| _Hlk530500328 | 21 |
| _Hlk530500338 | 39 |
| _Hlk530500351 | 48 |
| _Hlk530500388 | 52 |
| _Hlk530500403 | 59 |
| _Hlk530500411 | 59 |
| _Hlk530500420 | 60 |
| _Hlk530500428 | 61 |
| _Hlk530500437 | 62 |
| _Hlk530500446 | 65 |
| _Hlk530500459 | 65 |
| _Hlk530500473 | 67 |
| _Hlk530500486 | 69 |
| _Hlk530500505 | 75 |
| _Hlk530500516 | 81 |
| _Hlk530500585 | 96 |
| _Hlk530500605 | 102 |
| _Hlk530500616 | 110 |
| _Hlk530500627 | 119 |
| _Hlk530500640 | 124 |
| _Hlk530500653 | 126 |
| _Hlk530500702 | 138 |
| _Hlk530500759 | 140 |
| _Hlk530500778 | 144 |
| _Hlk530500787 | 146 |
| _Hlk530500796 | 147 |
| _Hlk530500807 | 149 |
| _Hlk530500860 | 156 |
| _Hlk530500872 | 164 |
| _Hlk530500881 | 165 |
| _Hlk530500892 | 166 |
| _Hlk530500906 | 168 |
| _Hlk530500917 | 170 |
| _Hlk530500930 | 170 |
| _Hlk530500941 | 173 |
| _Hlk530500954 | 174 |
| _Hlk530500962 | 179 |
| _Hlk530500973 | 181 |
| _Hlk530500981 | 182 |
| _Hlk530500990 | 184 |
| _Hlk530501007 | 185 |
| _Hlk530501201 | 192 |
| _Hlk530501213 | 194 |
| _Hlk530501223 | 197 |
| _Hlk530501232 | 221 |
| _Hlk530501244 | 223 |
| Vorwort zurüberarbeitenNeuauflage | 9 |
| Vorwort ((Ü1)) | 11 |
| Methoden,Techniken und Tools: Die harte Seite desProjektmanagements | 13 |
| ErfolgsfaktorProjektmanagement | 19 |
| Linienorganisation und Projektarbeit | 20 |
| Grenzen und Handlungsspielräumefür das Projekt | 23 |
| Rollen in der Projektarbeit | 26 |
| Struktur schaffen durch Vorgehens-modelle | 30 |
| Projekte planen,ausführen und steuern | 32 |
| Projektmanagementprozesse | 33 |
| Von der Projektidee bis zumProjektauftrag | 37 |
| Anforderungen ermitteln unddas Projekt planen | 40 |
| Arbeiten ausführen, überwachenund steuern | 42 |
| Arbeiten abschließen und Erfahrungen dokumentieren | 46 |
| Inhalts- undUmfangsmanagement: Liefern, was bestellt ist | 49 |
| Was ist zu tun? | 50 |
| Der Projektauftrag | 52 |
| Die Inhalts- und Umfangsbeschreibung | 55 |
| Die Stakeholderanalyse | 58 |
| Der Projektstrukturplan | 63 |
| Ergebnisabnahme und Beendigungdes Projekts | 68 |
| Terminmanagement: Planen, was zu tun ist | 70 |
| Was ist zu tun? | 71 |
| Schätzen: Die Kunst,den Aufwand zu ermitteln | 72 |
| Den Projektverlauf verdeutlichen mit Netzplänen | 76 |
| Den Projektverlauf sichtbar machen mit Terminplänen | 85 |
| Projektdauer verkürzen heißtTerminpläne optimieren | 89 |
| Die Terminplansteuerung | 92 |
| Kostenmanagement: Das Budget im Griffbehalten | 97 |
| Was ist zu tun? | 98 |
| Kosten, was ist das eigentlich? | 99 |
| Das Budget bestimmt den Kostenrahmen | 101 |
| Earned Value: Fertigstellungsgradüber Kosten ermitteln | 105 |
| Qualitäts-management:Liefern, was bestellt ist | 111 |
| Was ist zu tun? | 112 |
| Qualität, was ist das eigentlich? | 113 |
| Qualität planen, um Fehler zu vermeiden | 118 |
| Gute Qualität entsteht durchgute Arbeitsprozesse | 119 |
| Fehler entdecken durch Qualitätskontrolle | 121 |
| Tools und Techniken imQualitätsmanagement | 122 |
| Personalmanagement: Die richtigen Leuteam richtigen Platz | 127 |
| Was ist zu tun? | 128 |
| Der menschliche Faktor in derProjektplanung | 128 |
| Das Projektteam finden und für dasProjekt gewinnen | 134 |
| Projektmitarbeiter führen und motivieren | 136 |
| Kommunikations-management:Informieren, informieren, informieren | 141 |
| Was ist zu tun? | 142 |
| Kommunikationsplanung | 144 |
| Kommunikationsstörungen und wie man sie vermeidet | 148 |
| Informationen richtig verteilen | 150 |
| Berichte zeigen den Fortschrittdes Projekts | 154 |
| Risikomanagement: Schäden vermeidenund Chancen nutzen | 157 |
| Was ist zu tun? | 158 |
| Ein Risiko – was ist das eigentlich? | 159 |
| Auswirkungen ermitteln mitRisikoanalysen | 163 |
| Risiken sind nicht zu vermeiden,aber zu managen | 171 |
| Beschaffungs-management:Einkaufen, was man nicht selbst macht | 176 |
| Was ist zu tun? | 177 |
| Wie finde ich den richtigen Anbieter? | 180 |
| Verträge schließen und managen | 183 |
| Integrationsmanagement: Die Fäden in der Hand behalten | 186 |
| Projektmanagementplan:Die Wegbeschreibung zum Ziel | 187 |
| Projektausführung steuern:Der Plan wird Wirklichkeit | 190 |
| Überwachen und steuern:Projekt bleibt auf Kurs | 191 |
| Projektabschluss: Endlich am Ziel! | 197 |
| Standards: Gesammelte Erfahrungen imProjektmanagement | 198 |
| PMBOK® Guide | 199 |
| Projects in Controlled Environments – PRINCE2 | 201 |
| Competence Baseline | 203 |
| Normen für das Projektmanagement | 205 |
| Agilität imProjektmanagement | 207 |
| Scrum: Ein Beispiel für agilesProjektmanagement | 209 |
| Kanban: Agilität in derProduktionssteuerung | 221 |
| Hybride Konzepte:Das jeweils Beste nutzen | 223 |
| Der erfolgreicheProjektleiter ((Ü1)) | 225 |
| Verzeichnis derChecklisten | 227 |
| Literaturverzeichnis | 229 |
| Stichwortverzeichnis | 231 |
| Der Autor ((Ü1)) | 236 |
