| Der Inhalt (im Überblick) | 6 |
| Inhalt (jetzt ausfu?hrlich) | 6 |
| Einführung | 16 |
| Für wen ist dieses Buch? | 17 |
| Wir wissen, was Sie gerade denken. | 18 |
| Und wir wissen, was Ihr?Gehirn gerade denkt. | 18 |
| Metakognition: Nachdenken übers Denken | 20 |
| Das haben WIR getan: | 21 |
| Und das können SIE tun, um sich Ihr Gehirn untertan zu machen | 22 |
| Lies mich | 23 |
| Das Team für das technische Review | 24 |
| Danksagungen | 25 |
| 1 | 28 |
| Was ist Agile? | 28 |
| Prinzipien und Praktiken | 28 |
| Das neue Feature hört sich toll an … | 29 |
| … aber es läuft nicht immer wie erwartet | 30 |
| Agile eilt zur Hilfe! | 31 |
| Kate versucht, ein Daily Standup abzuhalten | 32 |
| Verschiedene Teammitglieder verhalten sich unterschiedlich | 33 |
| Ein besseres Mindset führt zu einer besser funktionierenden Praktik | 35 |
| Was ist denn dann nun Agile? | 37 |
| Scrum ist das am häufigsten genutzte agile Konzept | 39 |
| Werden Sie agiler mit der PMI-ACP-Zertifizierung | 45 |
| 2 | 50 |
| Agile Werte und Prinzipien | 50 |
| Mindset trifft Methode | 50 |
| In Snowbird ist etwas Wichtiges passiert | 51 |
| Das Agile Manifest | 52 |
| Es kann eine Herausforderung sein, Praktiken in der Realität umzusetzen | 53 |
| Individuen und Interaktion mehr als Prozesse und Werkzeuge | 54 |
| Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation | 55 |
| Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung | 58 |
| Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans | 59 |
| Frage-Sprechstunde: Die Frage »Which is the BEST« | 63 |
| Sie glauben, einen Volltreffer gelandet zu haben … | 65 |
| … aber es ist ein Flop! | 66 |
| Die Prinzipien hinter dem Agilen Manifest | 67 |
| Die agilen Prinzipien helfen Ihnen dabei, Ihr Produkt auszuliefern | 69 |
| Die agilen Prinzipien helfen Ihrem Team dabei, zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten | 79 |
| Das neue Produkt ist ein Hit! | 83 |
| Pru?fungsfragen | 85 |
| 3 | 98 |
| Projekte mit Scrum managen | 98 |
| Die Scrum-Regeln | 98 |
| Lernen Sie das Team von Ranch Hand Games kennen | 100 |
| Die Scrum-Ereignisse helfen Ihnen dabei, Ihre Projekte zu erledigen | 101 |
| Mit den Scrum-Rollen verstehen Sie, wer was tut | 102 |
| Die Scrum-Artefakte halten das Team informiert | 103 |
| Die Scrum-Werte machen das Team effektiver | 109 |
| Frage-Sprechstunde: Die »Was kommt als Nächstes«-Frage | 117 |
| Eine Aufgabe ist erst erledigt, wenn »Done« erledigt ist | 119 |
| Scrum-Teams nehmen Rücksicht auf Änderungen während des Sprints | 120 |
| Das Agile Manifest hilft Ihnen, Scrum wirklich zu verstehen | 123 |
| Es sieht gut aus für das Team | 129 |
| Prüfungsfragen | 131 |
| 4 | 144 |
| Agiles Planen und Schätzen | 144 |
| Allgemein anerkannte Scrum-Praktiken | 144 |
| Währenddessen auf der Ranch … | 145 |
| Also … was kommt als Nächstes? | 148 |
| Dürfen wir vorstellen: GASPs! | 149 |
| Bitte keine weiteren 300-Seiten-Spezifikationen ... | 151 |
| User Stories lassen Teams verstehen, was Anwender brauchen | 152 |
| Mit Story Points fokussiert sich das Team auf die relative Größe jeder Story | 153 |
| Das gesamte Team schätzt zusammen | 159 |
| Keine detaillierten Projektpläne mehr | 161 |
| Taskboards halten das Team informiert | 163 |
| Frage-Sprechstunde: Der rote Hering | 167 |
| Burndown Charts sorgen dafür, dass das Team sieht, wie viel Arbeit noch zu tun ist | 170 |
| Die Velocity zeigt Ihnen, wie viel Ihr Team in einem Sprint schaffen kann | 171 |
| Burnups halten Ihren Fortschritt und Ihren Scope voneinander getrennt | 174 |
| Woher wissen wir, was gebaut werden soll? | 175 |
| Story Maps helfen beim Priorisieren Ihres Backlog | 176 |
| Personas helfen Ihnen, Ihre Anwender kennenzulernen | 177 |
| Die Nachrichten könnten besser sein … | 179 |
| Retrospektiven helfen Ihrem Team, seine Arbeitsweise zu verbessern | 181 |
| Werkzeuge, die Ihnen dabei helfen, mehr aus Ihren Retrospektiven herauszuholen | 183 |
| Prüfungsfragen | 191 |
| 5 | 204 |
| XP (Extreme Programming) | 204 |
| Veränderungenwillkommen heißen | 204 |
| Dürfen wir vorstellen: das Team von CircuitTrak | 205 |
| Lange Nächte und Wochenenden führen zu Codeproblemen | 207 |
| XP sorgt für ein Mindset, das dem Team und dem Code hilft | 208 |
| Iterative Entwicklung hilft Teams, mit Änderungen zurechtzukommen | 209 |
| Mut und Respekt halten die Angst vom Projekt fern | 211 |
| Teams bauen besseren Code, wenn sie zusammenarbeiten | 217 |
| Teams arbeiten am besten, wenn sie zusammensitzen | 219 |
| XP-Teams ist Kommunikation wichtig | 221 |
| Teams arbeiten am besten mit entspanntem, erholtem Kopf | 223 |
| Frage-Sprechstunde: Die »Which is NOT«-Frage | 227 |
| XP-Teams heißen Änderungen willkommen | 231 |
| Häufiges Feedback sorgt für nur kleine Änderungen | 232 |
| Schlechte Erfahrungen führen zu einer rationalen Angst vor Änderungen | 233 |
| XP-Praktiken geben Ihnen Feedback zum Code | 235 |
| XP-Teams nutzen schnell durchlaufende automatisierte Builds | 237 |
| Continuous Integration verhindert unerfreuliche Überraschungen | 238 |
| Der wöchentliche Zyklus beginnt mit dem Schreiben von Tests | 239 |
| Agile Teams erhalten Feedback aus Design und Tests | 241 |
| Pair Programming | 243 |
| Komplexer Code lässt sich nur schwer warten | 250 |
| Ist Teams Einfachheit wichtig, bauen sie besseren Code | 251 |
| Einfachheit ist ein grundlegendes agiles Prinzip | 252 |
| Jedes Team baut technische Schulden auf | 253 |
| XP-Teams zahlen technische Schulden in jedem wöchentlichen Zyklus zurück | 254 |
| Inkrementelles Design beginnt (und endet) mit einfachem Code | 255 |
| Prüfungsfragen | 261 |
| 6 | 272 |
| Lean/Kanban | 272 |
| Waste ausmerzen und den Flow managen | 272 |
| Probleme mit dem Audience Analyzer 2.5 | 273 |
| Lean ist ein Mindset (und keine Vorgehensweise) | 275 |
| Die Prinzipien von Lean helfen dabei, die Dinge anders zu sehen | 276 |
| Mehr Prinzipien von Lean | 277 |
| Manche Denkwerkzeuge kennen Sie noch nicht | 281 |
| Weitere Lean-Denkwerkzeuge | 283 |
| Bürogespräche | 285 |
| Das Unterteilen von Waste kann dabei helfen, ihn besser zu sehen | 287 |
| Wertstromanalysen helfen, Waste zu erkennen | 291 |
| Zu viele Dinge auf einmal erledigen wollen | 294 |
| Anatomie einer Option | 297 |
| Systems Thinking hilft Lean-Teams dabei, das Ganze zu sehen | 299 |
| Manche »Verbesserungen« funktionieren nicht | 300 |
| Lean-Teams nutzen Pull-Systeme, um sicherzustellen, dass sie immer an den wertvollsten Aufgaben arbeiten | 301 |
| Frage-Sprechstunde: Die am wenigsten schlechte Option | 305 |
| Kanban nutzt ein Pull-System, um Ihren Prozess zu verbessern | 307 |
| Visualisieren Sie den Workflow durch Kanban-Boards | 308 |
| Wie Sie mit Kanban Ihren Prozess verbessern | 309 |
| Warum die WIP begrenzen? | 310 |
| Das Team erstellt einen Workflow | 311 |
| Bürogespräche | 314 |
| Das Team liefert schneller | 318 |
| Cumulative Flow Diagrams helfen Ihnen, Ihren Flow zu managen | 319 |
| Kanban-Teams reden über ihre Richtlinien | 320 |
| Feedback-Schleifen zeigen Ihnen, ob es läuft | 321 |
| Jetzt arbeitet das ganze Team zusammen, um eine bessere Arbeitsweise zu entwickeln! | 322 |
| Prüfungsfragen | 327 |
| 7 | 334 |
| Vorbereitung auf das PMI-ACP® Exam | 334 |
| Testen Sie Ihr Wissen | 334 |
| Die PMI-ACP®-Zertifizierung ist wertvoll … | 335 |
| Das PMI-ACP® Exam basiert auf dem Content Outline | 336 |
| »You are an Agile Practitioner…« | 337 |
| Eine langfristige Beziehung für Ihr Gehirn | 340 |
| Domain 1: Agile Principles and Mindset Mindset | 341 |
| Domain 1: Agile Principles and Mindset Mindset – Lösung | 343 |
| Domain 2: Value-Driven Delivery | 349 |
| Agile Teams nutzen den Wert für den Kunden, um Anforderungen zu priorisieren | 352 |
| Das Berechnen des Werts hilft Ihnen, herauszufinden, welche Projekte umgesetzt werden sollten | 353 |
| Domain 2: Value-Driven Delivery – Lösung | 357 |
| Domain 3: Stakeholder Engagement | 363 |
| Domain 4: Teamperformance | 364 |
| Domain 3: Stakeholder-Engagement – Lösung | 365 |
| Domain 4: Team Performance – Lösung | 366 |
| Domain 5: Adaptive Planning | 375 |
| Passen Sie Ihren Führungsstil laufend an Ihr Team an | 376 |
| Ein paar letzte Werkzeuge und Techniken | 378 |
| Domain 6: Problem Detection and Resolution | 387 |
| Domain 7: Continuous Improvement | 388 |
| Domain 5: Adaptive Planning – Lösung | 399 |
| Domain 6: Problem Detection and Resolution – Lösung | 400 |
| Domain 7: Continuous Improvement – Lösung | 401 |
| Sind Sie bereit für das Abschlussexamen? | 403 |
| 8 | 404 |
| Berufliche Verantwortung | 404 |
| Gute Entscheidungen | 404 |
| Das Richtige tun | 405 |
| Das Geld behalten? | 407 |
| Business Class fliegen? | 408 |
| Neue Software | 409 |
| Abkürzungen | 410 |
| Ein guter Preis oder ein sauberer Fluss? | 411 |
| Wir sind nicht alle Engel | 412 |
| Prüfungsfragen | 413 |
| Index | 418 |
