| Inhalt | 6 |
| Danke! – oder: Die Story zur Story | 8 |
| Vorwort zur 3. Auflage | 9 |
| Einleitung: „Y“ und „Die Grenzen des Wachstums“ – ein Strukturwandel ist fällig | 12 |
| 1 Die andere Sichtweise – nachgefragt | 18 |
| Interview mit Dr. Susanne Dietz:Frauen fahren eine Strategie, Angriffe bewusstzu vermeiden | 22 |
| 2 Frau und Mann: Ein Erklärungsmodell und die Folgen fürs Management | 30 |
| 2.1 Auf der Suche nach Unterschieden: Charakter, Erziehung und Biologie | 30 |
| 2.2 Frau und Mann: Ein Erklärungsmodell für unterschiedliche Verhaltensweisen | 33 |
| 2.3 Imponiergehabe, Rivalität und Macht: Nur für die Prinzessin auf der Erbse! | 40 |
| 2.4 Wahrnehmung und Kommunikation: Programmierte Missverständnisse | 42 |
| 2.5 Blitzschnell handlungsfähig: Spezialisierung, Hierarchie und Loyalität | 45 |
| 2.6 Rein funktional: Ziele, Gefühle, Körperbewusstsein und Verletzungen | 53 |
| 2.7 Wege zur Macht: Wie mann an die Spitze kommt | 55 |
| 2.8 Verhaltensunterschiede im Überblick | 58 |
| 3 Worauf es bei Führung heute ankommt | 60 |
| 3.1 Klischees von Führungsidealen – kein Unterschied | 62 |
| 3.2 Drei Merksätze über Führung – aus Männersicht | 63 |
| 3.3 Warum heute vor allem situatives Führen notwendig ist | 73 |
| 3.4 Was Männer im Mitarbeiter-Stress von Frauen lernen können | 79 |
| 3.5 Die unterschiedlichen Beziehungen zwischen Chef/in und Mitarbeiter/in | 89 |
| 3.6 Gleichbehandlung und Normalverteilung | 99 |
| 4 Die Managerkonferenz: Karriere und Männerrituale | 107 |
| 4.1 Karriere im Beziehungsgeflecht großer Organisationen | 107 |
| 4.2 Warum sich Gruppen bilden und welchen Gesetzen sie folgen | 112 |
| 4.3 Die Managerin im Hackordnungsgerangel | 117 |
| 4.4 Was passiert, wenn Sie vor der Gruppe stehen | 126 |
| 4.4.1 Worauf Sie sich bei Präsentationen im Managementkollegium einstellen müssen | 126 |
| 4.4.2 Sie präsentieren – bieten Sie Angriffsfläche! | 129 |
| 4.4.3 Präsentationsszenarien und ihre Erfolgskriterien | 130 |
| 4.4.4 Wie Sie Angreifern ausweichen und Störer ruhig stellen | 136 |
| 4.5 Die Konferenz – Königsdisziplin des Managens | 146 |
| 4.5.1 Die fünf Phasen einer guten Managerkonferenz | 147 |
| 5 Teamkulturen, Netzwerke und Männergeheimbünde | 154 |
| 5.1 Was reine Frauenund Männergruppen unterscheidet | 154 |
| 5.2 Die Chefin in KMU regiert wie eine Königin | 159 |
| 5.3 Wie Sie gezielt Teamkulturen entwickeln und Ihren Einflussbereich ausbauen | 164 |
| 5.4 Von Beziehungen, Netzwerken, Geheimbünden und Mentoren | 174 |
| 5.4.1 K wie Kompetenz:Wie Sie in männerdominierten Kulturen aktiv karriereorientierte Beziehungen aufbauen | 184 |
| 6 Karrierewettlauf der Geschlechter in verschiedenen Lebensphasen | 191 |
| 7 Das andere Denken: Alle Potenziale aktivieren – neue Managementmodelle erforderlich? | 199 |
| Mütter ins Management!? Ein Gespräch mit Professor Dr. Gerald Hüther | 199 |
| Literaturverzeichnis | 204 |
| Zum Autor | 206 |
