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E-Book

Digital Business Modelling

Digitale Geschäftsmodelle entwickeln und strategisch verankern

AutorChristian Hoffmeister
VerlagCarl Hanser Fachbuchverlag
Erscheinungsjahr2017
Seitenanzahl370 Seiten
ISBN9783446452664
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis28,99 EUR
Mit dem Digital Value Creation-Framework erhalten Sie ein Modell an die Hand, mit dem Sie erfolgreiche, neue digitale Geschäftsmodelle entwickeln und bestehende überprüfen können. Finden Sie heraus, was Kunden wirklich wollen!
- Konkrete Vorgehensweise für digitale Geschäftsmodelle
- Alles Wissenswerte rund um die digitale Ökonomie
- Mit besonders anschaulicher Darstellung und zahlreichen Praxisbeispielen
Die Veränderungen durch die Digitalisierung sind fundamental, disruptiv und revolutionär. Für Unternehmen bieten sich hier enorme Risiken, aber auch enorme Chancen. Die zentrale Frage lautet: Wie kann in einer digitalen und immateriellen Netzwerk-Ökonomie Wert geschaffen werden?
Dieses Werk vermittelt das relevante Basiswissen rund um digitale Geschäftsmodelle und stellt das Tool 'Digital Value Creation Framework' (DVC-Framework) vor. Mithilfe des DVC-Frameworks können neue und werthaltige Transformationsansätze entwickelt und realisiert werden. Aber auch vorhandene Geschäfts- beziehungsweise Organisationsmodelle können auf Werthaltigkeit hin überprüft und weiterentwickelt werden. Der Leser erhält eine konkrete Vorgehensweise, wie das Tool zielsicher im eigenen Unternehmen und bei der Suche nach neuen Modell-Designs eingesetzt werden kann. Zahlreiche Beispiele veranschaulichen das Werk und erleichtern den Praxistransfer.

Christian Hoffmeister ist geschäftsführender Gesellschafter der DCI Institute GmbH. Schwerpunkt seiner Tätigkeit ist die Beratung und Unterstützung von Unternehmen, die von Geschäftsmodell- und Technologie-Disruptionen betroffen sind.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
INHALT7
EINFÜHRUNG9
Vorwort zur 2. Auflage11
Einführung und Zielsetzung13
Aufbau des Buches14
TEIL I DEFINE19
1.1 EINFÜHRUNG21
1.2 VERÄNDERUNGEN ZU NICHT DIGITALEN MODELLIERUNGEN33
1.3 DAS DVC FRAMEWORK43
1.4 VON EINFACH ZU KOMPLEX55
1.5 KERNFUNKTIONEN DES FRAMEWORKS UND VERBINDUNG ZU ANDEREN AUFGABENBEREICHEN73
TEIL II DESIGN81
2.1 EINFÜHRUNG83
2.2 PLATTFORMEN105
2.3 LEISTUNGEN UND GRATIFIKATIONEN129
2.4 PERFORMANCEGRUPPEN169
2.5 SCHNITTSTELLEN UND ACCESSNETZWERKE191
2.6 TRANSAKTIONEN217
2.7 DOMINANTE DESIGNS237
TEIL III DISCOVER249
3.1 DIGITALE TRANSFORMATION UND DAS DVC FRAMEWORK251
3.2 DIGITALE UMWELT UND DAS DVC FRAMEWORK275
3.3 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE UND DAS DVC FRAMEWORK309
3.4 DVC FRAMEWORK UND GRAPHENTHEORIE317
3.5 DVC FRAMEWORK UND INFORMATIONSTHEORIE329
3.6 DVC FRAMEWORK UND ENTSCHEIDUNGSTHEORIE341
3.7 DVC FRAMEWORK, SPIELTHEORIE UND GESCHÄFTSMODELLE ALS SPIELE349
LITERATUR359

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