Geleitwort | 6 |
Danksagung | 7 |
Inhaltsverzeichnis | 8 |
Abbildungsverzeichnis | 11 |
Tabellenverzeichnis | 15 |
Abkurzungsverzeichnis | 16 |
1 Einleitung | 18 |
1.1 Die Liberalisierung und Entflechtung der Energiewirtschaft | 19 |
1.2 Der Weg zum Unternehmensnetzwerk | 21 |
1.3 Wissenschaftstheoretische Grundposition und theoretische Voruberlegungen | 22 |
1.4 Forschungsdefizit, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit | 26 |
2 Change Management | 30 |
2.1 Einführung in das Change Management | 30 |
2.1.1 Problemstellung des Change Managements in der betrieblichen Praxis | 31 |
2.1.2 Change Management aus theoretischer Sicht | 37 |
2.1.3 Change Managennent zwischen Evolution und Revolution | 39 |
2.2 Strukturierungsrahmen fur das Change Management | 58 |
2.2.1 Ein ganzheitlicher Bezugsrahnnen des Change Managements | 58 |
2.2.2 Die Komponenten des Change Managements: das AGIL-Schema als struktureller Rahmen | 59 |
2.2.3 Der Change Management-Prozess | 97 |
2.2.4 Die Trager des Change Managements | 122 |
2.2.5 Synthase der einzelnen Dimensionen des Change Managements | 129 |
2.3 Die Erfoigs- und Misserfolgsfaktoren des Change Managements | 131 |
2.3.1 Zum Begriff des Erfoigs- bzw. des Misserfolgsfaktors | 131 |
2.3.2 Analysierte Literatur und Vorgehensweise | 134 |
2.3.3 Uberblick uber die identifizierten Erfoigs- und Misserfolgsfaktoren | 136 |
2.3.4 Die Erfoigs- und Misserfolgsfaktoren der Komponenten des Change Managements | 138 |
2.3.5 Die Erfoigs- und Misserfolgsfaktoren des Change Management-Prozesses | 155 |
2.3.6 Die Erfoigs- und Misserfolgsfaktoren der Trager des Change Managements | 157 |
3 Die Etablierung von Unternehmensnetzwerken | 162 |
3.1 Einführung in die Theorie der Unternehmensnetzwerke | 162 |
3.2 Begriffsbestimmung Unternehmensnetzwerk | 163 |
3.2.1 Soziale Beziehungen und Netzwerke in den Sozialwissenschaften | 164 |
3.2.2 Netzwerke in den Wirtschaftswissenschaften | 171 |
3.2.3 Ekiektische Synthese der vorgestellten Theorien | 195 |
3.3 Unternehmensnetzwerke in der Managementpraxis | 220 |
3.4 Merkmalauspragungen von Untemehmensnetzwerken | 225 |
3.5 Change Management von Unternehmensnetzwerken | 226 |
3.6 Erfoigs- und Misserfolgsfaktoren zur Etablierung eines Unternehmensnetzwerkes | 253 |
3.6.1 Die Erfoigs- und Misserfolgsfaktoren der Komponenten des Change Managements auf Netzwerkebene | 255 |
3.6.2 Die Erfoigs- und Misserfolgsfaktoren des Change Management-Prozesses auf Netzwerkebene | 271 |
3.6.3 Die Erfoigs- und Misserfolgsfaktoren der Trager des Change Managements auf Netzwerkebene | 272 |
4 Unternehmensnetzwerke in der Energiewirtschaft | 274 |
4.1 Branchenijberblick uber die Energiewirtscliaft | 274 |
4.1.1 Die Wertschopfungsstufen der Energiewirtschaft | 274 |
4.1.2 Die Struktur eines Energieversorgungsunternehmens | 278 |
4.1.3 Branchenspezifika der Energiewirtschaft | 280 |
4.2 Die deutsche Energiewirtschaft im Uberblick | 281 |
4.3 Die Liberalisierung des Energiemarktes in Deutschland | 286 |
4.3.1 Das Unbundling der Energieversorgungsunternehmen | 287 |
4.3.2 Die Anreizregulierung zur Steigerung der Effizienz | 292 |
4.3.3 Das Regulierungsnnanagement | 294 |
4.4 Untersuchungsobjekt: Regionalverteiler und Stadtwerke | 296 |
4.4.1 Besonderheiten von Regionalverteilern und Stadtwerken | 296 |
4.4.2 Die Herausforderungen fur Regionalverteiler und Stadtwerke durch die Neufassung des EnWG | 300 |
4.4.3 Die Bildung von Unternehmensnetzwerken als Losungsansatz fur aktuelle Herausforderungen | 303 |
5 Erfolgreiches Change Management von Regionalverteilem und Stadtwerken zu Netzwerken | 308 |
5.1 Die Empirie im Uberblick | 308 |
5.1.1 Methodisches Vorgehen und Auswahl der Fallstudien | 308 |
5.1.2 Die analysierten Netzwerke inn Uberblick | 314 |
5.2 Erarbeitung von Empfehlungen fur das Change Management von EVU | 319 |
5.2.1 Handlungsempfehlungen auf Netzwerkebene | 320 |
5.2.2 Konsequenzen der Handlungsempfehlungen auf Netzwerkebene fur die Unternehmensebene | 342 |
5.3 Einordnung der empirischen Ergebnisse in die theoretischen Ausfuhrungen | 352 |
5.4 Zusammenfassung der Ergebnisse | 356 |
6 Schlussbetrachtung | 358 |
Literaturverzeichnis | 364 |
Anhang | 392 |