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E-Book

Change Leadership

Systemtheorie und Emotionsmanagement als Säulen der Führungsarbeit

AutorSabine Lehner
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2014
Seitenanzahl118 Seiten
ISBN9783658079703
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis49,99 EUR
Sabine Lehner legt den Fokus auf die integrative Ausrichtung eines modernen Leadership-Ansatzes unter Einbeziehung der oftmals ausgeklammerten personalen Führungskomponenten. Sie entwickelt  auf der Basis der Systemtheorie einen erweiterten Zugang für Führungskräfte, der sich dem komplexen Zusammenspiel von sachlichen und emotionalen Wirkungen und Folgewirkungen mit vielfältigen Rückkopplungsschleifen widmet. Dabei zeigt die Autorin, welche Lösungswege sich für Leadership bei Widerstand gegen den Organisationswandel oder Ängsten der Betroffenen eröffnen. Das abschließende Kapitel über Leadership in den emotionalen Veränderungsphasen zeigt Anhaltspunkte für die Reflexion des passenden Führungsstils sowie Ansätze für eine zeitgemäße Führungskräfteentwicklung auf.

Sabine Lehner hat Projektmanagement und Organisation an der Fachhochschule des BFI in Wien studiert.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort6
Masterstudiengang „Projektmanagement und Organisation“7
Inhaltsverzeichnis9
Darstellungsverzeichnis11
Abstract12
1. Einleitung13
1.1 Themenstellung und Relevanz der Themenstellung13
1.2 Formulierung der Forschungsfrage/n15
1.3 Methodische Vorgehensweise15
1.4 Aufbau der Arbeit15
1.5 Stand der Literatur16
2 Leadership in Veränderungsprozessen17
2.1 Aspekte und Voraussetzungen17
2.2 Gestaltung erfolgreicher Wandelprozesse19
3 Beitrag systemtheoretischer Konzepte im Wandel26
3.1 Systemisches Denken als Säule des Leadership26
3.1.1 Organisationen und Komplexität29
3.1.2 Die nicht-triviale Maschine und Kausalität32
3.2 Leistung der Systemtheorie zur Unterstützung im Change35
4 Umgang mit Emotionen beim Leadership in Changepro-zessen42
4.1 Emotionsmanagement als Säule des Leadership42
4.2 Kognitive und emotionale Prozesse als Einflussfaktoren46
4.3 Modelle der Wahrnehmung und Interaktion52
4.3.1 Beobachtung55
4.3.2 Reaktion56
4.3.3 Urteil57
4.3.4 Intervention58
4.3.5 Nutzen59
5 Systemisches Leadership und Emotionsmanagement62
5.1 Change aus systemischer Sicht62
5.1.1 Change durch das Ändern von Mustern64
5.1.2 Strategisches Change Coaching67
5.2 Widerstand gegen Wandel68
5.2.1 Widerstand aus der Person70
5.2.2 Widerstand aus der Organisation71
5.2.3 Konzepte zum Umgang mit Widerstand74
5.3 Psychodynamische Aspekte der Führung76
5.3.1 Psychosoziale Abwehrmechanismen79
5.3.2 Umgang mit Angst81
6 Leadership in den emotionalen Phasen der Veränderung84
6.1 Führungsgestaltung und emotionale Phasen84
6.1.1 Vorahnung – Sorge87
6.1.2 Schock – Schreck87
6.1.3 Verleugnung – Abwehr90
6.1.4 Aggression – Wut92
6.1.5 Rationale Einsicht – Frustration95
6.1.6 Emotionale Akzeptanz – Trauer95
6.1.7 Öffnung – Neugier98
6.1.8 Integration – Selbstvertrauen99
6.2 Kommunikation99
6.3 Nutzen103
7 Conclusio109
7.1 Einleitung109
7.2 Ergebnisse109
7.3 Limitierungen und Ausblick113
8 Literaturverzeichnis114

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