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E-Book

Management-Intelligenz

Warum Spezialisten scheitern und wie Generalisten wirken

AutorJulius Seebach
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2014
Seitenanzahl263 Seiten
ISBN9783658051549
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis46,99 EUR

Was zeichnet Manager heute und in der Zukunft aus? Welche Tools sollte ein Manager wählen, um erfolgreich zu wirken? Fest steht eines: Für die Muße der Spezialisten bleibt kein Raum. Erfolgreiche Manager sind Generalisten mit einer breiten Prägung aus Wirtschaft, Technik, Jura, Psychologie und Kommunikation. Sie wissen: Schnittstellen werden zu Nahtstellen. Mit dem Panoramablick erfassen sie den Wandel der Zeit und rüsten Unternehmen für den globalen Verdrängungswettbewerb.

Management-Intelligenz ist erfrischend anders, rüttelt auf und regt an zum Umdenken. Der Autor konstatiert: Auf Spezialisten zu verzichten, das kann sich kein Unternehmen erlauben - aber die Perspektive muss sich wandeln. Er fordert eine Bildungspolitik, die starre Pläne ad acta legt und Karrieren fördert, statt hemmt. Die Zeit ist zu kostbar, um in einseitige Kompetenz, um in spitze Programme und falsche Ausrichtung zu investieren.

Generalisten auf dem Weg zum Top-Manager erhalten in diesem Werk Rückenwind und einen Feinschliff ihrer Fähigkeiten. Zukünftige Manager erfahren, wie sie ihre Karriere vorantreiben. Spezialisten mit Managementverantwortung erkennen, wie sie ihren Schwierigkeiten im Arbeitsalltag begegnen.



Julius Seebach ist Management-Experte. Der MBA und Wirtschaftsingenieur überzeugt in einer eleganten und unkonventionellen Art und Weise als Projektleiter, Unternehmer, Vorstand und Aufsichtsrat. Namhafte Kunden und Zuhörer schätzen den Business-Diplomaten für seine wertvollen Impulse als Vortragsredner. Mit 'I-IQ Interessenintelligenz' ist Julius Seebach ein gefragter Mediator und Verhandlungsführer.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort von Dr. Mirko Bernhardt6
Vorwort von Dr. Jürgen Rothenbücher11
Inhaltsverzeichnis14
Über den Autor16
Kapitel 119
Generell besser oder: Warum Spezialisierung in eine Sackgasse führt19
1.1 Vom Tempo der Zeit: gestern, heute und morgen25
1.2 Die Suche nach Problemen: Der lange Weg vom Spezialisten zum Topmanager34
1.3 Abkürzung statt Zeitverlust: Der schnelle Weg zum Topmanager38
Literatur41
Kapitel 242
M-IQ Management-Intelligenz oder: Wie Spezialisten den Tunnelblick erweitern und Manager mit dem Panoramablick punkten42
2.1 Wie Fokus und Verhalten zusammenspielen47
2.2 Welcher Fokus Spezialisten scheitern lässt62
2.3 Welcher Fokus Manager erfolgreich macht80
2.4 Warum langfristige Wertsteigerung der alleinige Maßstab ist98
Literatur108
Kapitel 3109
I-IQ Interessenintelligenz oder: Wie Entscheidungskompetenz Topmanager auszeichnet109
3.1 Die Pole der Entscheidung: BAZE und SAZE119
3.2 Themen und Positionen121
3.3 Interessen126
3.4 Alternativen und Optionen135
3.5 Legitimität und Plausibilität140
3.6 Beziehung und Kommunikation144
3.7 Entscheidung und Kontrolle149
Literatur157
Kapitel 4158
Know-how oder: Wie Manager mit einfachen Mitteln große Wirkung erzielen158
4.1Von der Kraft der interessenintelligenten Kommunikation161
4.2Mit erfolgreicher Führungsstrategie überzeugen188
4.3Mit Veränderungen umgehen204
Literatur216
Kapitel 5218
Speziell besser oder: Wo erfolgreiche Unternehmen und Topmanager Spezialisten benötigen218
5.1 Positionierung und Differenzierung224
5.2 Regelbruch und Innovation243
5.3 Werttreiber und Spezialisierung251
Literatur255
Schlussworte257
Weiterführende Literatur262

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