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E-Book

Letzte Ausfahrt Führung?

Entwicklung und Wertschätzung als neues Paradigma

VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl138 Seiten
ISBN9783658148522
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis34,99 EUR

In diesem Buch diskutieren acht Führungs- und Personalexperten über das Phänomen 'Führung' und beantworten Fragen wie: Versagen moderne Führungskonzepte, wenn es einmal nicht so gut läuft? Wie viel Gefühl dürfen Manager zeigen? Wie können Führungskräfte ihre Organisationen für Veränderungen öffnen und begeistern? 

Mit drei aktuellen Beiträgen geben die Herausgeber in der 2. Auflage neue Impulse zur Führungsdiskussion.



Alexander Höhn ist Geschäftsführer und Seniorberater der führen beraten Esther Moser + Alexander Höhn GmbH in Lindau am Bodensee. Seit 20 Jahren ist er spezialisiert auf die Etablierung einer leistungsorientierten Verantwortungskultur in Unternehmen und begleitet Führungskräfte bei ihrer Entwicklung.

Daniel F. Pinnow ist einer der Vordenker der systemischen Führung im deutschsprachigen Raum und ein renommierter Führungsexperte und Managementautor. Er ist Gründer & Inhaber der Akademie für systemische Führung und war davor Geschäftsführer der Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH sowie Mitglied im Vorstand der Cognos AG, einem der größten privaten Bildungsunternehmen Europas.

Dr. Bernhard Rosenberger ist geschäftsführender Gesellschafter von Rosenberger & Partner - Berater für Organisationsentwicklung. Zuvor war er u.a. für McKinsey&Company und Hubert Burda Media als Führungskraft tätig. Die Neuausrichtung und Professionalisierung des Personalmanagements ist ein besonderer Schwerpunkt von Dr. Bernhard Rosenberger.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur Neuauflage5
Vorwort der Herausgeber9
Inhaltsverzeichnis11
Herausgeber- und Autorenverzeichnis13
1 Die ausgebliebene Revolution oder: Wie Personalführung derzeit stattfindet18
2 Was entwicklungsorientierte Führung bedeutet21
3 Warum die gesellschaftlichen Gegebenheiten für ein Führungskonzept wichtig sind26
4 Wie entwicklungsorientierte Führung im Alltag aussieht33
5 Warum Manager vor allem sich selbst kennen müssen40
6 Welche Qualität der Kontakt zu den Mitarbeitern hat47
7 Wieso Liebesfähigkeit im Unternehmen eine Rolle spielt52
8 Wie man am besten mit Feedback und Konflikten umgeht61
9 Wie externe Berater die Entwicklung unterstützen können68
10 Wie sich ein Entwicklungsprozess gestalten läst75
11 Wie sich ein Führungskonzept auch in einer Krisensituation behaupten kann83
12 Das „Sphären Modell“ der Systemischen Führung91
12.1Einleitung91
12.2Modellbildung – Axiome94
12.2.1Führungskräfte agieren in sozialen, lebenden Systemen94
12.2.2Soziale Systeme sind komplex95
12.2.3Soziale Systeme sind dynamisch96
12.2.4Soziale Systeme sind sphärisch96
12.3Forschungsstandpunkt99
12.3.1Konstruktivismus100
12.3.2Deontologisierung100
12.3.3Relationalität100
12.3.4Nicht-TrivialitätKomplexität100
12.3.5Nicht-Linearität101
12.4Soziale Systeme lassen sich als Knots und Ties in einem mehrdimensionalen Raum beschreiben101
12.4.1Knots102
12.4.2Ties103
12.4.3Kommunikation104
12.4.4Lose Kopplung104
12.5Eigenschaften und Haltung einer systemischen Führungskraft105
12.5.1Selbstregulation105
12.5.2Tie-Orientierung106
12.5.3Umgang mit Unsicherheit106
12.5.4ExplorativeAnalytische Kompetenz108
Literatur108
13 Führung und der freie Wille111
13.1Prolog111
13.2Patriarchale Führung und der „Tod“ des freien Willens – zumindest findet dessen Deformation statt112
13.3Die Entwicklung des freien Willens als erste Führungsaufgabe114
13.4Die dringende Notwendigkeit des freien Willens in sich verändernden Organisationen116
13.5Epilog120
Literatur120
14 Die Rolle des modernen Personalmanagements für die Förderung von Führungsqualität121
14.1Personalmanagement vom Kopf auf die Füße gestellt122
14.2Der große Spagat des modernen Personalmanagements124
14.3Personalmanagement ist eine Gemeinschaftsaufgabe127
14.4Die Führungskraft als Personalentwickler128
14.5Fünf zentrale Handlungsfelder und eine starke Vision129
14.6Den HR-Wandel managen130
14.7Alle mit ins Boot holen132
14.8Die sieben Aktionsfelder des Change Managements133
14.9Fazit: Personalmanagement und Führungsqualität136
Literatur136
Nachwort138

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