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Fallstudien zur Unternehmensführung

Verlag	Verlag Franz Vahlen
Erscheinungsjahr	2012
Seitenanzahl	561 Seiten
ISBN	9783800645299
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	27,99 EUR

Praktische Fallstudien zur Unternehmensführung. Praktische Unternehmensführung Das Werk ist nach den Ebenen und Funktionen der Unternehmensführung gegliedert. Lernziele nennen die inhaltlichen Schwerpunkte und wesentlichen Fragestellungen der Fallstudien. Mit Hilfe der Lösungsvorschläge kann die eigene Argumentation überprüft werden, um daraus den bestmöglichen Lernerfolg zu erzielen. Die Fallstudien zur Unternehmensführung bieten erprobtes Praxiswissen u.a. zu: * Normative Unternehmensführung * Strategische Unternehmensführung * Planung und Kontrolle * Organisation * Personal * Informationsmanagement * Risikomanagement.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Cover	1
Zum Inhalt_Autor	2
Titel	3
Impressum	4
Vorwort	5
Inhaltsverzeichnis	6
1. Einführung und Überblick	11
2. Normative Unternehmensführung	18
2.1 Normative Unternehmensführung bei der Eder Möbel GmbH	20
2.2 Globale Umweltanalyse bei der Eder Gruppe	35
2.3 Ethische Unternehmensführung am Fallbeispiel Klee und Berg GmbH	47
2.4 Unternehmensnachfolge bei der Manufaktur für Druckstoffe GmbH	58
3. Strategische Unternehmensführung	66
3.1 Wertorientierte Unternehmensführung bei der Eder Möbel GmbH	68
3.2 Wertorientierte Unternehmens- und Strategiebewertung der MÜMÖ GmbH	84
3.3 Strategische Planung bei der FLEXITEC GmbH	92
3.4 Strategiegeleitetes Wandlungsprogramm der FLEXITEC GmbH	109
3.5 Branchenstrukturen in der Energiewirtschaft	127
3.6 Kundenwertanalyse bei der LEICHT Küchen AG	137
3.7 Marketingkonzept für die Cofbar GmbH	149
4. Planung und Kontrolle	166
4.1 Strategische Planung bei der Schlummer GmbH	168
4.2 Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard bei der Schlummer GmbH	194
4.3 Planung und Kontrolle bei der Automotive GmbH	205
4.4 Operative Planung bei der Leisetreter GmbH	219
4.5 Operative Planung bei der Paul Zwerg KG	226
5. Organisation	239
5.1 Kooperationsnetzwerke für das Produktionsunternehmen MAZ AG	241
5.2 Logistik-Outsourcing am Beispiel eines internationalen Automobilherstellers	262
5.3 Prozessoptimierung bei der Meno Handy GmbH	273
5.4 Prozessmanagement im externen Rechnungswesen der Motoren AG	287
5.5 Projektmanagement der Firma Häußler GmbH & Co. KG	302
5.6 Projektmanagement am Beispiel einer Studienabschlussfeier	325
5.7 Prozessmanagement bei der Heizthermen GmbH	335
6. Personal	352
6.1 Führungsstile und ihre Auswirkungen bei der CARSIM GmbH	354
6.2 Leistungsentgelt im indirekten Bereich bei der Schroff GmbH	360
6.3 Mitarbeitergespräch zum Ende der Probezeit	374
6.4 Personalführung bei der Hans Herrlich oHG	383
6.5 Motivation und Personalentwicklung bei der Eder Möbel GmbH	392
6.6 Beyond Budgeting: Dezentralisierte Führung und flexible Steuerungsprozesse umsetzen am Beispiel der Wertbildungsrechnung bei dm-drogerie markt	404
7. Informationsmanagement	422
7.1 Kommunikationskultur der Technohype AG: Herr Schmidt ist frustriert	424
7.2 Datenmanagement für die Projektorganisation bei der Informasoft Unternehmensberatung GmbH	433
7.3 Prozessmanagement und Electronic Business: Elektronische Beschaffung bei der Informasoft Unternehmensberatung GmbH	448
7.4 Online-Marketing bei der epubli GmbH	474
8. Ausrichtungen der Unternehmensführung	481
8.1 Quality Function Deployment am Beispiel iCall	483
8.2 Wissensmanagement bei der Manufaktur Brettel GmbH	498
8.3 Risikomanagement, Rating und risikogerechte Investitionsbewertung bei der Hofer Kunststoffteile GmbH	511
8.4 Risikoadjustierte Unternehmensplanung bei der Inntal AG	526
Literaturverzeichnis	544
Autorenverzeichnis	553
Stichwortverzeichnis	563
Buchhinweis
566

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