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E-Book

Beidhändige Führung

Wie Sie als Führungskraft in großen Organisationen Innovationssprünge ermöglichen

AutorJulia Duwe
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2017
Seitenanzahl209 Seiten
ISBN9783662558560
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis34,99 EUR
Dieses Buch bereitet Führungskräfte auf neue Aufgaben im Zuge des digitalen Wandels vor. Denn während sich Technologien und Märkte radikal verändern, wird Beidhändigkeit (auch Ambidextrie) für global agierende Industrieunternehmen zur neuen Schlüsselkompetenz. Vermehrt wird das gleichzeitige Orchestrieren in sich widersprüchlicher Innovationsansätze gefordert. Wie aus einer Zerreißprobe mithilfe von einfachen Kommunikationsinstrumenten ein eleganter Spagat und eine gute Balance werden kann, zeigen zahlreiche Praxisbeispiele, Interviews und konkrete Umsetzungstipps für den Führungsalltag.

Das Buch liefert leicht umzusetzende Handlungsoptionen für Führungskräfte, um die Zeit des Wandels bewusst und aktiv zu gestalten, die Menschen in Unternehmen zu begeistern, ihr kreatives Potenzial freizusetzen und als Organisation den Sprung in die Zukunft zu schaffen.


Dr. Julia Duwe ist seit mehreren Jahren als beidhändige Führungskraft im Innovationsumfeld von Industrieunternehmen tätig. Sie beschäftigte sich im Rahmen ihrer Promotion mit der Beidhändigkeit von Führungskräften im Innovationsmanagement ambidextrer Organisationen sowie mit der Fragestellung, wie Unternehmen durch Beidhändigkeit die Zeit des digitalen Wandels erfolgreich gestalten können.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Inhaltsverzeichnis9
Über die Autorin11
1 Einleitung: Die Zerreißprobe12
Zusammenfassung12
1.1Evolution oder Revolution?12
1.2Auf dem Weg in die Digitalisierung: Beidhändigkeit als zentrale Führungsfähigkeit16
1.3Das Buch im Überblick19
1.3.1Zielsetzung und Lösungsansatz19
1.3.2Gliederung des Buches23
Literatur27
2 Erfolg durch beidhändige Kommunikation29
Zusammenfassung29
2.1Ambidextrie: Beidhändigkeit im Orchestrieren von Innovation30
2.1.1Schlüsselkompetenz für die digitale Transformation30
2.1.1.1 Was passiert in der digitalen Transformation?30
2.1.1.2 Denkmodell für den digitalen Transformationsprozess32
2.1.2Formen der organisationalen Ambidextrie35
2.2Beidhändigkeit ist Führungsaufgabe41
2.2.1Führung in einer hybriden Welt41
2.2.2Führung als Ergebnis sozialer Interaktion45
2.2.2.1 Transaktionale und transformationale Führung45
2.2.2.2 Grenzverschiebung zwischen Führen und geführt werden46
2.3Beidhändige Führung durch Kommunikation50
2.3.1Drei Handlungsfelder der Kommunikation in Unternehmen50
2.3.2Zwei Naturen von Kommunikation: Transmission und Wirklichkeitskonstruktion52
2.3.2.1 Kommunikation ist Transmission52
2.3.2.2 Kommunikation ist Wirklichkeitskonstruktion54
2.3.2.3 Bedeutung für Führung im Innovationsumfeld55
2.3.3Beidhändig kommunizieren57
2.3.3.1 Forschungsprojekt in der Industrie 4.057
2.3.3.2 Das Modell der beidhändigen Kommunikation60
2.4Fazit: Die Gabe für etwas völlig Neues67
Literatur70
3 Neuland erschließen73
Zusammenfassung73
3.1Im blauen Ozean74
3.1.1Neue Prozesse für die digitale Transformation74
3.1.2Neue Führungskompetenz gefragt77
3.2Wir verlassen die Organisationspyramide80
3.2.1Pyramide, Netzwerk, Ökosystem80
3.2.2Netzkommunikation für die Organisation 4.082
3.3Die Handlungsoptionen84
3.3.1Ecosystems Thinking84
3.3.1.1 Innovationsökosysteme zur Kommerzialisierung disruptiver Technologien85
3.3.1.2 Führung eines dynamischen Gefüges86
3.3.1.3 Die sieben Schritte des Ökosystem-Managements89
3.3.2Exkurs: Agiles, kommunikationsbasiertes Betriebssystem101
3.3.3Design Thinking als gemeinsame Sprache108
3.3.3.1 Kreativität als Prozess der sozialen Interaktion108
3.3.3.2 Design Thinking verändert Kultur und Mindset109
3.3.3.3 Die Schritte im Design Thinking113
3.3.3.4 Innovation und Spiel116
3.3.3.5 Führung prägt Mindset119
3.4Fazit: Einfach anfangen122
Literatur124
4 Bestehendes Business vorantreiben127
Zusammenfassung127
4.1Im roten Ozean128
4.1.1Beat the Competition128
4.1.2Zeiten des Übergangs gestalten129
4.1.2.1 Der Zwischenzustand129
4.1.2.2 Die Vergangenheit zelebrieren130
4.2Wir nutzen die Organisationspyramide134
4.2.1Hierarchie als Effizienzmöglichkeit134
4.2.2Kommunikation für die Effizienz-getriebene Organisation137
4.3Die Handlungsoptionen141
4.3.1Der gemeinsame Nenner141
4.3.2Mit Hochgeschwindigkeit zum Ziel: Kommunikation wird durchorganisiert143
4.3.2.1 Veranstaltungen144
4.3.2.2 Intranet-ArtikelAushängeBeiträge im Mitarbeiter-Magazin147
4.3.2.3 Klassische Printmedien148
4.3.2.4 Soziale Medien: Podcasts und Blogs148
4.3.2.5 Offizielles Berichtswesen: Das Protokoll150
4.3.2.6 Die Kampagne150
4.3.3Exkurs: Innovationskommunikation151
4.4Fazit: Kommunikation ist Wertschöpfung154
Literatur156
5 Im Zwei-Weltenraum157
Zusammenfassung157
5.1Ein anderer Kosmos158
5.2Der Überflug161
5.3Die Handlungsoptionen166
5.3.1Die Zwei-Hände-Übung166
5.3.2Der Innovationskontext168
5.3.3Die Kommunikationstools für Beidhändigkeit173
5.3.3.1 Vermittlung der Zukunftsvision176
5.3.3.2 Kommunikation der Strategie180
5.3.3.3 Integration der beiden Welten durch Kommunikation184
5.3.3.4 Rekonfiguration durch Kommunikation186
5.4Fazit: Mut zur Beidhändigkeit187
Literatur190
6 Wie Sie morgen damit beginnen191
Zusammenfassung191
6.1Kommunikation ist wichtigstes Mittel192
6.2Die fünf Essenzen der beidhändigen Führung194
6.3Epilog: Schulen Sie den Anfänger-Geist202
Literatur204
Dank205
Stichwortverzeichnis207

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