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Distributed and Shared Leadership. Führung auf mehreren Hierarchieebenen

AutorTina Wenzel
VerlagGRIN Verlag
Erscheinungsjahr2016
ReiheAus der Reihe: e-fellows.net stipendiaten-wissen 1891
Seitenanzahl17 Seiten
ISBN9783668253650
FormatPDF/ePUB
Kopierschutzkein Kopierschutz/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis15,99 EUR
Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Technische Universität Ilmenau (Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Distributed und Shared Leadership, die eine Form der ver- oder geteilten Führung vorschlagen, werden dabei als mögliche Lösungsansätze betrachtet, den sich stetig ändernden Umweltbedingungen entgegenzutreten. Im Rahmen dieser Arbeit soll daher untersucht werden, welche Merkmale diese Ansätze von bereits etablierten Führungskonzepten abgrenzen, welche Chancen und Risiken Unternehmen berücksichtigen müssen und wie diese Ansätze erfolgreich implementiert werden können. Im folgenden Kapitel wird daher zunächst auf die Herausforderungen eingegangen, die Unternehmen vor neue Bedingungen stellen und Führungspraktiken überdenken lassen. Darauf folgend werden die Führungsansätze des Distributed und Shared Leadership hinsichtlich ihrer Definitionen, Merkmale und Ziele näher betrachtet. Anschließend erfolgt die Darlegung, welche Chancen und Risiken aus diesen Ansätzen hervorgehen und welche Führungsaufgaben überhaupt verteilt werden können. Darauf aufbauend wird im nachfolgenden Kapitel auf Handlungsempfehlungen eingegangen, die eine erfolgreiche Unternehmensimplementierung ermöglichen. Abschließend erfolgt ein zusammenfassender Überblick und eine kurze Reflexion des Themas.

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