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E-Book

Entwicklungsqualität

AutorMarkus Pollhamer, Veit Kohnhauser
VerlagCarl Hanser Fachbuchverlag
Erscheinungsjahr2013
Seitenanzahl226 Seiten
ISBN9783446433670
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis23,99 EUR
Dieses Buch gibt einen umfassenden Überblick über alle Schritte von der Produktidee bis zur Vermarktung eines Produkts und die dabei relevanten Erfolgskriterien. Angefangen von der Marktbeobachtung und der Ermittlung der Kundenanforderungen über die Entwicklung eines Businessplanes und einer Entwicklungsstrategie über die Phasen der eigentlichen Produktentwicklung bis hin zu Wartung, Service und Reklamationsmanagement beschreibt das Buch, welche Methoden zum Einsatz kommen und welche Entscheidungen getroffen werden müssen. Immer nach dem Leitsatz: Qualität im Entwicklungsprozess bedeutet Qualität im Produkt und zufriedene Kunden.

Veit Kohnhauser
seit 2007 Leiter Strategie, Technologiesteuerung und Innovationsmanagement für BMW Antriebssysteme
Seminarleiter der Wirtschaftskammer Österreich / WIFI zum Thema systematische Problemlösung
Int. Vorträge- Boston USA / Okt. 2000 / TRIZCON 2000
- Cork Irland / Nov. 2000 / Innovation in food industry
- IIR München / Jun. 2001 / Hindernisse im Innovationsprozess
- ETH Zürich / März 2002 / TRIZ im Management
- ECCI Frankfurt a.M. / Sep. 2003 / Practical applications of TRIZ
- Basel / Mai 2004 / Vom Widerspruch zur Innovation
Markus Pollhamer:
- 8 Monate Berufspraxis als technischer Angestellter - Fa. Funworld in Schöfling (Ö)
- Studium für Innovations- und Produktmanagement an der Fakultät für Technik und Umweltwissenschaften in Wels (Ö)
- Zertifizierung im Bereich Wertanalyse, Qualitäts- u. Projektmanagement
- Produktmarketing bei der Fa. Fronius International (Ö) seit 2007
- Universitätslehrgang für Produktentwicklung an der Montan Universität Leoben (Ö) seit 2008
Arbeitsschwerpunkte:
Industriegütermarketing
Produktmarketing
Innovations- und Produktmanagement
Forschung und Entwicklung

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Leseprobe
Block I
1.Produktmanagement
oAufgaben, Tätigkeiten und Ziele
oKundenanforderungen, Umgang mit Zielkonflikten
oMarktbeobachtung
oMarktorientierte Produktentwicklung
oBusinessplan
oBetriebswirtschaftliche Grundlagen
oBedeutung der frühen Phasen im Entwicklungsprozes
2.Produktentwicklungsstrategie
oDer Strategieprozess
oAnalyse Methoden und Tools
oProduktlebenszyklusanalyse
3.Innovationsmanagement
oDer Innovationsprozess
oTechnologie Scouting
oKooperationsmanagement
oInnovationsstrategien
oMethoden und Tools

BLOCK II (130-150 Seiten)

1.Produktentwicklungsplan
oStandardisierte Entwicklungsprozess
oStrategiephase
oAnforderungsphase
oKonzeptphase
oVersuchs- und Testphase
oRealisierungs- und Markteinführungsphase
oWeiterentwicklungs- und Wartungsphase
oV-Modell
2.Anforderungsmanagement (Pollhamer) Initialphase?
oDer Produktplanungsprozess
oMethoden und Tools der Produktplanung
oAufbau der Fertigung und Produktionsanlauf
oDurchgängige Prüfkette
oGesetze, Normen und Rechte
oCE-Kennzeichnung
oGarantie- und Gewährleistung
oPatente und Gebrauchsmusterschutz
3.Serienentwicklung (Kohnhauser oder N.N.?)
oSimultaneous Engineering
oPlattform- und Baukastenstrategie
oMethoden und Tools
oKonstenmanagement in der Konzeptphase
oAuswahl von Konzepten
oPrduktdatenmanagement
oLieferantenmanagement
oNormierung und Standardisierung
4.Versuchs.- und Absicherungsphase (Kohnhauser oder N.N.?)
oVersuchsplanung
oZuverlässigkeitsmanagement
oVirtuelle Absicherung
oHardware in the Loop
oKundennahe Test
5.Produktionskonzept
oProduktionsplanung
oWertstromanalyse / Valuemanagement
oLean Manufacturing
oAufbau der Fertigung und Anlaufmanagement
oDurchgängige Prüfkette
6.Markteinführung
oDas Marketingkonzept
oPreispolitik
oKommunikationskonzept
oDistribution
Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Titel: Entwicklungsqualität4
Vorwort6
Einleitung8
Inhaltsverzeichnis10
Die Autoren14
Legende16
1 Produktmanagement18
1.1 Herausforderungen und Trends19
1.2 Erfolgsfaktor Kundenorientierung22
1.3 Zielkonflikt: Zeit, Kosten, Qualität25
1.4 Der Produktlebenszyklus27
1.5 Erstellung eines Geschäftsplans30
1.6 Aufgaben des Produktmanagers31
1.7 Organisationen des Produktmanagement34
2 Strategisches Innovationsmanagement38
2.1 Ziele des Innovationsmanagements39
2.2 Klassifizierung von Innovationen40
2.3 Dimensionen des Innovationsmanagements48
2.4 Innovationsstrategie50
2.4.1Strategische Analyse51
2.4.2Strategieentwicklung55
2.4.3Strategieumsetzung58
2.5 Innovationskultur61
2.5.1Werte und Normen62
2.5.2Kompetenzen und Motivation62
2.6 Organisation des Innovationsmanagements66
2.7 Der Innovationsprozess68
2.8 Innovationscontrolling71
3 Allgemeine Produktentwicklungskonzepte76
3.1 Prozessmodell der Produktentwicklung77
3.2 Lean Development – Mizenboushi79
3.3 Das V-Modell81
3.4 Iterative Produktentwicklung82
3.5 Quality Gate Prozess85
3.6 Simultaneous Engineering86
3.7 Multiprojekt-Management88
4 Management von Produktentwicklungsprojekten90
4.1 Projektplanung90
4.2 Projektorganisation91
4.3 Projektstrukturplanung92
4.4 Terminplanung94
4.5 Ressourcenplanung95
5 Der Produktentwicklungsprozess – von der Idee zum Produkt98
5.1 Strategie- und Initialphase102
5.1.1Situations- und Chancenanalyse102
5.1.2Produktumfeld-Analyse105
5.1.3Markt- und Kundenanalyse105
5.1.4Wettbewerbsanalyse107
5.1.5Stärken-Schwäche-Analyse (SWOT)109
5.1.6Ideenmanagement110
5.1.7Technische Machbarkeitsanalyse119
5.1.8Marktbezogene Machbarkeitsanalyse120
5.2 Anforderungsphase123
5.2.1Aufgaben des Anforderungsmanagements125
5.2.2Segmentierung und Zielmarktfestlegung126
5.2.3Ermittlung von Kundenanforderungen129
5.2.4Lead-User-Methode131
5.2.5Customer Process Monitoring133
5.2.6Strukturierung und Gewichtung der Anforderungen135
5.2.7Produktkostenplanung136
5.2.8Erstellung von Lastenheften139
5.2.9Freigabe der Produktentwicklung142
5.3 Konzeptphase143
5.3.1QFD – House of Quality144
5.3.2Technische Produktklinik148
5.3.3Marktorientierte Produktklinik149
5.3.4DMU – Digital Mock Up150
5.3.5TRIZ – Widerspruchsorientierte Problemlösung151
5.3.6Zuverlässigkeitsmanagement153
5.3.7Target Costing154
5.3.8Methoden zur Konzeptauswahl155
5.4 Detailierungs- und Testphase159
5.4.1GD3-Konzept – Mizenboushi160
5.4.2Rapid Prototyping161
5.4.3Poka-Yoke162
5.4.4FMEA – Fehler-Möglichkeit und Einfluss Analyse163
5.4.5AFA – Antizipierende Fehler-Analyse164
5.4.6FTA – Fehlerbaumanalyse165
5.4.7Design review based on failure mode (DRBFM)166
5.4.8CEDAC – Ursachen-Wirkungsanalyse167
5.4.9DoE – Statistische Versuchsplanung167
5.4.10Q7 und M7 Methoden169
5.4.11DFSS – Robust Design for 6-Sigma170
5.4.12Industrial Design171
5.4.13DfM – Design for Manufacturing175
5.4.14Eco Design175
5.5 Realisierungsphase178
5.5.1„Make or Buy“ – Entscheidungen179
5.5.2Beschaffungsstrategie181
5.5.3Lieferantenmanagement182
5.5.4Systemlieferanten183
5.5.5Entwicklung Produktionskonzept184
5.5.6Produkt- und Prozessbaukästen185
5.5.7Planungsprozess188
5.5.8Lean Production191
5.6 Markteinführung und -bearbeitung194
5.6.1Marketingkonzept195
5.6.2Planung der Markteinführung198
5.6.3Produkte positionieren201
5.6.4Markteinführungsplan202
5.6.5Operative Markteinführung204
6 Produktbetreuung210
6.1 Vertrieb210
6.2 Service am Kunden212
6.3 Produktbetreuung, Anpassung- und Weiterentwicklung212
Anhang216
Stichwortverzeichnis218

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