Vorwort | 6 |
Inhaltsverzeichnis | 8 |
Abbildungsverzeichnis | 10 |
Abkürzungsverzeichnis | 11 |
1 Einleitung | 13 |
1.1 Ausgangssituation und Problemstellung | 13 |
1.2 Forschungsfrage und Zielsetzung | 15 |
1.3 Methodische Vorgehensweise | 15 |
1.4 Aufbau der Arbeit | 17 |
2 Abgrenzung und Definition zentraler Begriffe | 18 |
2.1 Creating Shared Value | 18 |
2.2 Strategieentwicklungsprozess und Strategie | 19 |
3 Creating Shared Value | 21 |
3.1 Entstehung des Konzepts | 21 |
3.2 Ausprägungsformen von Creating Shared Value | 22 |
3.2.1 Produkte und Märkte neu verstehen | 22 |
3.2.2 Produktivität neu verstehen | 23 |
3.2.3 Lokale Cluster aufbauen | 25 |
3.3 Abgrenzungen zu Konzepten nachhaltigen Managements | 26 |
3.4 Kritische Betrachtungen | 27 |
4 Varianten des Strategieentwicklungsprozesses | 30 |
4.1 Zehn Prozesse zur Strategieentwicklung | 30 |
4.1.1 Gestaltungsschule – konzeptioneller Prozess | 31 |
4.1.2 Unternehmerschule – visionärer Prozess | 32 |
4.1.3 Lernschule – sich bildender Prozess | 33 |
4.1.4 Kulturschule – kollektiver Prozess | 35 |
4.1.5 Machtschule – Verhandlungsprozess | 36 |
4.2 Blue Ocean-Strategie | 36 |
4.3 Theorie U | 39 |
5 Skizze des Strategieentwicklungsprozesses zur Kreierung einer Creating Shared Value-Strategie | 42 |
5.1 Co-Creation zur Prozessbegleitung | 42 |
5.2 Vision zur Definition des Ausganspunkts | 46 |
5.3 Strategische Kontur zum Erkennen der Zukunft | 49 |
5.3.1 Analyse der Nutzenkurve | 50 |
5.3.2 Umgestaltung der Nutzenkurve | 50 |
5.4 Kernkompetenzen zur Gestaltung der Zukunft | 52 |
5.4.1 Analyse von Kernkompetenzen | 53 |
5.4.2 Basisstrategien zur Gestaltung von Kernkompetenzen | 56 |
5.4.3 Creating Shared Value-Strategie als Kernkompetenzstrategie | 58 |
5.5 Kernkompetenzen des Strategieentwicklungsteams | 60 |
5.6 Kennzahlen zur Messung des Erfolgs der Strategie | 63 |
5.7 Skizze des Strategieentwicklungsprozesses | 66 |
6 Beschreibung des Forschungsdesigns | 71 |
6.1 Ableitung der Fragestellungen | 71 |
6.2 Forschungsmethode und Stichprobenziehung | 71 |
7 Empirische Erkenntnisse | 73 |
7.1 Orientierung an Kernkompetenzen | 74 |
7.2 Orientierung an Innovationen | 80 |
7.3 Orientierung an Co-Creation mit Stakeholdern | 83 |
7.4 Chancen und Risiken | 89 |
8 Conclusio | 97 |
8.1 Beantwortung der Forschungsfragen | 97 |
8.2 Empfehlungen für die praktische Anwendung | 100 |
8.3 Ableitung weiteren Forschungsbedarfs | 101 |
Quellenverzeichnis | 103 |
Bücher | 103 |
Journals | 106 |
Online-Ressourcen | 109 |
Interviews | 110 |