Cover |
1 |
Inhaltsverzeichnis | 8 |
Geleitwort Renate Schmidt | 14 |
Geleitwort Thomas Sattelberger | 16 |
1 Frauen und Männer in der Arbeitswelt | 18 |
1.1 Reif oder doch nur reif für die Insel? | 19 |
1.2 Aktuelle Bestandsaufnahme | 20 |
1.3 Ursachenforschung | 21 |
1.4 Unternehmen im gesellschaftlichen Wandel | 21 |
1.5 Warum dieses Buch? | 23 |
2 Chancen und Grenzen von Gender Diversity für Unternehmen | 26 |
2.1 Warum Gender Diversity? | 28 |
2.2 Was leistet dieses Buch? | 31 |
2.3 An wen richtet sich dieses Buch? | 32 |
2.4 Was dieses Buch nicht leistet | 33 |
3 Grundlagen zu Gender Diversity | 36 |
3.1 Diversity und Managing Diversity | 37 |
3.2 Gender Diversity | 39 |
3.3 Gender-Wissen: Die Wirklichkeit, Wahrnehmung, Bilder und Sprache | 43 |
3.3.1 Die Verzerrung der Wirklichkeit | 43 |
3.3.2 Bilder werden Wirklichkeit | 47 |
3.3.3 Gender-gerechte Sprache | 48 |
3.4 Gender Diversity-Forschung | 51 |
3.4.1 Der Effekt des Natürlichen | 52 |
3.4.2 Rückgriff auf das vermeintlich Natürliche | 52 |
4 Die Unternehmenssicht | 56 |
4.1 Das Gender Diversity-Unternehmensmodell | 61 |
4.2 Gender Diversity als Teil der Corporate Social Responsibility | 63 |
4.3 Bisherige Zertifikate zur Gender-Thematik in Unternehmen | 65 |
4.4 Qualität, Technologie und Gender Diversity | 68 |
4.4.1 Qualitätsmanagement und Technologie | 68 |
4.4.2 Gender Diversity und Qualitätsmanagement | 71 |
4.4.3 Gender Diversity und Technologie | 74 |
5 Gender Diversity-Management | 80 |
5.1 Gender Diversity-Strategie festlegen | 84 |
5.1.1 Definition der Basispraktik | 84 |
5.1.2 Umsetzung | 85 |
5.1.3 Besonderheiten in technischen Unternehmen | 88 |
5.2 Gender-Kompetenz aufbauen | 90 |
5.2.1 Definition der Basispraktik | 90 |
5.2.2 Umsetzung | 91 |
5.2.3 Besonderheiten in technischen Unternehmen | 92 |
5.3 Abbau von Rollenstereotypen vorantreiben | 96 |
5.3.1 Definition der Basispraktik | 96 |
5.3.2 Umsetzung | 96 |
5.3.3 Veränderbarkeit von Rollenverhalten | 99 |
5.3.4 Auswirkung auf die Berufswahl | 101 |
5.3.5 Besonderheiten in technischen Unternehmen | 103 |
5.4 Klare Datenlage erstellen | 106 |
5.4.1 Definition der Basispraktik | 106 |
5.4.2 Umsetzung in konkrete Messkriterien | 106 |
5.5 Regelmäßige Berichterstattung durchführen | 110 |
5.5.1 Definition der Basispraktik | 110 |
5.5.2 Berichtswesen | 110 |
5.6 Frauennetzwerke unterstützen | 112 |
5.6.1 Zweck | 112 |
5.6.2 Definition der Basispraktik | 112 |
5.6.3 Umsetzung | 113 |
5.6.4 Besonderheiten in technischen Unternehmen | 114 |
5.7 Offenheit und Querdenken erlauben | 115 |
5.7.1 Definition der Basispraktik | 116 |
5.7.2 Umsetzung | 116 |
5.7.3 Besonderheiten in technischen Unternehmen | 118 |
5.8 Change-Management durchführen | 119 |
5.8.1 Definition der Basispraktik | 119 |
5.8.2 Umsetzung | 120 |
5.9 Klare Verantwortung festlegen | 122 |
5.9.1 Definition der Basispraktik | 122 |
5.9.2 Umsetzung | 122 |
6 Personalmanagement | 126 |
6.1 Der Gesamtprozess | 130 |
6.1.1 Personalmanagement-Strategie festlegen | 130 |
6.1.1.1 Definition der Basispraktik | 130 |
6.1.1.2 Umsetzung | 130 |
6.1.1.3 Besonderheiten in technischen Unternehmen | 133 |
6.1.2 Klare Datenlage herstellen | 136 |
6.1.2.1 Definition der Basispraktik | 136 |
6.1.2.2 Umsetzung | 136 |
6.1.2.3 Besonderheiten in technischen Unternehmen | 139 |
6.1.3 Entlassungsstrategien kritisch überprüfen | 142 |
6.1.3.1 Definition der Basispraktik | 142 |
6.1.3.2 Umsetzung | 142 |
6.1.3.3 Besonderheiten in technischen Unternehmen | 144 |
6.1.4 Familienfreundliche Unternehmensstrukturen und eine gesunde Work-Life-Balance herstellen | 145 |
6.1.4.1 Definition der Basispraktik | 146 |
6.1.4.2 Umsetzung | 146 |
6.1.4.3 Besonderheiten in technischen Unternehmen | 149 |
6.2 Der Einstellungsprozess | 151 |
6.2.1 Einstellungsstrategie definieren | 152 |
6.2.1.1 Definition der Basispraktik | 152 |
6.2.1.2 Umsetzung | 153 |
6.2.1.3 Besonderheiten in technischen Unternehmen | 157 |
6.2.2 Auswahlgremium besetzen | 158 |
6.2.2.1 Definition der Basispraktik | 159 |
6.2.2.2 Umsetzung | 159 |
6.2.2.3 Besonderheiten in technischen Unternehmen | 159 |
6.2.3 Zielquoten festlegen | 161 |
6.2.3.1 Definition der Basispraktik | 161 |
6.2.3.2 Umsetzung | 161 |
6.2.3.3 Besonderheiten in technischen Unternehmen | 163 |
6.2.4 Frauen und Männer explizit ansprechen | 165 |
6.2.4.1 Definition der Basispraktik | 165 |
6.2.4.2 Umsetzung | 165 |
6.2.4.3 Besonderheiten in technischen Unternehmen | 167 |
6.2.5 Stereotype in der Bewertung überwinden | 168 |
6.2.5.1 Definition der Basispraktik | 168 |
6.2.5.2 Umsetzung | 168 |
6.2.5.3 Besonderheiten in technischen Unternehmen | 169 |
6.2.6 Stereotype in der Prozessdefinition überwinden | 170 |
6.2.6.1 Definition der Basispraktik | 170 |
6.2.6.2 Umsetzung | 170 |
6.2.6.3 Besonderheiten in technischen Unternehmen | 171 |
6.2.7 Zielerreichung regelmäßig überprüfen | 172 |
6.2.7.1 Definition der Basispraktik | 172 |
6.2.7.2 Umsetzung | 172 |
6.2.7.3 Besonderheiten in technischen Unternehmen | 174 |
6.3 Die Karriereplanung | 175 |
6.3.1 Ziele und Strategie für die Karriereplanung festlegen | 176 |
6.3.1.1 Definition der Basispraktik | 176 |
6.3.1.2 Umsetzung | 176 |
6.3.1.3 Besonderheiten in technischen Unternehmen | 183 |
6.3.2 Karriereund Ausbildungspläne erstellen | 187 |
6.3.2.1 Definition der Basispraktik | 187 |
6.3.2.2 Umsetzung | 187 |
6.3.2.3 Besonderheiten in technischen Unternehmen | 189 |
6.3.3 Stereotypfreies Skills-Management implementieren | 190 |
6.3.3.1 Definition der Basispraktik | 190 |
6.3.3.2 Umsetzung | 190 |
6.3.3.3 Besonderheiten in technischen Unternehmen | 192 |
7 Operationelle Prozesse | 194 |
7.1 Qualitätssicherung | 196 |
7.1.1 Anforderungen an die Arbeitsprozesse | 197 |
7.1.2 Umsetzung | 197 |
7.1.3 Besonderheiten in technischen Unternehmen | 204 |
7.2 Anforderungsmanagement | 206 |
7.2.1 Anforderungen an die Arbeitsprozesse | 206 |
7.2.2 Umsetzung | 207 |
7.2.3 Besonderheiten in technischen Unternehmen | 208 |
7.3 Risikomanagement | 209 |
7.3.1 Anforderungen an die Arbeitsprozesse | 210 |
7.3.2 Umsetzung | 210 |
7.3.3 Besonderheiten in technischen Unternehmen | 211 |
7.4 Projektmanagement | 213 |
7.4.1 Anforderungen an die Arbeitsprozesse | 214 |
7.4.2 Umsetzung | 214 |
7.4.3 Besonderheiten in technischen Unternehmen | 217 |
7.5 Kennzahlenermittlung | 218 |
7.5.1 Anforderungen an die Arbeitsprozesse | 219 |
7.5.2 Umsetzung | 219 |
7.6 Auswahl von GeschäftspartnerInnen und Lieferfirmen | 223 |
7.6.1 Anforderungen an die Arbeitsprozesse | 224 |
7.6.2 Umsetzung | 224 |
7.7 Marketing | 226 |
7.7.1 Anforderungen an die Arbeitsprozesse | 226 |
7.7.2 Umsetzung | 226 |
7.7.3 Hinweise für technische Unternehmen | 227 |
8 Das Gender Diversity-Capability-Assessment (GeDiCap) | 232 |
8.1 Konzepte des GeDiCap-Assessments | 235 |
8.1.1 Ziele eines GeDiCap-Assessments | 235 |
8.1.2 Verständnis der Prozesse und ihrer Beziehung untereinander | 237 |
8.2 Die Stufen des Reifegrads | 239 |
8.2.1 Durchgeführt – Level 1 | 241 |
8.2.2 Gemanagt – Level 2 | 243 |
8.2.3 Etabliert – Level 3 | 249 |
8.2.4 Vorhersagbar – Level 4 | 254 |
8.2.5 Optimierend – Level 5 | 259 |
8.3 Das Assessment-Ergebnis | 264 |
8.3.1 Ablauf eines GeDiCap-Assessments | 266 |
8.3.2 Ausbildung der AssessorInnen | 268 |
9 Erfolgsfaktor Gender Diversity | 272 |
9.1 Fazit und Ausblick | 278 |
10 Anhang | 280 |
10.1 Nützliche Internetlinks | 281 |
10.2 Glossar | 289 |
10.3 Verzeichnis der Arbeitshilfen online | 300 |
10.4 Literatur- und Quellenverzeichnis | 302 |
Abbildungsverzeichnis | 310 |
Stichwortverzeichnis | 312 |
Zu guter Letzt – Danksagung | 316 |