Cover |
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Zum Inhalt/Zum Herausgeber |
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Titel |
3 |
Danksagung | 4 |
Autorenverzeichnis | 4 |
Vorwort des Herausgebers | 5 |
Einleitung | 6 |
Hinweise zur Benutzung des Handbuchs | 12 |
Inhaltsverzeichnis | 13 |
Abbildungsverzeichnis | 16 |
A. Leitbild | 17 |
1 Leitbild | 18 |
B. Externe Analyse | 22 |
2 Umweltanalyse | 23 |
3 Branchenstrukturanalyse – „Five Forces“ | 26 |
4 Nachfragekurve und Preiselastizität | 29 |
5 Technologiesubstitutionsmodelle (S-Kurve) | 32 |
6 Stakeholderanalyse | 36 |
7 Merger Endgame | 39 |
8 Clusteranalyse | 42 |
9 Kundenanalyse | 44 |
10 Zielgruppenanalyse & Segmentierung | 47 |
11 Analyse des Kaufverhaltens | 49 |
12 Zufriedenheitsanalyse | 52 |
13 Faktorenanalyse | 55 |
14 Conjoint Analysis | 57 |
15 Multidimensionale Skalierung | 60 |
16 Produktwahrnehmungsmatrix | 62 |
17 Wettbewerbsanalyse | 65 |
C. Interne Analyse | 69 |
18 Brand-Equity-Analyse | 70 |
19 Lebenszyklusanalyse | 72 |
20 SWOT-Analyse | 75 |
21 Stärken-Schwächen-Analyse | 78 |
22 Kernkompetenzen | 81 |
23 Kompetenz-Mapping | 84 |
24 Unternehmenskulturanalyse | 87 |
25 Wertschöpfungskettenanalyse | 90 |
26 ABC-Analyse | 93 |
27 Benchmarking | 97 |
28 7-S-Modell | 100 |
29 5 C | 102 |
30 Market-Activated Corporate Strategy | 105 |
31 Parenting Advantage/Fit | 108 |
32 Risiko-Ertrags-Matrix | 112 |
33 Kostenanalyse auf Basis von Wertschöpfungsketten | 115 |
34 Kostenstrukturanalyse | 119 |
35 Erfahrungskurvenanalyse | 122 |
36 Scale Curves | 125 |
37 Komplexitätskurven | 128 |
38 PIMS (Profit Impact of Market Strategies) | 131 |
39 Investitionsrechnung | 135 |
40 Corporate Valuation Analysis | 140 |
41 Financial Statement Analysis | 143 |
42 Rate des selbst finanzierten Wachstums (SFG – Self-Financeable Growth Rate) | 146 |
D. Strategische Optionen | 150 |
43 Entwicklung strategischer Optionen – Optionenauswahl | 151 |
44 Geschäftsfelddefinition | 154 |
45 Geschäftsfeldanalyse | 156 |
46 Comstrat-Analyse (Competitive Strategy Analysis) | 158 |
47 Wettbewerbsstrategie nach Michael Porter | 161 |
48 Marktfeldstrategien nach Ansoff | 165 |
49 Marktpositionierung | 168 |
50 High-Road-Low-Road-Portfolioanalyse | 171 |
51 Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio | 174 |
52 Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärken- Portfolioanalyse | 177 |
53 Marktlebenszyklus-Wettbewerbspositions-Portfolio | 180 |
54 Portfolio-Normstrategien | 183 |
55 SWOT-Normstrategien | 187 |
56 Strategy Maps nach Kaplan & Norton | 190 |
E. Strategieentscheidung | 193 |
57 Entscheidungsprozess | 194 |
58 Entscheidungsbaumtechnik | 197 |
59 QHAR-Konzept | 200 |
60 Kepner-Tregoe-Methode | 202 |
F. Strategische Planung | 205 |
61 Phasen des Strategieprozesses | 206 |
62 Strategiekonferenzen | 207 |
63 Setzen strategischer Ziele | 210 |
64 4 P | 213 |
65 4 C | 215 |
66 Decisions under Uncertainty | 217 |
67 Break-even-Analyse | 221 |
68 Forecasting | 223 |
69 Trendanalyse | 226 |
70 Organisatorische Fit-Analyse | 229 |
71 Szenario-Analyse | 232 |
72 Portfolio-Simulation | 235 |
73 Gap-Analyse | 238 |
74 Pareto-Analyse | 241 |
75 Netzplantechnik | 244 |
76 Scoring-Modelle | 247 |
77 Auswahl von Beratern | 250 |
78 Zusammenarbeit mit Beratern | 254 |
G. Strategieumsetzung | 257 |
79 Balanced Scorecard (BSC) | 258 |
80 Change-Management (nach Kotter) | 262 |
81 Supply-Chain-Management | 266 |
82 Outsourcing | 269 |
83 Qualitätsmanagement | 272 |
84 EFQM | 275 |
85 Six Sigma | 279 |
86 Fehlerbaumanalyse | 282 |
87 Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA) | 285 |
88 Ishikawa-Diagramm | 288 |
89 Öko-Audit | 290 |
90 Wissensmanagement | 293 |
91 Decision-Support-Systeme | 296 |
92 Investor-Marketing | 299 |
93 Marktkommunikation | 303 |
94 Kundenbindungsmaßnahmen | 306 |
95 Controlling | 309 |
96 Product Bundling | 312 |
97 Pricing | 315 |
98 Distribution | 318 |
99 Plan-Do-Check-Act-Rad | 321 |
100 Managing Time | 323 |
101 Realisationsunterstützende Managementtechniken | 326 |
102 Polaritätsmanagement | 329 |
Anhang | 332 |
Literaturverzeichnis | 333 |
Stichwortverzeichnis | 340 |
HIRT&FRIENDS – Wer wir sind | 344 |
Über den Herausgeber | 345 |
Impressum |
346 |