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E-Book

30 Minuten Entscheiden

AutorDagmar Herzog, Lena Brenk
VerlagGabal Verlag
Erscheinungsjahr2012
Seitenanzahl96 Seiten
ISBN9783862007158
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis7,99 EUR
Täglich warten Entscheidungen darauf von uns getroffen zu werden. Oft wissen wir nicht, wie wir uns entscheiden sollen oder handeln 'aus dem Bauch heraus'. Dieses Buch hilft Ihnen, Ihren tatsächlichen Entscheidungsbedarf zu definieren, Ziele und Kriterien festzulegen und Alternativen herauszuarbeiten. Sie bekommen Tipps zur Anwendung von Business Mapping-Software im Entscheidungsprozess und zur Präsentation Ihrer Ergebnisse.

Dagmar Herzog ist Geschäftsführerin der MindBusiness GmbH. Sie betreut in Seminaren und Workshops viele internationale Unternehmen. Als systemischer Management Coach begleitet Dagmar Herzog erfolgreich Veränderungs- und Lernprozesse von Organisationen, Teams und Menschen in Organisationen und berät Führungskräfte bei Entscheidungen um nachhaltig Veränderungsprozesse anzustoßen. Wichtig ist in ihren Trainings und Workshops dabei immer der systemische Ansatz: der einzelne Mensch ist ein Teil des Systems (Unternehmen, Abteilung etc.), in dem er sich bewegt. Softwaretools sind in ihren Augen keine Lösungen, sondern Werkzeuge, die der Mensch situativ in seinem Arbeitsalltag nutzen sollte. Sie baut ganzheitliche Schulungskonzepte auf, die lösungs-, kunden- und nutzungsorieniert sind. Das Ziel ist es, Lernprozesse zu beleben und menschlich zu gestalten. Lena Brenk ist Product Manager und Trainerin im Bereich OnePage bei der MindBusiness GmbH. Zu Ihren Aufgaben gehören die Betreuung, das Consulting und das Training von Kunden. Hauptfokus ihrer Arbeit ist die Integration unterschiedlichster Softwarepakete zu ganzheitlichen Lösungen für Unternehmen. Wesentliche Bestandteile sind hier u.a die MindBusiness-Software¬produkte der Map4Suite-Reihe, allen voran das Entscheidungstool Map4Score, für deren Support sie darüber hinaus verantwortlich ist.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhalt5
Vorwort7
Wie läuft eine Entscheidung ab? Seite 9 Bei welchen Entscheidungen sollte ich strikt methodisch vorgehen? Seite 12 Worauf basiert die hier vorge-stellte Methode? Seite 179
1. Entscheidungen10
1.1 Der gewohnte Ablauf von Entscheidungen10
1.2 Arten von Entscheidungen12
1.3 Entscheidende Fähigkeiten für gute Entscheidungen15
1.4 Entscheidungstheorie18
Welche Schritte muss ich für eine methodische Entscheidung gehen? Seite 24 Worauf muss ich achten, wenn ich mein Ziel definiere? Seite 24 Wie finde ich die beste Alternative? Seite 2723
2. Methodisches Vorgehen bei Entscheidungen24
3. Das Ziel definieren38
3.1 Das Hauptziel38
3.2 Teilziele und Kriterien40
3.3 Struktur aufbauen41
3.4 Zwei Arten von Kriterien44
3.5 Die Gewichtung47
4. Alternativen sammeln56
4.1 Situationsbezogen entscheiden56
4.2 Umwege bei der Alternativensuche57
4.3 Ganz neue Wege finden59
4.4 Beurteilung62
4.5 Der Umgang mit dem Ergebnis67
Welche Möglichkeiten habe ich, das Ergebnis anschaulich darzu-stellen? Seite 73 Wie kann eine Entscheidung am besten nachvollzogen werden? Seite 75 Welche Software- Programme kann ich für Präsentation und Dokumentation nutzen? Seite 8473
5. Präsentation und Doku mentation von Entschei dungen74
5.1 Resultate grafisch aufbereiten74
5.2 Das Wesentliche auf einen81
5.3 Software-Programme85
Fast Reader86
1. Entscheidungen86
2. Methodisches Vorgehen bei Entscheidungen87
3. Das Ziel definieren89
4. Alternativen sammeln91
5. Präsentation und Doku-mentation von Entschei-dungen93
Die Autorinnen94
Linkliste95
Register96

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