Agile Developer Skills

Effektives Arbeiten in einem Scrum-Team

Autor	Andreas Wintersteiger, Christoph Mathis
Verlag	entwickler.press
Erscheinungsjahr	2011
Seitenanzahl	400 Seiten
ISBN	9783868022476
Format	PDF
Kopierschutz	kein Kopierschutz/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	23,00 EUR

Viele Unternehmen und Teams haben ihren Entwicklungsprozess umgestellt und agile Softwareentwicklung eingeführt. Begleitend zum Prozess müssen aber auch Fähigkeiten und Praktiken erlernt werden, um den Herausforderungen agiler Entwicklungsprozesse, insbesondere denen von Scrum gerecht zu werden. Im Gegensatz zu anderen Fachbüchern zum Thema Scrum konzentriert sich dieses Buch auf die Aufgaben des agilen Entwicklerteams. Es führt in die Praktiken sowie richtige Anwendung agiler Entwicklungstechniken ein und beantwortet Fragen zu spezifischen Situationen im Projekt. Das Buch stellt ein Einführung- und ein Referenzwerk für jeden agilen Entwickler zu diesen Themen dar: Agile Grundlagen für Entwickler Scrum, Lean und andere Methoden Qualität und agile Prozesse Konfigurationsmanagement für agile Teams Kontinuierliche Integration Testen, testgetriebenes Design und Refactoring Clean Code Architektur und emergentes Design Das agile Team Aufgaben und Situationen im Projekt Kontinuierliches Lernen Zusammenarbeit mit Product Owner und Kunden Arbeiten im Unternehmen

Christoph Mathis ist Certified Scrum Coach und Certified Scrum Trainer mit langjähriger Erfahrung mit Scrum und agiler Softwareentwicklung. Seine technischen Schwerpunkte konzentrieren sich auf agile Entwicklung vor allem für Java- und JEE-Systeme. Zur Zeit berät er hauptsächlich Teams und Firmen bei der Einführung und produktiven Umsetzung von Scrum, agilen Engineering-Praktiken und agilen Prozessen. Andreas Wintersteiger ist Certified Scrum Coach und Certified Scrum Trainer und als solcher bei Objectbay in Österreich tätig. Er ist Informatiker mit über 20 Jahren Erfahrung, war selbst in kleinen Startups und internationalen Großkonzernen tätig und hilft Entwicklungsteams bei der Einführung von Scrum und agilen Praktiken. Neben seiner beratenden Tätigkeit entwickelt er selbst in Java mit JBoss und Ruby.

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Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis	5
Kapitel 1 – Einführung	15
1.1 Wissen, Techniken und Skills	16
1.2 Agile Engineering Skills	16
1.3 Skills zur Zusammenarbeit	17
1.4 Skills zur erfolgreichen Arbeit in der Organisation	17
1.5 Sieben Leitlinien für agile Entwickler	18
Kapitel 2 – Agile Grundlagen	21
2.1 Agiler Nutzen für Entwickler	21
2.2 Agiler Nutzen für Unternehmen	22
2.3 Woher kommt Agil	23
2.4 Das Agile Manifest	24
2.5 Wann kann man Agil einsetzen	26
2.6 Softwareentwicklung ist empirisch	29
2.7 Empirische Prozesse und Selbstorganisation	30
2.8 Feedback und Demings PDCA-Zyklus	31
2.9 Und die Methoden?	33
Kapitel 3 – Scrum-Konzepte	37
3.1 Warum Scrum?	37
3.2 Grenzen von Scrum	38
3.3 Wesentliche Scrum-Begriffe	39
3.4 Scrum im Kontext	41
3.5 Der Scrum-Prozess	42
3.6 Ready and Done	44
3.7 Scrum-Rollen	44
3.8 Scrum-Meetings	49
3.9 Scrum-Artefakte	53
3.10 Sprints organisieren	58
Kapitel 4 – Lean und Kanban	67
4.1 Lean Thinking - die Wurzel von Scrum	67
4.2 Prozessmerkmale von „Lean“	68
4.3 „Lean“ in der Softwareentwicklung	69
4.4 Das Lean-Toolkit	71
4.5 Abgrenzung von „lean“ und agil	74
4.6 Was „lean“ nicht bedeutet	75
4.7 Kanban	76
Kapitel 5 – Entwickeln im agilen Projekt	83
5.1 Technische Exzellenz	84
5.2 Hindernisse	85
5.3 Technische Ziele und Mittel	86
Kapitel 6 – Qualität	91
6.1 Innere Qualität: die Arbeit an der Software	94
6.2 Äußere Qualität: die Arbeit in der Organisation	95
6.3 Umgang mit Fehlern	97
6.4 Metriken	99
Kapitel 7 – Konfigurationsmanagement	105
7.1 Grundlagen	105
7.2 Praxiswissen	110
7.3 CM-Praktiken für Scrum-Teams	126
7.4 Schritte in die Praxis	138
Kapitel 8 – Kontinuierliche Integration	141
8.1 Build-Automation	143
8.2 Continuous Integration leben	153
8.3 Continuous-Integration-Systeme	163
8.4 Schritte in die Praxis	175
Kapitel 9 – Agiles Testen	177
9.1 Testkategorien	179
9.2 Testautomation	186
9.3 Testumgebungen	190
9.4 Testgetriebene Entwicklung	192
9.5 Schritte in die Praxis	203
Kapitel 10 – Refaktorisieren	207
10.1 Wozu Refaktorisieren	209
10.2 Wenn Code verrottet: kontinuierlich Refaktorisieren	209
10.3 Refaktorisieren im TDD-Rhythmus	210
10.4 Übel riechender Code	212
10.5 Refaktorisierungen	215
10.6 Große Refactorings	222
10.7 Altsysteme testbar machen	223
10.8 Schritte in die Praxis	224
Kapitel 11 – Clean Code	227
11.1 Elementare Sauberkeit	228
11.2 Grundprinzipien	230
11.3 SOLID-Prinzipien	234
11.4 Schritte in die Praxis	238
Kapitel 12 – Emergente Architektur	241
12.1 Über Architektur	241
12.2 Produktvision und Architektur	244
12.3 Architektur beschreiben	246
12.4 Architektur herstellen: Vorgehensweisen	254
Kapitel 13 – Pair Programming	265
13.1 Was ist Pair Programming?	265
13.2 Vorteile und Mythen zu Pair Programming	265
13.4 Wie führe ich Pair Programming ein?	268
13.5 Was sind gute Praktiken?	270
13.6 Grenzen von Pair Programming	271
13.7 Schritte in die Praxis	271
Kapitel 14 – Das agile Team	273
14.1 Der Weg zum Hochleistungsteam	273
14.2 Breites Wissen statt Kopfmonopole	276
14.3 Motivation und Teamzufriedenheit	279
14.4 Aufgaben und Situationen im Projekt	280
14.5 Wege in die Praxis	280
Kapitel 15 – Aufgaben und Situationen im Projekt	281
15.1 Vor dem Projektstart	281
15.2 Arbeiten am Product Backlog	286
15.3 Planen und Schätzen	293
15.4 Arbeiten mit User Stories	301
15.5 Schritte in die Praxis	314
Kapitel 16 – Soft Skills für agile Entwickler	315
16.1 Kommunikationskompetenz	315
16.2 Kollegialität	321
16.3 Service für Product Owner und Kunden	322
16.4 Konfliktkompetenz	324
16.5 Wege in die Praxis	327
Kapitel 17 – Kontinuierliches Lernen	329
17.1 Lernen als Mindset	329
17.3 Methoden	331
17.4 Kata oder die Pflichtübungen	332
17.5 Coding Dojo	333
17.6 Design Sense entwickeln	335
17.7 Schritte in die Praxis	336
Kapitel 18 – Arbeitstechniken	337
18.1 Kreativitätstechniken	337
18.2 Visualisieren	340
18.3 Zeitmanagement-Methoden	342
18.4 Der Teamraum	348
18.5 Aus der Box denken - Open Space	349
Kapitel 19 – Produkt und Business Value	353
19.1 Wertschöpfung	354
19.2 Product-Backlog-Priorisierung	356
Kapitel 20 – Aufgaben skalieren und verteilen	361
20.1 Grundlagen der Skalierung	361
20.2 Synchronisierung im Sprint	365
20.3 Rollen in mehreren Teams	367
20.4 Verteiltes Arbeiten	369
20.5 Kleine Projekte	370
Kapitel 21 – Scrum im Unternehmen	373
21.1 Organisatorische Gründe für Ineffektivität	373
21.2 Scrum in der Compliance-Sprache	376
21.3 Agile Entwicklung und Karriere	377
21.4 Agile Werte im Unternehmen verankern	378
21.5 Agiles Controlling und Reporting	378
21.6 Das Projektgedächtnis organisieren	380
21.7 Buchhaltung und Abrechnung	380
21.8 Schritte in die Praxis	381
Kapitel 22 – Communities of Practice	383
22.1 Motivation von CoPs	383
22.2 Basiselemente einer CoP	384
22.3 Formelle Gestaltungskriterien	384
22.4 Wie gründe ich eine CoP?	387
22.5 Schritte in die Praxis	388
Epilog	389
Stichwortverzeichnis	391

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