Anforderungen an das Investitionscontrolling unter Berücksichtigung von Unternehmenswerten

Kritik ausgewählter Ansätze der wertorientierten Unternehmensführung

Autor	Claudia de Jesus Voigt
Verlag	Diplomica Verlag GmbH
Erscheinungsjahr	2010
Seitenanzahl	80 Seiten
ISBN	9783836638791
Format	PDF
Kopierschutz	kein Kopierschutz/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	23,00 EUR

Investitionsentscheidungen, die darauf ausgerichtet sind Unternehmenspotentiale aufzubauen, sind strategisch zu steuern. Das Controlling als Stabstelle der Unternehmensführung unterstützt die Koordination der Unternehmensprozesse, indem es die interne Unternehmensstruktur abbildet und diese mit dem Umfeld des Unternehmens verkoppelt. Bei Investitionsentscheidungen sollen die dynamischen externen und internen Faktoren berücksichtigt werden, um die langfristige Existenz des Unternehmens zu sichern. Diese Entscheidungen sind grundlegend für den Aufbau von Potentialen und damit für den Unternehmenserfolg. Die Unternehmenswertsteigerung als Ziel der Unternehmensführung ist ein Prozess, der durch mehrere Faktoren beeinflusst wird, unter anderem durch das Verhalten der Systemmitglieder. Die unternehmerische Wertorientierung verfolgt daher die Steigerung des Unternehmenswertes unter Berücksichtigung der zukünftigen Unternehmensentwicklung, die nur auf Basis von Unternehmenspotenzialen nachhaltig zu erreichen ist. Dabei ist der ökonomische Wert der Investition und darüber hinaus auch die dafür benötigten Unternehmensressourcen in die Entscheidungsprozesse einzubeziehen. Die Investitionen können konsequent als ein Hebel der Wertschöpfung gesteuert werden. An das Investitionscontrolling werden großen Anforderungen gestellt, die die erfolgreiche Unternehmensentwicklung sicherstellt. Unter Berücksichtigung dieser, werden dann weitere bedingte Anforderungen abgeleitet, bei denen der Wertsteigerungsprozess im Vordergrund steht. Das Controlling leistet eine unverzichtbare Funktion, die die Führung bei ihren wichtigsten Entscheidungen unterstützt.

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Inhaltsverzeichnis

Anforderungen an das Investitionscontrolling unter Berücksichtigung von Unternehmenswerten	1
INHALTSVERZEICHNIS	3
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS	5
1. Einleitung	6
1.1. Problemstellung	6
1.2. Zielsetzungen und Vorgehensweise	7
2. Methodische Ansatzpunkte	9
2.1. Die unternehmerischen Investitionen	9
2.1.1. Klassifizierung	10
2.1.2. Merkmale	12
2.2. Das Controlling	14
2.2.1. Funktionen	14
2.2.2. Aufgaben	16
3. Die Unternehmenswerte	19
3.1 Begriff der Wertorientierung	19
3.2 Die wertorientierte Unternehmensführung	25
3.2.1 Der Unternehmenswert als Zielsetzung	27
3.2.2 Die Hebel der Wertsteigerung	31
3.2.3 Investitionen als ein Hebel zur Unternehmenswertsteigerung	33
4. Das Investitionscontrolling	42
4.1. Konzeptionelle Rahmen	42
4.2. Der Investitionsentscheidungsprozess	47
4.2.1. Konzeptionelle Rahmenbedingungen	48
4.2.2. Phasen des Investitionsentscheidungsprozesses	54
4.3. Anforderungen an das Investitionscontrolling	57
4.3.1. Axiomatische Anforderungen	57
4.3.2. Bedingte Anforderungen	61
5. Kritik ausgewählter Ansätze der wertorientierten Unternehmensführung	65
5.1 Ansatz nach Rappaport	67
5.1.1 Darstellung	67
5.1.2 Kritik	68
5.2 Ansatz nach Copeland, Koller, Murrin	69
5.2.1 Darstellung	69
5.2.2 Kritik	70
6. Zusammenfassung	72
LITERATURVERZEICHNIS	74

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