Achim Widmann, Demografischer Wandel: Folgen für Unternehmen und Lösungsansätze | 1 |
Inhaltsverzeichnis | 3 |
1 Einleitung | 9 |
1.1 Problemstellung | 9 |
1.2 Zielsetzung | 9 |
1.3 Vorgehensweise und Aufbau | 11 |
2 Demografischer Wandel in Deutschland | 13 |
2.1 Begriffsbestimmung:Demographie und Bevölkerungswissenschaft | 13 |
2.2 Die Geburtenentwicklung | 13 |
2.3 Die demographische Alterung | 16 |
2.4 Die Lebenserwartung | 19 |
2.5 Wanderung/ Migration | 21 |
2.6 Die Bevölkerungsentwicklung bis 2050 - Eine Modellrechnung | 23 |
3 Demographischer Wandel und gesetzliche Regelungen | 30 |
3.1 Verlängerung der gesetzlichen Arbeitszeit auf 67 Jahre | 30 |
3.2 Kritische Betrachtung der Rente mit 67 | 31 |
3.3 Tarifvertragliche Regelungen für ältere Mitarbeiter | 33 |
3.4 Kritische Betrachtung der tariflichen Regelungen | 37 |
4 Demographischer Wandel in deutschen Unternehmen | 39 |
4.1 Begriffliche Abgrenzung von Erwerbspersonen/ Erwerbspotenzial | 39 |
4.2 Veränderung des Erwerbspotenzials in Deutschland | 39 |
4.3 Fachkräftemangel deutscher Unternehmen | 43 |
4.4 Altersstruktur deutscher Unternehmen | 44 |
4.5 Zusammenfassung und Problematik für Unternehmen | 47 |
5 Demographischer Wandel als unternehmerische Herausforderung | 49 |
5.1 Paradigmenwechsel in der Personalabteilung | 49 |
5.2 Differenzierung alter und junger Arbeitnehmer | 50 |
5.3 Leistungsfähigkeit im Alter | 52 |
5.3.1 Die physische (körperliche) Leistungsfähigkeit | 54 |
5.3.2 Die geistige (kognitive) Leistungsfähigkeit | 56 |
5.3.3 Die psychische Leistungsfähigkeit | 59 |
5.3.4 Schlussbetrachtung der Leistungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer | 61 |
5.4 Ausgewählte Instrumente der Personalentwicklung | 61 |
5.4.1 Laufbahn- und Nachfolgeplanung | 63 |
5.4.2 Job Rotation, Job-Enlargement und Job-Enrichment | 66 |
5.4.3 Coaching und Mentoring | 67 |
5.4.4 Trainee-Programme | 72 |
5.5 Neue Arbeitszeitmodelle | 74 |
5.5.1 Traditionelle Teilzeit: | 74 |
5.5.2 „mobilZeit“ - die neue Generation der Teilzeit | 74 |
5.5.3 Formen von mobilZeit: | 77 |
5.5.4 Beraterverträge als gleitender Übergang in den Ruhestand | 78 |
5.6 Prävention und Gesundheitsförderung | 80 |
5.6.1 Arbeitsunfähigkeit im Unternehmen | 84 |
5.6.2 Der Gesundheitszirkel als organisationsgestaltende Maßnahme | 85 |
5.6.3 Maßnahmen zur Stärkung des Muskel-Skelett-Systems | 87 |
5.6.4 Gesunde Ernährung zur Steigerung der Lebensqualität | 88 |
5.7 Diversity (dt. Vielfältigkeits-) Management | 89 |
5.7.1 „Fairness- and Discrimination“-Ansatz | 90 |
5.7.2 „Access- and Legitimacy“-Ansatz | 91 |
5.7.3 „Learning and Effectiveness“ – Ansatz | 91 |
5.7.4 Schlussbetrachtung der Diversity-Ansätze | 92 |
5.8 Employer Branding gegen Mangel an Fach- und Führungskräften | 93 |
5.8.1 Personalimage als Erfolgsfaktor | 94 |
5.8.2 Konzeptionelle Umsetzung des Employer Brandings | 95 |
5.8.3 Instrumente des Employer Brandings | 97 |
5.8.4 Kernbotschaften des Employer Brandings | 97 |
5.8.5 Schlussbetrachtung Employer Branding | 98 |
6 Zusammenfassung und kritische Würdigung | 100 |
Anhang | 104 |
Quellenverzeichnis | 110 |