Vorwort | 6 |
Inhalt | 8 |
1 Innovation fördern: Pflicht, nicht Kür | 12 |
1.1 Innovieren heute und in Zukunft | 13 |
1.2 Innovation und ihre Mythen | 14 |
1.3 Praxistipps zum Innovieren für KMU | 16 |
2 Innovationsstrategien entwickeln: Gesamtsicht hilft | 18 |
2.1 Von der Unternehmensstrategie |
19 |
2.2 Entwicklung einer Innovationsstrategie | 22 |
2.3 Praxistipps zur Strategieentwicklung | 30 |
3 Innovationsprozesse definieren: |
32 |
3.1 Zweiteilung der Innovation | 33 |
3.2 Kreativität in der Wolkenphase | 34 |
3.3 Disziplin in der Bausteinphase | 35 |
3.4 Neuer Trend zur Agilität |
37 |
3.5 Praktische Umsetzung und Erfolgsfaktoren | 38 |
3.6 Praxistipps zum Innovationsprozess | 40 |
4 Innovationskultur aufbauen: |
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42 |
4.1 Kreativität und Wandel fördern | 43 |
4.2 Innovationskultur durch |
44 |
4.3 Überwindung der Gleichzeitigkeit |
47 |
4.4 Praxistipps zur Gestaltung |
50 |
5 Innovation bewerten: Potenzial |
52 |
5.1 Ziele der Innovationsbewertung | 53 |
5.2 Erfolgskategorien einer Innovation | 54 |
5.3 Innovationsbewertung für KMU | 55 |
5.4 Innovationsprojekte laufend evaluieren | 58 |
5.5 Idealer Verfahrensmix für KMU | 58 |
5.6 Regeln für gute Entscheidungen | 60 |
5.7 Praxistipps zur Innovationsbewertung | 63 |
6 Projekte in Zeit, Kosten und Qualität führen: Systematik, Transparenz und Zielorientierung | 66 |
6.1 Erfolgsfaktor Projektmanagement | 67 |
6.2 Bausteine des Projektmanagements | 69 |
6.2.1 Ziele: Wohin geht die Reise? | 69 |
6.2.2 Organisation: Wer wird wie involviert? | 71 |
6.2.3 Planung: Reagieren oder proaktiv steuern? | 72 |
6.2.4 Kreativität: Ausgetretene Pfade verlassen | 76 |
6.2.5 Selbstmanagement: Den Projektalltag erfolgreich meistern | 78 |
6.3 Praxistipps zum Projektmanagement | 80 |
7 Geschäftsmodelle entwickeln: Revolution durch Imitation | 82 |
7.1 Industrielogiken verändern sich rasch | 83 |
7.2 Die 55 Muster der Geschäftsmodelle | 84 |
7.3 Lernen von anderen Industrien | 98 |
7.4 Praxistipps zur Geschäftsmodellinnovation | 101 |
8 Trends erkennen: |
102 |
8.1 Trends als Innovationsauslöser | 103 |
8.2 Trend- und Zukunftsforschung für KMU | 104 |
8.3 Von der Vorhersage zur Vorschau | 104 |
8.4 Prognostikinstrumente für KMU | 106 |
8.5 KMU-wirksame Megatrends | 106 |
8.5.1Feminisierung der Gesellschaft | 107 |
8.5.2 Neo-Ökologie | 108 |
8.5.3 Mobilität: Lebensmobilität steigt auch in Zukunft | 109 |
8.5.4 Urbanisierung: Die Stadt als Lebensraum der Zukunft | 110 |
8.5.5 Connectivity: Die Verbindung von allem und jedem | 110 |
8.5.6 Individualisierung | 111 |
8.5.7 Demografische Entwicklung: Die silberne Revolution | 112 |
8.5.8 Gesundheit: Vom gesund erhaltenden Leben | 112 |
8.6 Umsetzung von Trends in Geschäftsmodellen für KMU | 113 |
8.7 Praxistipps zu Trends und Innovation | 115 |
9 Innovation schützen: Patente als vernachlässigter Erfolgsfaktor | 116 |
9.1 Was ist ein Patent? | 117 |
9.2 Patentstrategien | 118 |
9.3 Wo patentieren? | 121 |
9.4 Praxistipps zur Patentierung | 122 |
10 Innovation nach außen öffnen: Hase gewinnt, Igel verliert | 124 |
10.1 Die Welt ist ein globales Dorf | 125 |
10.2 Treiber von Open Innovation | 126 |
10.3 Crowdsourcing: Lernen von Bienen | 127 |
10.4 Wo geht die Reise hin? | 128 |
10.5 Praxistipps zu Open Innovation | 129 |
11 Innovationswerkzeuge effektiv einsetzen: In der Umsetzung liegt der Erfolg | 130 |
11.1 Überblick | 131 |
11.1 Werkzeuge zur Analyse der Ausgangssituation | 132 |
11.1.1 SWOT-Analyse | 132 |
11.1.2 Delphi-Methode | 133 |
11.1.3 ABC-Analyse | 134 |
11.1.4 Benchmarking | 136 |
11.1.5 Szenarioanalyse | 137 |
11.2 Werkzeuge zur Problemanalyse | 138 |
11.2.1Problemlösungsbaum | 138 |
11.2.2 Morphologischer Kasten | 140 |
11.2.3 Hypothesenmatrix | 141 |
11.2.4 CATWOE | 142 |
11.3 Werkzeuge zur Zielbildung | 143 |
11.3.1Portfolioanalyse | 143 |
11.3.2 Balanced Scorecard | 144 |
11.3.3 Target Costing | 147 |
11.4 Werkzeuge zur Ideenfindung | 148 |
11.4.1 Brainstorming | 148 |
11.4.2 Imaginäres Brainstorming | 148 |
11.4.3 Brainwriting | 149 |
11.4.4 Collective-Notebook-Methode | 151 |
11.4.5 Mindmapping | 152 |
11.4.6 Synektik | 153 |
11.4.7 TILMAG-Methode | 154 |
11.4.8 Spider Meeting | 156 |
11.4.9 6-Hut-Denken | 157 |
11.4.10 Semantische Intuition | 158 |
11.4.11 Bisoziationsmethode | 159 |
11.4.12 Die 40 Innovationsprinzipien nach TRIZ | 160 |
11.4.13 Galeriemethode | 162 |
11.4.14 Provokationstechnik | 163 |
11.4.15 Quick and Dirty Prototyping | 164 |
11.4.16 Five Whys | 164 |
11.4.17 Extreme-User-Interviews | 165 |
11.4.18 Langzeitprognose | 166 |
11.4.19 World-Café | 167 |
11.5 Werkzeuge zur Ideenbewertung und -auswahl | 167 |
11.5.1Entscheidungsbaum | 167 |
11.5.2 Conjoint-Analyse | 168 |
11.5.3 Scoring-Modell | 169 |
11.6 Werkzeuge zur Ideenumsetzung | 172 |
11.6.1 Businessplan | 172 |
11.6.2 Markteinführungskonzept und Markteinführungsplan | 172 |
12 Innovationskraft des eigenen Unternehmens reflektieren: Wie innovativ sind wir wirklich? | 174 |
12.1 Selbstcheck | 175 |
12.2Praxistipps zum Innovationscheck | 179 |
Verzeichnisse | 180 |
Kommentierte Literaturempfehlungen | 182 |
Firmenregister | 188 |
Index | 192 |
Autoren | 198 |