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'Modernisierungen' methodischen Handelns in der Sozialen Arbeit

AutorBrigitta Michel-Schwartze
VerlagVS Verlag für Sozialwissenschaften (GWV)
Erscheinungsjahr2010
Seitenanzahl344 Seiten
ISBN9783531925882
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis36,99 EUR
Der Sozialstaat unterliegt seit Jahren Veränderungsprozessen mit erheblichen Auswirkungen auf Soziale Arbeit. Ökonomisierungsdruck, zunehmende Standardisierungen und Kontrollorientierung verengen den Rahmen für methodisches Handeln. Die Beiträge ausgewiesener FachwissenschaftlerInnen in diesem Buch liefern Reflexionen und gehen den Anpassungszwängen, aber auch Gestaltungsmöglichkeiten in unterschiedlichen Arbeitsfeldern der Sozialen Arbeit nach.



Dr. Brigitta Michel-Schwartze ist Professorin für Sozialpädagogik und Methoden der Sozialarbeit im Studiengang Soziale Arbeit an der Hochschule Neubrandenburg.

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Leseprobe
Die neue Hilfeplanung in der Psychiatrie – Soziale Arbeit zwischen alten Spannungsfeldern und aktuellen Kontroversen (S. 227-228)

Sigrid Haselmann


1 Vorbemerkung zur Positionierung Sozialer Arbeit im Psychiatriebereich

Wenn hier von Sozialer Arbeit „in der Psychiatrie“ die Rede ist, meint dies weniger die (stationäre) Klinik-Psychiatrie als vielmehr den außerklinischen Psychiatriebereich, mithin das Arbeitsfeld der Gemeindepsychiatrie. In den entsprechenden (außerstationären) psychiatrischen Einrichtungen, Diensten und Projekten der sozialen und beruflichen Rehabilitation und Integration, in psychosozialen Zentren und Kontaktstellen, welche Angebote mit Blick auf die Lebenssäulen Wohnen, Arbeiten und Alltags-/Freizeitgestaltung sowie Beratung unterbreiten, gibt es speziell für die Berufsgruppe der Sozialarbeiter bzw. Sozialpädagoginnen1 vielfältige Einsatzmöglichkeiten.

Hier kommt methodisches Handeln der Sozialen Arbeit im Umgang mit den als „psychisch krank“ bezeichneten Menschen zum Zuge und zwar vor allem unter dem Aspekt von „direkt personenbezogenen Dienstleistungen“ (zur Unterscheidung von „direkt“ und „indirekt“ personenbezogenen Dienstleistungen s. Rauschenbach & Zürchner, 2002). Soziale Arbeit ist hier dann auch als psychosoziale Arbeit zu qualifizieren, die je nach Anliegen oder Bedarf zum Beispiel Betreuung, Begleitung, Beratung, Krisenintervention (o.a.m.) umfasst.

Wenn (psycho-)soziale Arbeit auf die zwischenmenschlichen Kontexte (z. B. Kommunikations-, Beziehungs- und Lebensgestaltungsmuster) der Psychiatriebetroffenen fokussiert und zugleich die eigene (professionelle) Kontakt- und Interaktionsform mit den Klientinnen beachtet, stellt sie Beziehungsarbeit im weitesten Sinne dar (zur Differenzierung von Beziehungsarbeit und sozial-struktureller Arbeit s. Haselmann, 2007, Punkt 4.2).

Anders als im außerklinischen (gemeindepsychiatrischen) Tätigkeitsfeld sind Aufgabenspektrum und Wirkungskreis der Sozialarbeit im psychiatrischen Krankenhaus eher eingegrenzt. Zwar ist schon seit 1991 eine PsychiatriePersonalverordnung in Kraft, in der als „Regelaufgaben“ für Sozialarbeiter und Sozialpädagoginnen im stationären Bereich auch direkte Patientenkontakte in Form von einzelfall- und gruppenbezogenen „Behandlungen“ vorgesehen sind, welche unter anderem zum Beispiel Kompetenztraining, Familienberatung, Angehörigenarbeit umfassen sollen (s. Wienberg, 1992; s.a. Clausen u.a., 1996).

Aber in der Praxis des Klinikalltags ist es den Sozialarbeiterinnen nicht immer möglich, ihr methodisches Handeln nach eigenen professionellen Kriterien als (psycho-) soziale Arbeit mit den Klinikinsassen und deren Angehörigen bzw. Bezugspersonen umzusetzen. Insoweit die für Allgemeinkrankenhäuser typische Konzeption von Sozialdiensten auf die psychiatrische Klinik übertragen wird, stehen Koordinierungs-, Vermittlungs- und Verwaltungsaufgaben im Auftrag der Ärzte im Vordergrund; so bleiben die Spielräume für eigenständiges Arbeiten mit den Patienten (um diese in ihrem Genesungs- oder Entwicklungsprozess zu unterstützen) wie auch für eine Weiterentwicklung entsprechenden methodischen Handelns oft begrenzt. Die Klinik-Sozialarbeit „in der Psychiatrie“, sofern sie sich vornehmlich nur als Sozialdienst-Tätigkeit versteht, wird deshalb in diesem Beitrag weitgehend außen vor gelassen.
Inhaltsverzeichnis
Inhalt5
Einleitung: „Modernisierungen“ methodischen Handelns in der Sozialen Arbeit: sozialpolitischer Imperativ, Steuerungsprozesse, Wirkungen7
1 Steuerung durch das Wirtschaftssystem9
2 Steuerung durch das Politiksystem14
3 Auswirkungen auf Soziale Arbeit17
4 Auswirkungen auf das methodische Handeln in der Sozialen Arbeit: Angleichen, Anpassen oder gestalten?21
Allgemeiner Teil22
Dorothee Roer22
Christoph Butterwegge22
Albert Mühlum23
Spezieller Teil23
Wolf Rainer Wendt23
Ruth Enggruber24
Angelo Kipp24
Elisabeth Helming25
Matthias Müller25
Anke Kampmeier26
Sigrid Haselmann26
Brigitta Michel-Schwartze27
Literatur27
1 Allgemeiner Teil Kontextbezogene Reflexionen31
Soziale Arbeit und Sozialpolitik. Der Beitrag der Mainstream-Sozialarbeitswissenschaften zur (Ent-?) Politisierung der Profession32
Vorüberlegung32
1 Die Praxis Sozialer Arbeit in Zeiten „der Krise des Sozialen“33
2 Die wissenschaftliche Selbstdeutung der Profession unter Bedingungen der Globalisierung, Teil 134
3 Wissenschaftskritische Reflexion des Normalitätsund Dienstleistungsparadigmas36
4 Perspektiven Sozialer Arbeit im 21. Jahrhundert38
5 Die wissenschaftliche Selbstdeutung der Profession unter Bedingungen der Globalisierung, Teil 239
6 Konsequenzen für eine kritische Sozialarbeit?42
Literatur43
Neoliberale Modernisierung, Sozialstaatsentwicklung und Soziale Arbeit47
1 Die neoliberale Modernisierung und die Mutation des Sozialen47
1.1 Ökonomisierung, Privatisierung und Kommerzialisierung (fast) aller Lebensbereiche48
1.2 Samuel P. Huntingtons These vom „Zusammenprall der Zivilisationen“ – ein Beispiel für die Kulturalisierung des Sozialen50
1.3 Ethnisierung sozioökonomischer Konflikte durch die Migrationsberichterstattung der Massenmedien52
1.4 Sterben die Deutschen aus? – Zur Biologisierung sozialer Beziehungen im Demografie-Diskurs53
2 Die liberalkonservative Transformation des Sozialstaates55
2.1 Definitionen, Funktionen und Entwicklungsphasen des Sozialstaates in Deutschland56
2.2 Die neoliberale Reformagenda als Grundsatzentscheidung für einen anderen Wohlfahrtsstaat58
2.2.1 Aus dem Wohlfahrtsstaat wird ein neoliberaler Wettbewerbsstaat58
2.2.2 Aus dem Sozial- wird ein „Minimalstaat“59
2.2.3 Aus dem Sozial- wird ein „Kriminalstaat“60
2.2.4 Aus dem Leistungs- wird ein „Gewährleistungsstaat“62
2.2.5 Aus dem aktiven wird ein „aktivierender“ Sozialstaat64
2.2.6 Abkehr von der gesamtgesellschaftlichen Solidarität und Rückkehr zur Familiensubsidiarität65
2.2.7 Das Gemeinwesen wird in einen Wohlfahrtsmarkt und einen Wohltätig keitsstaatgespalten65
2.2.8 Aus dem Sozialversicherungs- wird ein Fürsorge-, Almosen- und Suppenküchenstaat66
2.2.9 Sozialstaat, „Neosozialstaat“ oder Neoliberalstaat?67
3 Folgen neoliberaler Modernisierung: Pauperisierung, soziale Polarisierung, Entsolidarisierung und Entdemokratisierung68
3.1 Die soziale Polarisierung nimmt überall zu: Zerfall der (Welt-)Gesellschaft in Arm und Reich68
3.2 Aufspaltung der Armutspopulation in arme Arbeitslose und „arbeitende Arme“71
3.3 Krise der (Groß-)Stadt aufgrund einer sozialräumlichen Differenzierung ihrer Bewohner/innen73
3.4 Die globale Finanz- und Weltwirtschaftskrise: Bürgerarbeit und zivilgesellschaftliches Engagement als billiger Ersatz für den Sozialstaat?75
4 Aufgaben der Sozialen Arbeit heute: Die neoliberale Standortlogik widerlegen, sich in die Politik vor Ort einmischen und Solid76
Literatur80
„Ökonomisch bewusst und sozial sensibel“ – Reflexionen über ökonomische Sozialarbeit und soziale Ökonomie87
1 Krise der Moderne – Krise der Sozialarbeit87
Modernisierungskrise – Multioptionsgesellschaft88
Geringschätzung sozialberuflicher Anliegen89
Professionsinterne Kontroversen: Rigorismus versus Ökonomismus90
2 Soziale Arbeit im Spannungsfeld von Solidarität und Ökonomie92
Ein literarisches Modell: Der gute Mensch von Sezuan92
Sozialprofessionelle Grundlagen93
Der normative Anspruch angesichts der Suche nach Glück94
3 Soziale Ökonomie – Sozialstaat – Sozialkapital96
Soziale Marktwirtschaft und Integrative Wirtschaftsethik96
Systemische Verwerfungen – Fallstricke des Sozialstaats97
Sozialvertrauen und Soziale Produktivität98
Zwischenergebnis100
4 Moderne Sozialarbeit: Sozial sensibel und ökonomisch kompetent102
Ökonomie als Chance: Soziale Arbeit im Wohlfahrtsmix102
Ökonomie als Problem: Drohende Zwei-Klassen-Sozialarbeit104
Fazit: Plädoyer für eine ökonomisch bewusste und sozial sensible Sozialarbeit106
Literatur106
2 Spezieller Teil: Modernisierung methodischen Handelns in ausgewählten Arbeitsfeldern der Sozialen Arbeit109
Von der Verfahrensweise zum Gestaltungsprogramm: Das Case Management ist auch nicht mehr das, was es einmal war110
Ein anderes Regime der Leistungserbringung110
Moderierte Versorgung113
Prozessmanagement und Fallsteuerung115
Das prozedurale Grundmuster117
Die ökonomische Seite: Ressourcenerschließung und Ressourcenverantwortung im Einzelfall120
Kompetenzen und Spielräume im Case Management122
Versorgungsfelder124
Keine Profession, aber fachlich ausgeprägt128
Resümee129
Literatur129
Von der „sozialpädagogisch orientierten Berufsbildung“ zur „beruflichen Qualifizierung Jugendlicher mit besonderem Förderbedarf“132
1 Einordnung, Einführung und Überblick132
Vom fürsorgenden zum aktivierenden Sozialstaat132
Kurzer historischer Rückblick auf die berufliche Integrationsförderung für benachteiligte Jugendliche134
Überblick zum weiteren Vorgehen137
Methodisches Handeln in den ersten 20 Jahren der „sozialpädagogisch orientierten Berufsbildung“138
Ökonomisierungsprozesse in der sozialpädagogisch orientierten Berufsbildung141
„Aktivierungsprozesse“ in der sozialpädagogisch orientierten Berufsbildung143
Kompetenzansatz, Kompetenzfeststellung und individuelle Förderplanung144
Case bzw. Care Management146
Sozialraumorientierung148
Zwischenfazit149
Empirische Einblicke150
Ökonomisierungsprozesse: Methodische Konsequenzen für die sozialpädagogische Förderung150
„Aktivierungsprozesse“: Methodische Konsequenzen für die sozialpädagogische Förderung153
Empirische Einblicke in Kompetenzansatz, Kompetenzfeststellung und individuelle Förderplanung155
Empirische Einblicke in Case bzw. Care Management156
Empirische Einblicke in die Sozialraumorientierung159
Zusammenschau und Fazit: Methodische Anpassung oder Neugestaltung in der sozialpädagogisch orientierten Berufsbildung160
Literatur163
Kontrollstrategien der Kinderund Jugendhilfe am Beispiel der Entwicklung von Frühwarnsystemen und Frühen Hilfen170
1 Wachsende Armut von Kindern und Familien170
2 Durch Überwachen Zugang finden? Frühwarnsysteme und Screening173
3 Kontrolle und Prävention zwischen individueller Elternverantwortung und gesellschaftlicher Verantwortung für Lebensbedingungen179
4 Grenzen eines jeglichen Kontrollanspruchs: Soziale Arbeit ist Handeln, nicht Herstellen183
5 Förderung „guten Lebens“ – gerechtes Aufwachsen ermöglichen186
6 Evaluation und Selbstevaluation (Selbst-„Kontrolle“ bzw. Selbstregulation) der sozialen Dienste192
Literatur195
Drei Dimensionen Sozialpädagogischer Familienhilfe202
1 Sozialpädagogische Familienhilfe im Lichte der Ökonomisierung202
1. Phase: die Etablierung der SPFH als die billigere Hilfeform im Gegensatz zur Heimunterbringung202
2. Phase: Der Übergang von prekären Arbeitsverhältnissen zu Festanstellungen der HelferInnen203
3. Phase: Systematische Reduktion der Fachleistungsstunden in den Hilfen204
4. Phase: Steigerung der Ansprüche und kaum mehr Einschränkungen für die Hilfe204
2 Drei Dimensionen Sozialpädagogischer Familienhilfe205
1. Lebenswelt: Das Subjekt in seiner Individualität sehen206
2. Familienkulturen: Familie als individualisiertes Herkunftsmilieu211
3. Inklusion und Exklusion: Partizipation und Ausschluss an bzw. von den Leistungen der Gesellschaft213
3 Handlungsmethodische Einbettung217
1. Vom Dreischritt der Einzelfallarbeit zu einem vierschrittigen Fallverständnis218
2. Einbettung: Dreidimensionaler Vierschritt der SPFH220
4 Ausblick: Die 5. Phase der Entwicklung: Differenzierung der Hilfe und der Finanzierung222
Literatur223
Die neue Hilfeplanung in der Psychiatrie –Soziale Arbeit zwischen alten Spannungsfeldern undaktuellen Kontroversen227
1 Vorbemerkung zur Positionierung Sozialer Arbeit imPsychiatriebereich227
2 Alte Spannungsfelder und neue Kontroversen im ArbeitsfeldPsychiatrie228
3 Kontexte und Paradigmen psychiatrisch-psychosozialer Arbeit230
4 Methoden psychosozialer Arbeit jenseits einer medizin-zentriertenDenkkultur234
5 Gemeindepsychiatrischer Verbund und Personenzentrierter Ansatz –neue Rahmenbedingungen Sozialer Arbeit im Psychiatriebereich238
6 Zur Kontroverse um den Personenzentrierten Ansatz mit demArbeitsinstrument des IBRP245
7 Konsequenzen der reformierten Rahmenbedingungen für methodischesHandeln in der Psychiatrie257
8 Schlussbetrachtungen – zur Reform psychiatrischer Hilfesysteme265
9 Fazit und Ausblick269
BookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 270BookmarkBeginBookmarkTitle: LiteraturBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 271BookmarkBeginBookmarkTitle: Realisierung des Persönlichen Budgets in der Hilfe für Menschen mit Behinderungen – Systemisches Case Management als Weg für denBookmarkLevel: 1BookmarkPageNumber: 275BookmarkBeginBookmarkTitle: EinleitungBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 275BookmarkBeginBookmarkTitle: 1 Das Persönliche Budget: Rechtliche Situation und Folgen für die PraxisBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 275BookmarkBeginBookmarkTitle: 2 Akteurinnen und Akteure des Persönlichen BudgetsBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 279BookmarkBeginBookmarkTitle: 2.1 Rollenirritation bei Budgetnehmer/-innenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 279BookmarkBeginBookmarkTitle: 2.2 Handlungsirritationen bei Verwaltungsakteuren/-innenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 280BookmarkBeginBookmarkTitle: 2.3 Beteiligungs- und Handlungsirritationen bei Dienstleiter/-innenBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 281BookmarkBeginBookmarkTitle: 3 Paradigmen: Teilhabe statt Fürsorge, Empowerment und Selbstbestimmung sowie InklusionBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 282BookmarkBeginBookmarkTitle: Teilhabe statt FürsorgeBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 283BookmarkBeginBookmarkTitle: Empowerment und SelbstbestimmungBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 284BookmarkBeginBookmarkTitle: InklusionBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 285BookmarkBeginBookmarkTitle: 4 Neue Leitbilder erfordern ein neues Umgehen! Systemisches Case Management als Weg zur Realisierung des Persönlichen BudgetsBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 286BookmarkBeginBookmarkTitle: Die Fall- oder MikroebeneBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 290BookmarkBeginBookmarkTitle: Die Versorgungssystem- oder MesoebeneBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 290BookmarkBeginBookmarkTitle: Der/Die Systemische Case Manager/inBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 291BookmarkBeginBookmarkTitle: 5 Ausblick in die Zukunft der Rehabilitationsbzw. „Teilhabe“-PraxisBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 295BookmarkBeginBookmarkTitle: LiteraturBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 297BookmarkBeginBookmarkTitle: Neustrukturierung der Bewährungshilfe in Nordrhein-WestfalenBookmarkLevel: 1BookmarkPageNumber: 300BookmarkBeginBookmarkTitle: Was ist geschehenBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 300BookmarkBeginBookmarkTitle: StandardisierungBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 301BookmarkBeginBookmarkTitle: HierarchisierungBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 301BookmarkBeginBookmarkTitle: BürokratisierungBookmarkLevel: 3BookmarkPageNumber: 302BookmarkBeginBookmarkTitle: FolgenBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 302BookmarkBeginBookmarkTitle: QualitätssicherungBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 304BookmarkBeginBookmarkTitle: Entwicklungen des methodischen HandelnsBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 306BookmarkBeginBookmarkTitle: Folgen für die PraxisBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 309BookmarkBeginBookmarkTitle: Wissenschaftliche FundierungBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 311BookmarkBeginBookmarkTitle: PerspektivenBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 313BookmarkBeginBookmarkTitle: SchlussbemerkungenBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 316BookmarkBeginBookmarkTitle: LiteraurBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 317BookmarkBeginBookmarkTitle: Wirklichkeitskonstruktionen durch beschäftigungsorientiertes Fallmanagement: eine Wegweisung für Soziale Arbeit?BookmarkLevel: 1BookmarkPageNumber: 318BookmarkBeginBookmarkTitle: VorbemerkungenBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 318BookmarkBeginBookmarkTitle: Zum Kontext der Wirklichkeitskonstruktion im beschäftigungsorientierten FallmanagementBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 320BookmarkBeginBookmarkTitle: Die Konstruktion von „Kunden“BookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 324BookmarkBeginBookmarkTitle: Die Konstruktion der zu beseitigenden „Vermittlungshemmnisse“BookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 330BookmarkBeginBookmarkTitle: Wirklichkeitskonstruktionen im methodischen HandelnBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 332BookmarkBeginBookmarkTitle: FazitBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 336BookmarkBeginBookmarkTitle: LiteraturBookmarkLevel: 2BookmarkPageNumber: 338BookmarkBeginBookmarkTitle: Herausgeberin, Autorinnen und AutorenBookmarkLevel: 1BookmarkPageNumber: 342PageMediaBeginPageMediaNumber: 1PageMediaRotation: 0PageMediaRect: 0 0 419.528 595.276PageMediaDimensions: 419.528 595.276PageMediaBeginPageMediaNumber: 2PageMediaRotation: 0PageMediaRect: 0 0 419.528 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0File size: 2235880 bytesOptimized: noPDF version: 1.3270
Literatur271
Realisierung des Persönlichen Budgets in der Hilfe für Menschen mit Behinderungen – Systemisches Case Management als Weg für den275
Einleitung275
1 Das Persönliche Budget: Rechtliche Situation und Folgen für die Praxis275
2 Akteurinnen und Akteure des Persönlichen Budgets279
2.1 Rollenirritation bei Budgetnehmer/-innen279
2.2 Handlungsirritationen bei Verwaltungsakteuren/-innen280
2.3 Beteiligungs- und Handlungsirritationen bei Dienstleiter/-innen281
3 Paradigmen: Teilhabe statt Fürsorge, Empowerment und Selbstbestimmung sowie Inklusion282
Teilhabe statt Fürsorge283
Empowerment und Selbstbestimmung284
Inklusion285
4 Neue Leitbilder erfordern ein neues Umgehen! Systemisches Case Management als Weg zur Realisierung des Persönlichen Budgets286
Die Fall- oder Mikroebene290
Die Versorgungssystem- oder Mesoebene290
Der/Die Systemische Case Manager/in291
5 Ausblick in die Zukunft der Rehabilitationsbzw. „Teilhabe“-Praxis295
Literatur297
Neustrukturierung der Bewährungshilfe in Nordrhein-Westfalen300
Was ist geschehen300
Standardisierung301
Hierarchisierung301
Bürokratisierung302
Folgen302
Qualitätssicherung304
Entwicklungen des methodischen Handelns306
Folgen für die Praxis309
Wissenschaftliche Fundierung311
Perspektiven313
Schlussbemerkungen316
Literaur317
Wirklichkeitskonstruktionen durch beschäftigungsorientiertes Fallmanagement: eine Wegweisung für Soziale Arbeit?318
Vorbemerkungen318
Zum Kontext der Wirklichkeitskonstruktion im beschäftigungsorientierten Fallmanagement320
Die Konstruktion von „Kunden“324
Die Konstruktion der zu beseitigenden „Vermittlungshemmnisse“330
Wirklichkeitskonstruktionen im methodischen Handeln332
Fazit336
Literatur338
Herausgeberin, Autorinnen und Autoren342

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