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Wege aus der Working Capital-Falle

Steigerung der Innenfinanzierungskraft durch modernes Supply Management

AutorDaniel Maucher, Erik Hofmann, Philipp Richter, Sabrina Piesker
VerlagSpringer-Verlag
Erscheinungsjahr2010
Seitenanzahl104 Seiten
ISBN9783642164149
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis59,99 EUR
In Zeiten wirtschaftlichen Aufschwungs haben Unternehmen häufig mit der Working Capital-Falle zu kämpfen: Sie haben einen steigenden Liquiditätsbedarf bei gleichzeitig erschwertem Zugang zu Fremdkapital. Die Autoren zeigen, wie Unternehmen durch Ermittlung und Stärkung der Innenfinanzierung aus der Working Capital-Falle herausfinden. Lösungskonzepte werden anhand eines Praxisbeispiels verdeutlicht. Mit 'Procurement Value Added' wird ein Instrument präsentiert, mit dem der Beitrag der Beschaffung zum Unternehmenserfolg gemessen werden kann.

Die Autoren der Reihe setzen sich aus Forschern der Universität St.Gallen, Wissenschaftlern weiterer führender internationaler Forschungseinrichtungen mit den Schwerpunkten Beschaffung und Supply Chain Management, Beratern von Kerkhoff Consulting und Experten aus der Praxis zusammen. Durch die häufige Bildung gemischter Autorenteams aus Wissenschaft und Praxis entsteht eine enge Verzahnung dieser Bereiche.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Advanced Purchasing & SCM1
Vorwort zur Schriftenreihe4
Vorwort zum Band6
Inhaltsverzeichnis8
Kapitel 1 Handlungsbedarf: Von der Finanz- und Wirtschaftskrise zur Working Capital-Falle10
1.1 Die Auswirkungen der Finanzkrise auf die Realwirtschaft10
1.2 Drohende Kreditklemme als Wachstumsbremse12
1.3 Working Capital-Falle als Herausforderung13
Kapitel 2 Ermittlung der Innenfinanzierungskraft des Unternehmenswachstums ber die Self-Financeable Growth Rate17
2.1 Wachstumsgrenzen und -finanzierung von Unternehmen17
2.2 Finanzielles Wachstumspotenzial nach dem Self-Financeable Growth Rate- Ansatz18
2.3 Mglichkeiten zur Optimierung der Self-Financeable Growth Rate23
Kapitel 3 Strkung der Innenfinanzierungskraft mittels Cash-to-Cash Cycle-Optimierung24
3.1 Vorstellung des Cash-to-Cash Cycles24
3.2 Einfluss des Cash-to-Cash Cycles auf den Unternehmenswert27
3.3 Mglichkeiten zur Optimierung des Cash-to-Cash Cycles aus Unternehmenssicht29
3.4 Interdependenzen des Cash-to-Cash Cycles aus Supply Chain-Sicht31
Kapitel 4 Manahmen zur Strkung der Innenfinanzierungskraft aus Unternehmenssicht33
4.1 Management der Zahlungskonditionen33
4.2 Bestandsmanagement45
4.3 Warengruppen- und Lieferantenmanagement55
Kapitel 5 Manahmen zur Strkung der Innenfinanzierungskraft aus Supply Chain-Sicht69
5.1 Finanzierungsorientiertes Supply Chain Sourcing70
5.2 Supply Chain-orientierte Lieferantenfinanzierung74
5.2.1 Reverse Factoring74
5.2.2 Unternehmensübergreifende Finanzierung von Investitionsgütern76
5.3 Collaborative Cash-to-Cash Management77
5.3.1 Collaborative Cash-to-Cash Management bei unterschiedlichem Lagerhaltungskostensatz78
5.3.2 Collaborative Cash-to-Cash Management bei unterschiedlichem Kapitalkostensatz79
5.4 Collaborative Cash Pooling und Netting80
5.4.1 Cash Pooling und Netting im Konzern als Ausgangspunkt80
5.4.2 Cash Pooling und Netting in der Supply Chain83
5.5 Supply Chain-Finanzierungsplattformen86
Kapitel 6 Fallbeispiel: Steigerung der Innenfinanzierungskraft am Beispiel eines Zulieferers in der Automobilindustrie90
6.1 Ausgangssituation des Unternehmens91
6.2 Darstellung der Manahmen92
6.3 Erfolgsmessung der Manahmen anhand des Working Capital Management-Analysetools93
Kapitel 7 Messung des Beschaffungsbeitrags auf den Unternehmenserfolg durch den Procurement Value Added96
7.1 Notwendigkeit der Messung des Beschaffungsbeitrags auf den Unternehmenserfolg96
7.2 Darstellung des Procurement Value Added96
7.3 Beispielhafte Berechnung des Procurement Value Added99
Kapitel 8 Fazit101
8.1 Zusammenfassung101
8.2 Ausblick102
Literaturverzeichnis104

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