| Danksagung | 5 |
| Inhaltsverzeichnis | 7 |
| 1: Einleitung | 10 |
| 2: Grundlagen: Gemeinsam stärker sein | 14 |
| 2.1 Natürliche Ökosysteme | 14 |
| 2.2 Was sind betriebswirtschaftliche Ökosysteme? | 15 |
| 2.3 Eigenschaften betriebswirtschaftlicher Ökosysteme | 20 |
| 2.4 Externe Herausforderungen | 24 |
| 2.5 Branchenübergreifende Ökosysteme | 25 |
| 2.6 Systemarchitektur | 28 |
| Fazit | 30 |
| Literatur | 31 |
| 3: Referenzmodell des Business-Ökosystems | 32 |
| 3.1 Was sagt die Literatur? | 32 |
| 3.1.1 Ökosysteme | 32 |
| 3.1.2 Der Netzwerkeffekt | 35 |
| 3.2 Referenzmodell | 37 |
| 3.2.1 Kern des Primärproduzenten – Keystone oder Hub | 38 |
| 3.2.2 Partnerschaften für Forschung und Entwicklung | 39 |
| 3.2.3 Partnerschaften für Einkauf, Logistik und Produktion | 40 |
| 3.2.4 Partnerschaften für Marketing, Vertrieb und Distribution | 41 |
| 3.2.5 Markt- oder Systemdomäne | 42 |
| 3.3 Beispiel: Apple | 43 |
| 3.3.1 Hintergrund | 43 |
| 3.3.2 Apple Partnerschaften | 44 |
| 3.4 Warum entstehen Ökosysteme? | 49 |
| Fazit | 51 |
| Literatur | 51 |
| 4: Archetypen der Ökosysteme | 53 |
| 4.1 Hub- und Spoke-Ökosysteme | 55 |
| 4.2 Multiple Keystone Ecosystems | 59 |
| 4.3 Offene selbstorganisierte Ökosysteme | 60 |
| 4.4 Klassifikation der Ökosysteme | 60 |
| Fazit | 62 |
| Literatur | 63 |
| 5: Strategische Partnerschaften | 64 |
| 5.1 Strategische Partnerschaften | 66 |
| 5.2 Synergien | 69 |
| Fazit | 75 |
| Literatur | 76 |
| 6: Phasenmodelle von Partnerschaften | 78 |
| 6.1 Einleitung | 78 |
| 6.2 Roadmap | 79 |
| 6.3 Phase I: Strategie | 80 |
| 6.4 Phase II: Planung | 86 |
| 6.5 Phase III: Partnerengagement | 88 |
| 6.6 Phase IV: Implementierung | 89 |
| 6.7 Phase V: Partnerschaft Governance | 90 |
| 6.8 Wiederholung macht den Meister | 91 |
| Fazit | 92 |
| Literatur | 93 |
| 7: Ökosystem-Governance | 94 |
| 7.1 Governance-Modell für strategische Partnerschaften | 94 |
| 7.1.1 Führungskompetenz | 96 |
| 7.1.2 Kunden- und Konsumentennetzwerk | 98 |
| 7.1.3 Co-Promotion | 100 |
| 7.1.4 Investition und Kapitaleinsatz | 102 |
| 7.1.5 Finanzielle Stärken | 103 |
| 7.1.6 Strategische Ausrichtung | 105 |
| 7.1.7 Infrastruktur | 107 |
| 7.2 Case Study | 107 |
| Fazit | 109 |
| Literatur | 111 |
| 8: Portfolio Management | 112 |
| 8.1 Volatilität | 114 |
| 8.2 Wachstum als Performance | 116 |
| 8.3 Wachstumsstrategien von Unternehmensökosystemen | 118 |
| 8.4 Wachstum durch Partnerschaften | 120 |
| 8.4.1 Portfolioansatz | 120 |
| 8.4.1.1 Champion-Partner oder die Adler | 123 |
| 8.4.1.2 Hoffnungsträger | 124 |
| 8.4.1.3 Konsolidierungspartner | 124 |
| 8.4.1.4 Problemkinder | 125 |
| 8.4.2 Investition in Partnerschaften | 126 |
| 8.4.2.1 Grundlagen verschiedener Portfolioinvestitionen | 127 |
| 8.5 Wirtschaftlichkeit des Ökosystems | 132 |
| Fazit | 134 |
| Literatur | 135 |
| 9: Exit-Transaktionen | 136 |
| 9.1 Hintergrund | 136 |
| 9.2 Transaktionsprozess | 142 |
| Fazit | 147 |
| 10: Künftige Entwicklung von Ökosystemen | 148 |
| 10.1 Ecosystem Economy – Wettbewerb um die richtigen Partner | 148 |
| 10.2 Angriff auf Ökosysteme | 150 |
| 10.3 Intellektuelles Kapital | 151 |
| Fazit | 156 |
| Literatur | 156 |
| Literatur | 158 |
