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E-Book

Integriertes Kompetenzmanagement. Ein Arbeitsbericht

VerlagWaxmann Verlag GmbH
Erscheinungsjahr2011
Seitenanzahl192 Seiten
ISBN9783830974840
FormatPDF
Kopierschutzkein Kopierschutz/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis22,40 EUR
Inmitten dynamischer, sich wandelnder Umwelten bestehen gerade solche Organisationen, die in der Lage sind, flexibel auf Veränderungen zu reagieren oder diese sogar zu gestalten. Ihr Vermögen, Innovationen hervorzubringen, stellt die Grundlage ihrer Wettbewerbsfähigkeit im globalen Konkurrenzkampf dar. Als Voraussetzungen hierfür gelten Kompetenzen auf unterschiedlichen Ebenen: Individuelle Kompetenzen der Mitarbeitenden ebenso wie die organisationale Kompetenz des Unternehmens. Beide Kompetenzebenen beeinflussen sich gegenseitig und sind von zentraler strategischer Bedeutung für die Organisation und ihre Wettbewerbsfähigkeit. Das Integrierte Kompetenzmanagement untersucht diese Interaktionen und gibt Empfehlungen für die Förderung von Kompetenzen. Im Fokus steht die Schaffung geeigneter Rahmenbedingungen für Kompetenzentwicklung.

Das Projekt Integriertes Kompetenzmanagement – Innovationsstrategien als Aufgabe der Organisations- und Personalentwicklung wurde in Kooperation zwischen der Frankfurt School of Finance & Management, der Carl von Ossietzky Universität Oldenburg und dem Zentrum für Angewandte Weiterbildungsforschung/Institut für Ökonomische Bildung e.V. Lahr durchgeführt. Erforscht wurden Strukturen sowie Bedingungen individueller und organisationaler Kompetenzen. Einen Schwerpunkt bildete die Auseinandersetzung mit Diversity-Management und dessen Einfluss auf die Entstehung und Umsetzung von Innovationen.

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Kapitelübersicht
  1. Inhalt
  2. Integriertes Kompetenzmanagement
  3. Diversity Management in Innovationsprozessen – Eine Untersuchung aus der Perspektive eines Integrierten Kompetenzmanagements
  4. Innovationskompetenz und Innovationsspiele
  5. Individuelle Kompetenz und Innovation – Eine erste Einordnung
  6. Entwicklung eines Instruments zur Erfassung innovationsorientierter Handlungskompetenz
  7. Individuelle Kompetenzen in Innovationsprozessen – Eine qualitativ-empirische Untersuchung von Interviews mit Führungskräften
  8. Organisationale Kompetenz
  9. Innovation und Organisationale Kompetenz – Qualitative Untersuchungen zu organisationaler Kompetenz
  10. Entwicklung eines Fragebogeninstruments zur Erfassung organisationaler Kompetenz - Ergebnisse zu organisationaler Kompetenz und Erfolg sowie zu einem integrierten Gesamtmodell
  11. Reflexion und Ausblick
Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhalt5
Integriertes Kompetenzmanagement8
1 Einführung9
2 Innovationen10
3 Individuelle Kompetenz11
4 Organisationale Kompetenz16
5 Integriertes Kompetenzmanagement19
6 Verbundprojekt21
Diversity Management in Innovationsprozessen – Eine Untersuchung aus der Perspektive eines Integrierten Kompetenzmanagements28
1 Einleitung30
2 Erfolgsfaktoren der Organisation bei der Unternehmung32
3 Akteure in Innovationsprozessen der Unternehmung33
4 Diversity Management40
5 Diversity Management und Innovationserfolg47
Innovationskompetenz und Innovationsspiele70
Individuelle Kompetenz und Innovation – Eine erste Einordnung75
1 Einleitung76
2 Individuelle Kompetenz76
3 Die Bedeutung von (individuellen) Kompetenzen für Unternehmen78
4 Kompetenz und Innovation80
5 Kompetenzerfassung83
6 Fazit87
Entwicklung eines Instruments zur Erfassung innovationsorientierter Handlungskompetenz92
1 Einleitung93
2 Kompetenzverständnis93
3 Skalenentwicklung des innovationsorientierten Kompetenzsurveys94
4 Individuelle Kompetenzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Erfolg eines Teams103
Individuelle Kompetenzen in Innovationsprozessen – Eine qualitativ-empirische Untersuchung von Interviews mit Führungskräften110
1 Ausgangspunkt und Ziel unserer Untersuchung111
2 Theoretische Grundlage und Perspektive unserer Untersuchung112
3 Durchführung der Interviews und Zusammensetzung der Stichprobe114
4 Auswertung der Interviews im Hinblick auf unsere Forschungsfragen116
5 Frage nach spezifischen Innovationskompetenzen bei Führungskräften – Fazit125
Organisationale Kompetenz129
1 Ausgangspunkte für unser Verständnis der organisationalen Kompetenz130
2 Weiterentwicklungen zur Operationalisierung der organisationalen Kompetenz133
3 Konsequenzen für unser Verständnis der organisationalen Kompetenz135
Innovation und Organisationale Kompetenz – Qualitative Untersuchungen zu organisationaler Kompetenz139
1 Einleitung140
2 Qualitative Erhebungen zu Innovationsstrategie und organisationaler Kompetenz140
3 Analyse142
4 Ergebnisse143
Entwicklung eines Fragebogeninstruments zur Erfassung organisationaler Kompetenz -
154
1 Einleitung155
2 Konstruktion des Erhebungsinstruments zur Erfassungorganisationaler Kompetenz155
3 Quantitative Erhebung zur ebenenübergreifenden Betrachtung von Kompetenz163
4 Zusammenfassung und Diskussion170
Reflexion und Ausblick175

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