder: Einfluss durch Machtverzicht) |
| 294 |
| 4. Führung als Katalysator von Lernen und Wissen | 295 |
| Schlussfolgerung | 296 |
| Literatur | 297 |
| Innovationsförderliche Personal- und Organisationsentwicklungskonzepte – Erfolgsmodelle im internationalen Wettbewerb | 300 |
| Friedhelm Keuken: Improvement of the Performance of SMEs and Employees in the Federal State North Rhine-Westphalia, Germany – Basic Ideas, Project Examples, Support Structures and Results |
| 302 |
| 1. Foreword | 302 |
| Introduction to the region of North Rhine-Westphalia | 302 |
| Introduction to the Innovative Employment Promotion Company GmbH – public equivalent body (G. I. B.) |
| 303 |
| This paper | 303 |
| 2. The basic idea of work-oriented modernisation of SMEs | 304 |
| 3. Project examples | 304 |
| 3.1 Example 1: Improvement of customer requirement management in the software development department for power supply management | 304 |
| Results | 305 |
| 3.2 Example 2: Improvement of internal and external performance of medium sized manufacturer for laser components | 305 |
| Results | 305 |
| 3.3 Common characteristics of the projects | 306 |
| 4. Support system for SME in North Rhine-Westphalia, Germany | 306 |
| 5. Results of the funding scheme “Potenzialberatung” (Consulting services for developing further potentials of SME) | 307 |
| 5.1 Consulting offer reaches almost 13,000 companies | 307 |
| 5.2 Participating SME by size | 307 |
| 5.3 Participating SME by branches | 307 |
| 5.4 Competitiveness of companies and employment of staff – two sides of the same coin |
| 307 |
| 5.5 Operational improvements achieved | 308 |
| 5.6 Satisfaction with the consulting | 309 |
| 5.7 Summary | 309 |
| Raimo Hyötyläinen: Growth models of medium-sized firms | 312 |
| 1. Introduction | 312 |
| 2. Growth challenges of medium-sized firms | 313 |
| 3. Towards dynamic business model concept | 315 |
| 4. Central competitive and growth strategies of medium-sized firms | 316 |
| 5. Conclusions | 319 |
| References | 320 |
| Wandel der Beschäftigung – Lebensarbeitskonzepte und Personalmanagement | 324 |
| Dagmar Siebecke: Ausgebrannt? Ergebnisse der Burnout-Befragung der Fokusgruppe „Innovationsstrategie und Gesundheit“ | 326 |
| Zur Befragung | 326 |
| Stichprobenzusammensetzung | 327 |
| MBI-Ergebnisse | 327 |
| Alter | 331 |
| Geschlecht | 331 |
| Aktuell ausgeübte berufliche Tätigkeit |
| 332 |
| Art des Beschäftigungsverhältnisses | 332 |
| Zusammenfassung | 333 |
| Literatur | 333 |
| Kurt-Georg Ciesinger, Rüdiger Klatt, Andreas Schubert: Personalentwicklung in neuen Erwerbsbiografien | 334 |
| 1. Diskontinuierliche Erwerbsbiografien | 334 |
| 2. Kompetenzprofile in diskontinuierlichen Erwerbsbiografien | 336 |
| 2.1 Fachliche Qualifikationen | 337 |
| 2.2 Schlüsselqualifikationen | 338 |
| 3. Bedeutung der Zeitarbeit | 339 |
| 4. Resümee | 341 |
| Literatur | 341 |
| Christiane Flüter-Hoffmann: Der Weg aus der Demografie-Falle: lebenszyklusorientierte Personalpolitik |
| 344 |
| Herausforderungen für die Unternehmen | 344 |
| Lebenszyklusorientierte Personalpolitik | 348 |
| Literatur | 351 |
| Angela Lechner: Lebensereignisorientiertes Personalmanagement bei der Daimler AG | 352 |
| Work-Life-Portfolio bei der Daimler AG | 353 |
| Work-Life-Portfolio | 353 |
| Flexibles Arbeiten als ein Baustein des Work-Life-Portfolios | 354 |
| Modelle von Flexiblem Arbeiten | 355 |
| Innovation und Beteiligung | 358 |
| Ruth Holm, Volker David: Beteiligungsorientierte Entwicklung der betrieblichen Gesundheitskultur: der INDINA-Selbstbewertungsprozess |
| 360 |
| Betriebliche Innovationsstrategie durch die Verankerung von Gesundheit im Managementsystem | 362 |
| Beteiligungsorientierte Entwicklung der betrieblichen Gesundheitskultur | 363 |
| Literatur | 365 |
| Wolfgang Kötter: Nachhaltige Innovation durch effiziente Mitarbeiterbeteiligung: Ergebnisse aus dem BMBF-PFT-Verbundprojekt „Partizipatives Vorgehen zur Bewertung und Gestaltung Integrierter Modernisierungskonzepte (PaGIMo)“ |
| 368 |
| 1. Anliegen und Hintergrund des Beitrags | 368 |
| 2. Partizipation à la PaGIMo – ein ganzheitlicher Ansatz | 370 |
| 3. Innovation durch Partizipation – einige Beispiele aus PaGIMo | 371 |
| 4. Wie wird Partizipation effizient? Einige PaGIMo-Verfahren und ihre wichtigsten Einsatzfelder | 372 |
| 5. Die wichtigsten PaGIMo-Erkenntnisse zu effizienter Mitarbeiterbeteiligung | 374 |
| 6. Fazit, Ausblick, Forschungsbedarf | 375 |
| Literatur | 376 |
| Ingbert Ochs, Alexander Frevel: Alternsgerechte Arbeit in der ambulanten Pflege – zur Praxis des sozialen Dialogs | 378 |
| Soziales Benchmarking – Leitsätze für gute Qualität der Arbeit, Produktivität und Wohlbefinden | 378 |
| Gute Qualität der Arbeit, Produktivität und Wohlbefinden bedeuten … | 378 |
| Sozialer Dialog in den Betrieben | 381 |
| Alternsgerechte Arbeit? – Praktische Präventionsaufgabe! | 383 |
| Zukunftsforum „Alternsgerechte Arbeit im Pflegedienst Ochs“ |
| 384 |
| Literatur | 386 |
| Wolfgang Nettelstroth, Achim Vanselow: Kompetenz und Innovation – Förderung dynamischer Praxis-Wissenschafts-Beziehungen | 388 |
| Unterschiedliche Innovationsmuster in Baden-Württemberg und Nordrhein-Westfalen | 390 |
| Vorgehensweise in Baden-Württemberg und NRW | 392 |
| Bewährungsprobe in der Wirtschaftskrise | 394 |
| Literatur | 395 |
| Wulf-Bodo Wahl: Partizipative Bewältigung von Veränderungsdruck in Organisationen der Pflege | 396 |
| Begleitforschung als Dienstleistung und Motor für Veränderungsprozesse | 397 |
| Begleitforschung als intern-extern-Moderation | 400 |
| Die widersprüchliche Realisierung der Verbundziele | 402 |
| Stützung der Veränderungsprozesse durch flankierende Angebote | 403 |
| Fazit | 404 |
| Literatur | 405 |
| Peter Wilke, Stefan Stracke, Anja Vetterlein: Beteiligung in der Krise? Thesen zu Interessenkonflikten betrieblicher Mitbestimmungsträger bei Innovationsprojekten | 408 |
| Mit Innovationen die Krise überwinden? | 408 |
| Betriebsräte und Innovation im Fokus der Mitbestimmungsforschung | 409 |
| Was hat der Betriebsrat mit Innovation zu tun? | 410 |
| Betriebsratsarbeit bei Innovation: Strategien zwischen Boxing und Dancing | 411 |
| Ein Blick in die Praxis: Betriebliche Vereinbarungen zur Krisenbewältigung in der Bewährungsprobe | 413 |
| Literatur | 415 |
| Innovationsfähigkeit der Forschung – eine nicht nur wissenschaftliche Reflexion | 418 |
| Eva Bamberg: Innovationsfähigkeit der Forschung – eine nicht nur wissenschaftliche Reflexion | 420 |
| Literatur | 423 |
| Bärbel Bergmann: Umgang mit Wissen als Innovationsstrategie – eine Forschungsaufgabe für Akteure aus Wissenschaft und Wirtschaft | 424 |
| Aktuelle Herausforderung | 424 |
| Ursachen des nicht gelingenden Transfers neuen Wissens? | 425 |
| Entwicklung der Innovationsfähigkeit | 426 |
| Frühzeitiges Identifizieren und Generieren von Talenten | 427 |
| Unterstützung der Innovationsfähigkeit durch Arbeitsgestaltung | 427 |
| Verständnis für die Rolle des Innovators bei Mitarbeitern entwickeln | 428 |
| Trainings | 428 |
| Werkzeuge zum Umgang mit Wissen | 429 |
| Fazit | 431 |
| Literatur | 431 |
| Klaus Henning, Frank Hees, Alan Hansen: Surfing Dynaxity! Entwicklungen und Trends in einer globalisierten Arbeitswelt aus Sicht des Internationalen Monitoring |
| 434 |
| 1 IMO – das Internationale Monitoring | 434 |
| 1.1 Dilemmata und Trends identifizieren | 434 |
| 1.2 Dynaxity bewältigen | 435 |
| 2 Entwicklungen und Trends in den Zukunftsclustern Arbeiten, Lernen und Kompetenzen entwickeln | 437 |
| 2.1 Die Arbeitswelt 2020 | 437 |
| 2.2 Lernen 2020 | 439 |
| 2.3 Kompetenzentwicklung 2020 | 440 |
| 3 Ausblick – Surfing Dynaxity |
| 442 |
| Literatur | 444 |
| Anhang: Zitierte Teilnehmer des Internationalen Panels |
| 445 |
| Hightech-Unternehmen und Hightech-Strategien – Herausforderungen an die Innovationsfähigkeit |
| 448 |
| Emanuel Beerheide, Jürgen Howaldt, Ralf Kopp: Innovationsmanagement in der Hightech-Branche – Auf dem Weg zum Unternehmen 2.0? |
| 450 |
| Das integro-Projekt | 450 |
| Das Forschungsdesign | 453 |
| Auf dem Weg zu einem neuen Innovationsparadigma? – Erste Erkenntnisse aus den Experteninterviews | 454 |
| Wissensarbeit – zentraler Faktor im Innovationsprozess | 455 |
| Ausblick | 456 |
| Literatur | 457 |
| Axel Gomeringer, Jens Leyh, Stephanie Schmidt: Technologieadaption in Hightech-Unternehmen – Herausforderungen an die Arbeitsgestaltung und Personalentwicklung |
| 460 |
| Technologieadaption in Hightech-Unternehmen | 460 |
| Triebkräfte einer erfolgreichen Technologieadaption | 461 |
| Absorptive Capacity als Erfolgsfaktor für die Technologieadaption | 463 |
| Was ist die Absorptive Capacity? | 464 |
| Hemmfaktoren der Absorptive Capacity | 464 |
| Empirische Erfassung der Absorptive Capacity | 465 |
| Komplexität des Produktprogramms als wesentliche Herausforderung für Technologieadaption bei der Festo AG & Co. KG | 466 |
| Anforderungen an die Gestaltung von Technologieadaptionsprozessen | 466 |
| Fazit | 468 |
| Literatur | 468 |
| Kornelia Haugg: Ausblick | 470 |
| Verzeichnis der Autorinnen und Autoren. Mitglieder des Tagungsbeirats | 474 |
| Verzeichnis der Autorinnen und Autoren | 476 |
| Mitglieder des Tagungsbeirats des 2. Zukunftsforums Innovationsfähigkeit | 484 |
