| Cover | 1 |
| Inhaltsverzeichnis | 7 |
| ?Vorwort | 11 |
| ?Einleitung | 13 |
| ?1. Transformation und Existenz | 19 |
| ??Die zwei Seiten eines Transformationsprozesses | 21 |
| ?Zwischen Ist und Soll liegt kein Gap, sondern ein Entwicklungsprozess | 21 |
| ?Die Heranbildung eines Leistungskollektivs | 24 |
| ?Erfolgsfaktoren der Transformation | 25 |
| ?Identität | 26 |
| ?System | 26 |
| ?Empirie | 28 |
| ???Die Selbstwerdung des Unternehmens | 29 |
| ?Der Case for Change | 30 |
| ?Die Aufgaben des Managements | 30 |
| ?»Ecclesia reformata et semper reformanda« | 32 |
| ????Die Transformation des Erfolgs | 35 |
| Der Grundakt der Transformation | 39 |
| 2. Existential Leadership | 45 |
| Die Personierung der Führung | 47 |
| ?Existential Leadership als Lebenshaltung | 47 |
| ?Sinnvolles Wollen | 49 |
| 3. Werte im Unternehmen | 53 |
| Unternehmenswerte | 55 |
| ?Werte ? das Wertvolle im Unternehmen | 55 |
| ?Exkurs: Charakter | 57 |
| ?Werteentwicklung in der Praxis | 58 |
| ?Zuerst die Person, dann das System | 59 |
| ?Der Spirit in einem Unternehmen | 61 |
| 4. Die vier Stadien der Transformation | 63 |
| Theoretischer Hintergrund | 65 |
| ?Transformation und Existenzphilosophie | 66 |
| ?Transformation als Momentum | 68 |
| Nebeneinander ? das Entwickeln von guten Nachbarschaften | 71 |
| ?Nebeneinander ? leben und leben lassen | 71 |
| ?Wissen ist Macht, aber Können die eigentliche | 73 |
| ?Die befreiende Wirkung des »Na und?« | 75 |
| ?Annehmen ? eine vergessene Leadership-Tugend | 76 |
| ?Gute Nachbarschaften im Unternehmen | 79 |
| ?Gute Nachbarschaften zu entwickeln, heißt für den Leader | 81 |
| ?Vertrauen ist eine Entscheidung | 82 |
| ?Vertrauen aufbauen | 84 |
| ?Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser | 85 |
| ?Hoffnung ? der Sauerstoff in der Krise | 87 |
| ?Key Points des Nebeneinanders | 87 |
| Beieinander ? das Entwickeln von Beziehungsprofis | 89 |
| ?Beieinander ? Gutes erleben | 89 |
| ?Am Puls des Lebens | 91 |
| ?Der Mensch lebt nicht vom Brot allein | 93 |
| ?Werte | 93 |
| ?Zwei Kategorien von Werten: Nutzwert und Eigenwert | 94 |
| ?Werte erleben ? der Kern des Beieinanders | 96 |
| ?Beziehungsprofis im Unternehmen | 99 |
| ?Time-Management | 102 |
| ?Beziehungsprofis zu entwickeln, heißt für den Leader | 105 |
| ?Emotionen ? der Motor für Transformationsprozesse | 106 |
| ?Den Menschen in den Mittelpunkt stellen | 106 |
| ?Key Points des Beieinanders | 107 |
| Miteinander ? das Entwickeln von Leistungsteams | 109 |
| ?Die Kunst, sich selbst zu sein | 109 |
| ?Abgrenzung | 109 |
| ?Resonanz | 113 |
| ?Vorbilder | 114 |
| ?Feedback | 115 |
| ?Begegnung auf Augenhöhe | 116 |
| ?Selbstwert ? der Boden des Miteinanders | 121 |
| ?Leistungsteams zu entwickeln, heißt für den Leader | 124 |
| ?Die Fehlerkultur im Miteinander | 126 |
| ?Verzeihen | 126 |
| ?Bereuen | 127 |
| ?Key Points des Miteinander | 128 |
| ?Füreinander ? das Entwickeln von Sinngemeinschaften | 129 |
| ?It’s not about you! | 130 |
| ?Sinn als Erfolgsfaktor | 132 |
| ?Pflicht und Verantwortung | 135 |
| ?Füreinander ? Der Ruf der Zukunft | 138 |
| ?Autorenschaft | 140 |
| ?Sinngemeinschaften entwickeln | 142 |
| ?Sinngemeinschaften zu entwickeln, heißt für den Leader | 144 |
| ?Sinn ? die Ausrichtung auf Mehrwert | 146 |
| ?Die praktische Arbeit mit Sinn | 149 |
| ?Key Points des Füreinanders | 151 |
| ??Self Inquiry: Transformationsstadium | 153 |
| ??5. Decision making in Transformationsprozessen | 157 |
| ??Mut zur Subjektivität | 159 |
| ?Authentizität | 160 |
| ?Existentielle und prinzipielle Argumentation der Leadership | 163 |
| ?Gewissen | 164 |
| ?Über-Ich | 165 |
| ?Freundschaft mit Macht | 167 |
| ?Macht und Gewissen | 168 |
| ?Wie exploriert ein Leader sein Gewissen? | 171 |
| ??6. Prozess-Elemente | 177 |
| ???Transformations-Assessment | 179 |
| ?Geistige Landkarte | 179 |
| ?Die geistige Landkarte im Überblick | 180 |
| ???Die Transformation von Teams | 189 |
| ?Autoren in Begegnung bringen | 189 |
| ?Die Geburt der Gruppe | 190 |
| ?Vier Stadien der Team-Transformation | 190 |
| ?Die Rolle des CEOs | 191 |
| ?12 Indikatoren für Existential Leadership in Teams | 192 |
| ?Respekt | 193 |
| ?Rollout ? die Kaskadierung im Unternehmen | 195 |
| Anmerkungen | 199 |
| ???Literaturverzeichnis | 201 |
| Autoren | 205 |
