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Das strategische Management von Contentrechten

Schlüsselherausforderung für audiovisuelle Medienunternehmen

Autor	Ulrich Schaal
Verlag	VS Verlag für Sozialwissenschaften (GWV)
Erscheinungsjahr	2010
Seitenanzahl	297 Seiten
ISBN	9783531923789
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	42,25 EUR

Ulrich Schaal arbeitet als Medienmanager in München.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Danksagung	5
Inhaltsverzeichnis	6
Abbildungsverzeichnis	10
1 Einführung	11
1.1 Gegenstand und Problemstellung der Arbeit	11
1.2 Ziele und Relevanz der Arbeit	16
1.3 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit	18
2 Contentrechte-Management als Kernkompetenz	21
2.1 Der Begriff der Digitalisierung	21
2.2 Vorläufiger Arbeitsbegriff „SMCR“	22
2.3 Contentrechte im Fernsehen	23
2.4 Rechte als Rohstoffe der Wertschöpfung	26
2.4.1 Urheberrechte als Basis der Wertschöpfung	26
2.4.2 Beschreibung von Contentrechten	30
2.4.3 Die Rechtesituation der TVund Produktionsbranche	37
2.5 Positionierung der Marktteilnehmer	42
2.5.1 Sendeunternehmen	42
2.5.2 Deutsche Produktionsunternehmen	44
2.5.3 US-Filmstudios	46
2.5.4 Neue Marktteilnehmer	48
2.5.5 Die prä-digitale Ära	48
2.5.6 Die digitale Herausforderung	49
2.6 Der Bezugsrahmen des Strategischen Managements	51
2.6.1 Grundlagen des strategischen Managements	52
2.6.2 Organisationstheoretische Verortung	55
2.7 Refokussierung von Managementansätzen	57
2.7.1 Renaissance der „Resource-based view“ (RBV)	57
2.7.2 Capability-based view	60
2.7.3 Knowledge-based view	61
2.8 Kernkompetenzen,Wissen, Schlüsselerfolgsfaktoren	65
2.9 Zusammenfassung	70
3 Bedeutung der Digitalisierung	72
3.1 Medientheoretische Vorüberlegungen	72
3.1.1 Die Postmoderne und ihre Folgen	72
3.1.2 Dekonstruktion von Wertschöpfungslogiken	79
3.1.3 Interaktion und Diversifiziertheit	82
3.1.4 Der Angriff auf die Massenmedien	83
3.2 Die Ökonomie der Digitalisierung	87
3.2.1 Diskontinuitäten in der Wertschöpfung	87
3.2.2 Lock-In: Sicherungsstrategien der Marktteilnehmer	95
3.2.3 „Business Web“: Kooperationen und Allianzen	99
4 Disruptionen durch Digitalisierung	105
4.1 Innovationen und Innovationsmanagement	105
4.2 Die disruptive Innovation nach Christensen	109
4.3 Case: Disruption in der Musikindustrie	115
4.4 Innovation,Wandel und Unternehmung	119
5 Zwischenfazit: Erfolgsfaktor Contentrechte	123
6 Modelle strategischen Rechtemanagements	127
6.1 Definition	127
6.2 Prototypisierung integrierter Rechteprozesse	130
6.2.1 Die Notwendigkeit eines neuen Rechtemanagement-Ansatzes	130
6.2.2 Der tradierte, protektive Ansatz	132
6.2.3 DRM, DRMS und Content Protection	133
6.2.4 Neue, kooperativ-kreativ-innovative Ansätze262	134
6.2.4.1 „Reframing positions“263	135
6.2.4.2 „Second-level production“267	137
6.2.5 Organisatorische Konsequenzen	142
6.2.6 Normstrategien des SMCR	146
6.2.7 Planung und Verhandlungsführung	147
7 Empirie: Methodik und Studiendesign	149
7.1 Konkretisierung der Fragestellung	149
7.2 Szenarioanalyse	150
7.2.1 Methodischer Ansatz	150
7.2.2 Ursprung der Szenariomethode	154
7.3 Inhaltsanalyse	159
7.3.1 Methode: Qualitative Inhaltsanalyse	159
7.3.2 Ablaufmodell der Inhaltsanalyse in sieben Schritten	162
7.3.3 Detaillierung der einzelnen Arbeitsschritte	164
7.3.3.1 Definition des zu analysierenden Materialkanons:Beschreibung des Kommunikationsmodells, Variablen der Textproduktion, Hintergründe der Auswahl	164
7.3.3.2 Analyse der Entstehungssituation – allgemeiner Produktionskontext	167
7.3.3.3 Formale Charakteristika	171
7.3.3.4 Inhaltliche Charakteristika und Zuordnung	173
7.3.3.5 Richtung der Analyse – Differenzierung der Fragestellungen	175
7.3.3.6 Durchführung mithilfe definierter Kategorien	178
7.3.3.7 Interpretation der Ergebnisse	181
7.4 Untersuchung der Determinanten	182
7.4.1 Sekundäranalytisches Untersuchungsdesign	182
7.4.2 PEST-Kriterien als Determinanten	185
7.4.3 Auswahl der Studien	185
8 Ergebnisse	188
8.1 Die Determinanten	188
8.1.1 Politische Determinante: Der rechtliche Rahmen	188
8.1.1.1 Darstellung der Determinante	188
8.1.1.2 Dimensionierung der Determinante	196
8.1.2 Wirtschaftliche Determinante: Markt und Konjunktur	197
8.1.2.1 Darstellung der Determinante	197
8.1.2.2 Dimensionierung der Determinante	202
8.1.3 Soziologische Determinante: Änderungen der Mediennutzung	203
8.1.3.1 Darstellung der Determinante	203
8.1.3.2 Dimensionierung der Determinante	209
8.1.4 Technologische Determinante: Status digitaler Innovation	210
8.1.4.1 Darstellung der Determinante	210
8.1.4.2 Dimensionierung der Determinante	213
8.2 Die kommentierende Branchenpublizistik	213
8.2.1 Grundlagen der Phasenmodellierung	214
8.2.2 Phase der Verdrängung	217
8.2.2.1 Der digitale Wandel: disruptiv oder evolutionär?	217
8.2.2.2 „Impact of change“: Geschäftsmodelle und Prozesse	218
8.2.2.3 Das SMCR und die Rolle der Marktteilnehmer	220
8.2.2.4 Die Entwicklung des TV-Marktes	222
8.2.2.5 Dimensionierung der „Phase der Verdrängung“	224
8.2.3 Phase der Akzeptanz	224
8.2.3.1 Der digitale Wandel: disruptiv oder evolutionär?	225
8.2.3.2 „Impact of change“: Geschäftsmodelle und Prozesse	226
8.2.3.3 Das SMCR und die Rolle der Marktteilnehmer	228
8.2.3.4 Die Entwicklung des TV-Marktes	229
8.2.3.5 Dimensionierung der „Phase der Akzeptanz“	233
8.2.4 Phase der Aktion	234
8.2.4.1 Der digitale Wandel: disruptiv oder evolutionär?	234
8.2.4.2 „Impact of change“: Geschäftsmodelle und Prozesse	234
8.2.4.3 Das SMCR und die Rolle der Marktteilnehmer	236
8.2.4.4 Die Entwicklung des TV-Marktes	238
8.2.4.5 Dimensionierung der „Phase der Aktion“	239
8.3 Die Akteurs-Interviews	239
8.3.1 Der digitale Wandel: disruptiv oder evolutionär?	239
8.3.2 „Impact of change“: Geschäftsmodelle und Prozesse	242
8.3.3 Das SMCR und die Rolle der Marktteilnehmer	244
8.3.4 Die Entwicklung des TV-Marktes	251
8.3.5 Dimensionierung der Interview-Analysen	257
8.4 Synopse und Dimensionierung der Inhaltsanalyse	258
9 Szenario-Writing	259
9.1 Das privatfinanzierte Fernsehen:Trendszenario 2015	261
9.2 Die deutsche TV-Produktionsbranche:Trendszenario 2015	264
9.3 Das öffentlich-rechtliche TV:Trendszenario 2015	266
9.4 Die Printbranche:Trendszenario 2015	269
9.5 Eintrittswahrscheinlichkeiten	270
10 Fazit, Schlussfolgerungen und Implikationen	271
Literaturverzeichnis	277

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