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E-Book

Das agile Mindset

Mitarbeiter entwickeln, Zukunft der Arbeit gestalten

AutorSvenja Hofert
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2018
Seitenanzahl240 Seiten
ISBN9783658194475
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis29,99 EUR

Agiler werden - das wollen viele Unternehmen, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu bleiben. Doch mit neuen Prozessen, Arbeitsmethoden und Großraumbüros allein ist es nicht getan. Entscheidend für eine nachhaltige Veränderung ist die Haltung, das Mindset der Mitarbeiter und vor allem der Führungskräfte. Diese Haltung ist geprägt durch ein Denken und Handeln, das umfassende Veränderungen produktiv bewältigt und Menschen nicht nur mitnimmt, sondern wachsen lässt. 

Svenja Hofert definiert den Begriff 'Mindset' und zeigt anhand konkreter Ansätze aus der Entwicklungspsychologie sowie mit vielen Checklisten, Fallbeispielen und Interviews, wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter gezielt entwickeln, um den Wandel gemeinsam vorantreiben. 



Svenja Hofert ist Geschäftsführerin der Karriereberatung Karriere & Entwicklung und von Teamworks GTQ Gesellschaft für Teamentwicklung und Qualifizierung mbH. Sie ist Unternehmerin, Management Coach, Rednerin und Bloggerin. Seit 1998 hat sie mehr als 30 Sachbücher veröffentlicht. Sie entwickelte Karriere-Tools wie den Worklifestyle und den StärkenNavigator. Bei Springer Gabler erscheint von ihr außerdem 'Agiler führen - Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität'. 

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Inhaltsverzeichnis9
1 Warum die Digitalisierung eine Transformation des Denkens fordert13
1.1Mindset von Personen und Organisationen15
1.2Mindset und der Wandel erster und zweiter Ordnung20
1.2.1New Work und Mindset24
1.2.1.1 Interview mit Britta Redmann24
1.3Mindset und Haltung27
1.3.1Grundannahmen als Basis für alles29
1.3.2Grundannahmen für Agilität32
1.4Dynamisches und statisches Mindset33
1.5Die Struktur des Denkens36
1.5.1Verstehen ist eine Illusion37
1.6Interview mit Conny Dethloff39
Literatur42
2 Grundlagen der Entwicklungspsychologie und ihre Bedeutung für das Mindset43
2.1Stufen der Moralentwicklung46
2.2Die Subjekt-Objekt-Theorie von Robert Kegan47
2.2.1Selbstaktualisierung: Exkurs zu Abraham Maslow50
2.3Stufen der Ich-Entwicklung52
2.3.1Die vorkonventionelle Ebene56
2.3.2Die konventionelle Ebene58
2.3.3Die postkonventionelle Ebene60
2.3.4Ich-Entwicklung als zweite Intelligenz62
2.3.4.1 William Torbert und David Rooke64
2.3.5Ich-Entwicklung und die Herausforderungen von Transformationsprozessen67
2.3.6Anforderungen an Mindset aus Sicht des Change Managements70
2.3.7Anforderungen an Mindset aus Sicht der Selbstorganisation71
2.3.8Ich-Entwicklung einschätzen73
2.3.9Sind „später“ Entwickelte besser?76
2.3.10Mein Modell der „Ich-Phasen“77
2.3.11Vertiefende Stufenbeschreibung78
2.3.11.1 Ego-Phase: Impulsiv sein82
2.3.11.2 Wir-Phase: Mitmachen82
2.3.11.3 Richtig-Phase: Ich-Sein83
2.3.11.4 Effektiv-Phase: etwas erreichen85
2.3.11.5 Flexibel-Phase: Fragen und Zusammenbringen88
2.3.11.6 Flexibel-Plus-Phase: Prägen und Verändern89
2.3.12Entwicklungsinterview91
2.3.13Interventionen für verschiedene Entwicklungsstufen96
2.4Spiral Dynamics97
2.5Entwicklungsbezogenes Führungsinterview101
Literatur103
3 Wie Führung zu neuem Denken leitet106
3.1Was ist Führung?108
3.1.1Mindset und Organisation111
3.1.2Systemtheoretische Sicht115
3.1.2.1 Konstruktivismus118
3.1.3Wie ticken Systemiker?119
3.2Geänderte Führungsprinzipien in der Digitalisierung121
3.3Geänderte Kompetenzen in der Digitalisierung123
3.3.1T-Shape für agiles Arbeiten125
3.4Vier Führungsrichtungen127
3.4.1Mindset für die Führung von der Seite128
3.4.2Mindset für die Führung von oben130
3.4.3Mindset für die Führung von unten133
3.4.4Mindset für die Selbstführung134
3.4.4.1 Meine Grundannahmen136
3.4.5Selbstorganisation138
3.4.6Unsere Studie Führungswerte139
3.4.6.1 Demografische Daten der Stichprobe141
3.4.6.2 Ergebnisse142
3.4.6.3 Interpretation der Ergebnisse145
3.4.7Interview mit Anne M. Schüller150
Literatur152
4 Mind-Change: die Art, zu denken und zu handeln verändern153
4.1Die Organisation als Mind-Changer155
4.1.1Gemeinsames Verständnis definieren158
4.1.2Feedback als zentraler Baustein für alles159
4.1.3Standort bestimmen mit den Glaubenspolaritäten162
4.1.3.1 Wann durchführen?164
4.1.3.2 Mit wem durchführen?164
4.1.3.3 Wie durchführen?164
4.1.4Kommunikationsarchitektur erkennen166
4.1.5Agilen Reifegrad bestimmen167
4.1.5.1 Ebene Führung169
4.1.5.2 Ebene Mitarbeiter171
4.1.5.3 Ebene Team172
4.1.5.4 Mindset für Selbstorganisation174
4.1.5.5 Selbstführungs-ABC175
4.1.5.6 Paradoxien176
4.1.5.7 Unterschiede nach Unternehmensgröße179
4.1.5.8 Tetralemma179
4.1.5.9 Opferanalyse182
4.1.5.10 Reflecting Team182
4.1.6Prozesse gestalten183
4.1.6.1 Neurobiologische Grundlagen für Veränderung183
4.1.7Beginnen Sie Veränderung mit Metakommunikation über den Change188
4.1.8Menschen für neues Denken motivieren192
4.1.9Menschen für neues Denken trainieren195
4.2Ein beispielhaftes individuelles Veränderungskonzept195
4.2.1Grundannahmen aufstellen196
4.2.2Die eigene Erkenntnistheorie formulieren197
4.2.3Haltung entwickeln198
4.2.4Wissen aktualisieren199
4.2.5Feedback und Reflexion200
4.2.6Coaching nie mehr allein202
4.3Dialektische Logik lernen203
4.3.1Die verschiedenen Verständnisse von Dialektik204
4.3.2Gegensätze ziehen sich an205
4.3.3Dialektische Praxis209
4.3.3.1 Lehre Nr. 1: zwei Seiten erkennen, die eins werden können210
4.3.3.2 Lehre Nr. 2: Grenzen definieren210
4.3.3.3 Lehre Nr. 3: die übergeordnete Idee finden211
4.3.4Das Denken durch Sprache beeinflussen211
4.3.5Denken durch Erweiterung des Schemas verändern213
4.3.6Spielen Sie!214
Literatur215
5 Fallbeispiele für agiles Arbeiten und Denken217
5.1Der Konzern: Otto GmbH & Co. KG217
5.1.1Agiler Kulturwandel218
5.1.2Mindset der Führungskräfte220
5.2ISEKI-Maschinen GmbH222
5.2.1Organisation222
5.2.2Agiler Kulturwandel222
5.2.3Mindset223
5.2.4Interview mit Martin Hoffmann224
5.3Sipgate GmbH227
5.3.1Agiler Kulturwandel227
5.3.2Mindset228
5.4Stadt Ängelholm228
5.4.1Agiler Kulturwandel229
5.4.2Agiles Mindset230
5.5Übungen231
5.5.1Übungsfall 1: Der werteorientierte Handwerksbetrieb232
5.5.1.1 Die Branchensituation232
5.5.1.2 Das Mindset der Geschäftsführung233
5.5.1.3 Das Mindset der Mitarbeiter233
5.5.1.4 Die Unternehmenssituation234
5.5.2Übungsfall 2: Der traditionsreiche Schifffahrtskonzern234
5.5.2.1 Das Mindset des Vorstands234
5.5.2.2 Das Mindset der Mitarbeiter235
5.5.2.3 Die Branchensituation235
5.5.3Übungsfall 3: Das idealistische Start-up236
5.5.3.1 Das Mindset des Vorstands236
5.5.3.2 Das Mindset der Mitarbeiter237
5.5.3.3 Die Branchensituation237
Literatur238
6 Bessere Orte für uns alle239

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