Agile Softwareentwicklung

Werte, Konzepte und Methoden

Autor	Henning Wolf, Wolf-Gideon Bleek
Verlag	dpunkt
Erscheinungsjahr	2011
Seitenanzahl	216 Seiten
ISBN	9783898648622
Format	PDF/ePUB
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	29,90 EUR

Dieses Buch führt in die agile Sichtweise bei der Softwareentwicklung ein. Dies geschieht unabhängig von einer konkreten agilen Vorgehensweise. Nach einem Überblick über die Grundlagen agiler Werte und Konzepte wird agiles Vorgehen in der Softwareentwicklung auf den Ebenen Prozess, Management, Team und Programmierung betrachtet. Anhand von typischen Fragen und Problemen wird aufgezeigt, wie diese mit agiler Softwareentwicklung gelöst werden. Eine Übersicht der prominenten agilen Methoden eXtreme Programming, Scrum, Feature Driven Development sowie Software-Kanban zeigt deren Schwerpunkte auf.

Henning Wolf ist Geschäftsführer der it-agile GmbH in Hamburg. Er verfügt über langjährige Erfahrung aus agilen Softwareprojekten (eXtreme Programming, Scrum, FDD) als Entwickler, Projektleiter und Berater. Wolf-Gideon Bleek ist Softwaretechniker und arbeitet als Senior Berater und Architekt in Entwicklungsprojekten für Individualsoftware für die blueCarat AG. Schwerpunkt seiner Arbeit ist die Agile Softwareentwicklung.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort	7
Vorwort zur 1. Auflage	9
Inhaltsverzeichnis	11
1 Einleitung	17
1.1 Unser Ziel	17
1.2 Unser Vorgehen in diesem Buch	18
1.3 Der Aufbau dieses Buches	19
1.4 Das Buch einsetzen	19
2 Einführung	23
2.1 Unsere Sicht auf Softwareentwicklung	24
2.2 Werte hinter agiler Softwareentwicklung	26
2.3 Das agile Manifest	29
2.4 Grundsätzliches agiles Vorgehen	32
2.5 Begriffsklärung	34
2.6 Weiter im Text	35
3 Management, Team, Entwicklung: Wie lernen wir kontinuierlich?	37
3.1 Agile Sichtweise	37
3.2 Agile Lösung	37
3.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken	40
3.4 Übungsaufgaben	40
4 Management und Team: Wie schätzen wir Aufwände?	41
4.1 Agile Sichtweise	41
4.2 Agile Lösung	42
4.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken	52
4.4 Übungsaufgaben	52
5 Management: Wie schreiben wir Anforderungen auf?	53
5.1 Agile Sichtweise	53
5.2 Agile Lösung	54
5.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken	59
5.4 Übungsaufgaben	59
6 Management: Mit welchen Anforderungen fangen wir an?	61
6.1 Agile Sichtweise	61
6.2 Agile Lösung	62
6.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken	65
6.4 Übungsaufgaben	65
7 Management: Wie organisieren wir uns zeitlich?	67
7.1 Agile Sichtweise	67
7.2 Agile Lösung	68
7.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken	71
7.4 Übungsaufgaben	71
8 Management: Wer entscheidet beim Kunden?	73
8.1 Agile Sichtweise	74
8.2 Agile Lösung	74
8.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken	76
8.4 Übungsaufgaben	76
9 Management: Wie können Details geklärt werden?	79
9.1 Agile Sichtweise	79
9.2 Agile Lösung	80
9.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken	83
9.4 Übungsaufgaben	83
10 Team: Wie transportieren wir Wissen zwischen allen Teammitgliedern?	85
10.1 Agile Sichtweise	85
10.2 Agile Lösung	86
10.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken	91
10.4 Übungsaufgaben	91
11 Team: Wie und wo setzt sich ein Team zusammen?	93
11.1 Agile Sichtweise	93
11.2 Agile Lösung	94
11.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken	95
11.4 Übungsaufgaben	96
12 Entwicklung: Wer darf an welchem Quelltext Änderungen vornehmen?	97
12.1 Agile Sichtweise	97
12.2 Agile Lösung	98
12.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken	100
12.4 Übungsaufgaben	100
13 Team: Wer macht eigentlich gerade was?	103
13.1 Agile Sichtweise	103
13.2 Agile Lösung	104
13.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken	106
13.4 Übungsaufgaben	107
14 Team: Wo, wann und wie diskutieren wir Design und Architektur?	109
14.1 Agile Sichtweise	109
14.2 Agile Lösung	111
14.2.1 Quick Design Sessions	112
14.2.2 Testgetriebener Entwurf	114
14.2.3 Design und Architektur bei Feature Driven Development	116
14.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken	118
14.4 Übungsaufgaben	118
15 Entwicklung: Wie können technische Details geklärt werden?	119
15.1 Agile Sichtweise	119
15.2 Agile Lösung	120
15.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken	122
15.4 Übungsaufgaben	122
16 Management: Wie wird Projektfortschritt ehrlich messbar?	123
16.1 Agile Sichtweise	123
16.2 Agile Lösung	124
16.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken	130
16.4 Übungsaufgaben	130
17 Management: Wann ist eine Anforderung erledigt?	131
17.1 Agile Sichtweise	131
17.2 Agile Lösung	134
17.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken	135
17.4 Übungsaufgaben	136
18 Entwicklung: Wie häufig liefern wir Software aus?	137
18.1 Agile Sichtweise	137
18.2 Agile Lösung	138
18.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken	141
18.4 Übungsaufgaben	142
19 Entwicklung: Wie häufig integrieren wir unsere Entwicklung?	143
19.1 Agile Sichtweise	144
19.2 Agile Lösung	145
19.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken	147
19.4 Übungsaufgaben	147
20 Entwicklung: Wie halten wir die Qualität im Sinne von Wartbarkeit hoch?	149
20.1 Agile Sichtweise	150
20.2 Agile Lösung	151
20.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken	152
20.4 Übungsaufgaben	152
21 Management: Wie gehen wir mit Anforderungsmengen um?	153
21.1 Agile Sichtweise	153
21.2 Agile Lösung	154
21.2.1 Product Backlog vs. Sprint Backlog	154
21.2.2 Gruppierung über Feature-Sets (FDD)	155
21.2.3 Speziallösung für Festpreisprojekte	156
21.2.4 Umgehen mit widersprüchlichen Anforderungen	157
21.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken	158
21.4 Übungsaufgaben	159
22 Management: Wer hilft uns bei Problemen mit dem agilen Vorgehen?	161
22.1 Agile Sichtweise	161
22.2 Agile Lösung	162
22.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken	163
22.4 Übungsaufgaben	163
23 Ausgewählte agile Methoden	165
23.1 eXtreme Programming	165
23.1.1 Die fünf Werte des eXtreme Programming	166
23.1.2 Die 14 Prinzipien des eXtreme Programming	167
23.1.3 Die 13 Primärpraktiken	169
23.1.4 Die 11 Folgepraktiken	172
23.1.5 Rollen in eXtreme Programming	175
23.1.6 Projektablauf bei eXtreme Programming	176
23.2 Scrum	177
23.2.1 Die Rollen bei Scrum	177
23.2.2 Projektablauf bei Scrum	178
23.3 Feature Driven Development	180
23.3.1 Erstelle das Gesamtmodell	181
23.3.2 Erstelle die Feature-Liste	181
23.3.3 Plane je Feature	182
23.3.4 Entwirf je Feature	182
23.3.5 Entwickle je Feature	182
23.3.6 Gesamtüberblick über FDD	183
23.3.7 Diskussion: Ist FDD agil?	183
23.4 Kanban	185
23.4.1 Prinzipien von Kanban	186
23.4.2 Kanban als Change-Management-Methode	189
24 Kontraindikation und Indikation	191
24.1 Kontraindikation	192
24.1.1 Kontraindikationen im Bereich des Kunden	192
24.1.2 Kontraindikationen im Bereich der Entwickler	196
24.1.3 Kontraindikationen im Bereich von Technologien	197
24.2 Indikation	198
24.2.1 Indikationen im Bereich des Kunden	199
24.2.2 Indikationen im Bereich der Entwickler	200
24.2.3 Indikationen im Bereich von Technologien	201
24.3 Zusammenfassung	202
25 Rückblick	203
A Übersetzungen	205
A.1 Deutsche Übersetzung der Begriffe aus dem eXtreme Programming	205
A.1.1 Werte	205
A.1.2 Prinzipien	206
A.1.3 Primärpraktiken	206
A.1.4 Folgepraktiken	207
A.2 Deutsche Übersetzung der Begriffe in Scrum	207
A.2.5 Rollen	207
A.2.6 Mittel	207
A.3 Deutsche Übersetzung der Begriffe im Feature Driven Development	208
A.4 Deutsche Übersetzung einiger Begriffe bei Software-Kanban	208
Literaturverzeichnis	209
Index	215

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