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E-Book

Von der Prozess-Analyse zum Prozess-Controlling

Analyse - Verfahren - Praxisbeispiele

VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2017
Seitenanzahl202 Seiten
ISBN9783658131715
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis34,99 EUR
In diesem Buch wird eine Konzeption für das Prozesscontrolling entwickelt und analysiert, inwieweit eine solche Konzeption sinnvoll und gewinnbringend im Krankenhaus genutzt werden kann. Ziel ist es dabei, bereits bestehende Instrumente darzulegen und auszuweiten. Solch ein Instrument aus dem Controlling ist die Prozessgestaltung mit ihren bedeutenden Merkmalen von Zeit und Raum, Kosten und Leistungen, Qualität und Risiko und schließlich die Kundenzufriedenheit.  Aus unterschiedlichen Perspektiven werden die Problemfelder angegangen und zu Lösungsmöglichkeiten zusammengeführt. Die Konzeption soll dabei helfen, den Anforderungen des Marktes gerecht zu werden, um erfolgreich im Wettbewerb zu bestehen. Prozesse sollten nicht einfach unbeobachtet ablaufen, sondern aktiv gestaltet werden. Hierbei wird die Absicht verfolgt, dass Prozessabläufe kreativ weitergedacht und stetig hinterfragt werden können. Die Autoren der einzelnen Beiträge setzen Schwerpunkte der prozessorientierten Vorgehensweise. 

Prof. Dr. Winfried Zapp lehrt Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Rechnungswesen und Controlling in Gesundheitseinrichtungen an der Hochschule Osnabrück mit den Forschungsschwerpunkten Prozessgestaltung, Kosten-, Leistungs-, Erlös-, Ergebnisrechnung (KLEE) und Controlling-Konzeptionen. 

Dipl.-Kfm. John Ahrens ist Projektmanager bei der K|M|S Vertrieb und Services AG und 
Lehrbeauftragter an der Hochschule Osnabrück im Lehrgebiet Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Rechnungswesen und Controlling in Gesundheitseinrichtungen. 

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort6
Abkürzungsverzeichnis8
Inhaltsverzeichnis10
Autorenverzeichnis13
1 Gestaltung von Kernkompetenzen16
1.1 Einleitung16
1.2 Vorstellung der Mühlenkreiskliniken16
1.3 Eine Veränderung von klinischen Prozessen stellt eine große Herausforderung dar18
1.4 Grundsätzliche Herangehensweise der MKK19
1.5 Details zum Konzeptionsprojekt KIS-relevante Kernprozesse MKK24
1.6 Umsetzung der MKK-Kernprozesse im Johannes Wesling Klinikum Minden30
1.7 Umsetzung Kernprozesse an allen Standorten der MKK34
Literatur35
2 Prozessgestaltung im Krankenhaus – Darstellung, Analyse und Evaluation eines Patientenentlassungsprozesses36
2.1 Definition der klinischen Patientenentlassung37
2.2 Gesetzliche Rahmenbedingungen der klinischen Patientenentlassung38
2.3 Praktische Durchführung41
2.4 Ausblick55
Literatur56
3 Prozessanalyse des Entlassmanagements – Theoretische Fundierung und anwendungsorientierte Optimierung unter besonderer Beachtung des Lean Hospital Managements59
3.1 Einleitung59
3.2 Theoretische Grundlagen einer Prozessanalyse61
3.3 Praktische Untersuchung75
3.4 Fazit und Ausblick115
Literatur117
4 Die Prozesskostenrechnung als Controllinginstrument121
4.1 Einleitung121
4.2 Theoretische Grundlagen der Prozesskostenrechnung im Krankenhaus122
4.3 Darstellung des Verfahren der Prozesskostenrechnung125
4.4 Kritische Würdigung134
4.5 Ausblick141
Literatur141
5 Entwicklung einer Konzeption für das Prozesscontrolling: Prozesscontrolling als Ausweitung der Prozesskostenrechnung dargestellt am Beispiel eines Modellkrankenhauses143
5.1 Einleitung143
5.2 Theoretische Grundlagen144
5.3 Kaufmännische Betrachtung von Prozessen durch das Prozesscontrolling160
5.4 Entwicklung einer Konzeption für das Prozesscontrolling179
5.5 Fazit und Ausblick197
A Anhang143
Literatur200

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