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E-Book

5S - Prozesse und Arbeitsumgebung optimieren

AutorDag Kroslid, Doris Ohnesorge
VerlagCarl Hanser Fachbuchverlag
Erscheinungsjahr2014
Seitenanzahl128 Seiten
ISBN9783446440777
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis9,49 EUR
5S ist die Gestaltung, Organisation und Standardisierung der Arbeitsumgebung. Das 5S-Konzept involviert und befähigt jeden, sich einen praktikablen und aufgeräumten Arbeitsplatz zu schaffen sowie diesen kontinuierlich zu verbessern. Dieser Pocket Power-Band zeigt, wie 5S schnell und erfolgreich umgesetzt und gelebt werden kann.
Highlights
- Basis für alle Lean- und Qualitätsmanagementsysteme
- Schritt-für-Schritt-Anleitungen
- Direkt umsetzbar, konkrete Tipps
- Viele Praxisbeispiele

Der Herausgeber
Prof. Dr.-Ing. Gerd F. Kamiske, ehemals Leiter der Qualitätssicherung im Volkswagenwerk Wolfsburg und Universitätsprofessor für Qualitätswissenschaft an der TU Berlin, verbindet Praxis und Wissenschaft in idealer Weise. Seine umfangreichen Erfahrungen in verantwortlicher Linien- und Projektarbeit im In- und Ausland einerseits und in Lehre und Forschung andererseits garantieren einen praxisnahen Wissenstransfer in Form dieser Pocket Power-Reihe zum Nutzen jeden Lesers.
Die Autoren
Dr.-Ing. Dag Kroslid ist COO bei Norsafe AS, Norwegen, und Mitglied des Aufsichtsrats von Aarbakke AS. Ehemaliger Senior-Berater bei Booz & Company und Ernst & Young, sowie COO bei NorDan AS und Metallkraft AS. Autor von Pocket Power Six Sigma.
Dr. rer. soc. oec. Doris Ohnesorge ist selbständige Unternehmensberaterin für Lean Management, Umsetzung von Veränderungen und Organisation, Dipl. Master of Coaching (ECA) sowie Trainerin, Coachin und Fachdozentin an der CoachAkademieSchweiz GmbH.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhalt4
1 Die Welt von 5S6
2Umsetzungsmodell15
2.1Umsetzungsphasen15
2.2Kompakte Umsetzung24
2.3Gestaffelte Umsetzung24
2.4Organische Umsetzung25
3Praxisbeispiel 1: 5S in einem
27
4Projektsteuerung35
5Praktische Umsetzung und unterstützende Werkzeuge40
5.1Vorbereitungszeitraum40
5.2Umsetzungsphasen43
6Praxisbeispiel 2:
59
7Organisatorische Verankerung69
7.1Auswahl der Schlüsselpersonen70
7.2Kommunikation von 5S74
8Change Management75
9Praxisbeispiel 3:
82
105S im Bürobereich97
11Mit 5S – die Reise zu
114
Literatur126

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