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Innovationsmanagement - 12 Erfolgsstrategien für KMU

Autor	Oliver Gassmann, Peter Granig
Verlag	Carl Hanser Fachbuchverlag
Erscheinungsjahr	2013
Seitenanzahl	200 Seiten
ISBN	9783446438446
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	23,99 EUR

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) verfügen meistens über wenig Kapazitäten und sehr enge Ressourcen. Trotzdem müssen sie besonders innovativ sein - eine Herausforderung, an der viele KMU scheitern.
Das Buch zeigt, speziell auf die Situation? von KMU abgestimmt, wie ganzheitliche Innovationsstrategien entwickelt und umgesetzt werden. Dabei werden? nicht nur Technologien, sondern auch Geschäftsmodelle überdacht und revolutioniert, ganz nebenbei Kernkompetenzen identifiziert und herausgebildet sowie das kreative Potenzial der Mitarbeiter erfolgreich genutzt. Konkrete Handlungsanweisungen mit Fallbeispielen, Checklisten und Tipps, Darstellung der Erfolgsfaktoren, aber auch Hinweise auf mögliche Hürden und Fallstricke erleichtern den Transfer in die unternehmerische Praxis.

OLIVER GASSMANN ist Direktor des Instituts für Technologiemanagement der Universität St. Gallen und leitet den Bereich Innovationsmanagement.
PETER GRANIG ist Professor für Betriebswirtschaft und Innovationsmanagement an der Fachhochschule Kärnten sowie Initiator und wissenschaftlicher Leiter von Europas größten Innovatonskongress.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort	6
Inhalt	8
1 Innovation fördern: Pflicht, nicht Kür	12
1.1 Innovieren heute und in Zukunft	13
1.2 Innovation und ihre Mythen	14
1.3 Praxistipps zum Innovieren für KMU	16
2 Innovationsstrategien entwickeln: Gesamtsicht hilft	18
2.1 Von der Unternehmensstrategie
19
2.2 Entwicklung einer Innovationsstrategie	22
2.3 Praxistipps zur Strategieentwicklung	30
3 Innovationsprozesse definieren:
32
3.1 Zweiteilung der Innovation	33
3.2 Kreativität in der Wolkenphase	34
3.3 Disziplin in der Bausteinphase	35
3.4 Neuer Trend zur Agilität
37
3.5 Praktische Umsetzung und Erfolgsfaktoren	38
3.6 Praxistipps zum Innovationsprozess	40
4 Innovationskultur aufbauen:

42
4.1 Kreativität und Wandel fördern	43
4.2 Innovationskultur durch
44
4.3 Überwindung der Gleichzeitigkeit
47
4.4 Praxistipps zur Gestaltung
50
5 Innovation bewerten: Potenzial
52
5.1 Ziele der Innovationsbewertung	53
5.2 Erfolgskategorien einer Innovation	54
5.3 Innovationsbewertung für KMU	55
5.4 Innovationsprojekte laufend evaluieren	58
5.5 Idealer Verfahrensmix für KMU	58
5.6 Regeln für gute Entscheidungen	60
5.7 Praxistipps zur Innovationsbewertung	63
6 Projekte in Zeit, Kosten und Qualität führen: Systematik, Transparenz und Zielorientierung	66
6.1 Erfolgsfaktor Projektmanagement	67
6.2 Bausteine des Projektmanagements	69
6.2.1 Ziele: Wohin geht die Reise?	69
6.2.2 Organisation: Wer wird wie involviert?	71
6.2.3 Planung: Reagieren oder proaktiv steuern?	72
6.2.4 Kreativität: Ausgetretene Pfade verlassen	76
6.2.5 Selbstmanagement: Den Projektalltag erfolgreich meistern	78
6.3 Praxistipps zum Projektmanagement	80
7 Geschäftsmodelle entwickeln: Revolution durch Imitation	82
7.1 Industrielogiken verändern sich rasch	83
7.2 Die 55 Muster der Geschäftsmodelle	84
7.3 Lernen von anderen Industrien	98
7.4 Praxistipps zur Geschäftsmodellinnovation	101
8 Trends erkennen:
102
8.1 Trends als Innovationsauslöser	103
8.2 Trend- und Zukunftsforschung für KMU	104
8.3 Von der Vorhersage zur Vorschau	104
8.4 Prognostikinstrumente für KMU	106
8.5 KMU-wirksame Megatrends	106
8.5.1Feminisierung der Gesellschaft	107
8.5.2 Neo-Ökologie	108
8.5.3 Mobilität: Lebensmobilität steigt auch in Zukunft	109
8.5.4 Urbanisierung: Die Stadt als Lebensraum der Zukunft	110
8.5.5 Connectivity: Die Verbindung von allem und jedem	110
8.5.6 Individualisierung	111
8.5.7 Demografische Entwicklung: Die silberne Revolution	112
8.5.8 Gesundheit: Vom gesund erhaltenden Leben	112
8.6 Umsetzung von Trends in Geschäftsmodellen für KMU	113
8.7 Praxistipps zu Trends und Innovation	115
9 Innovation schützen: Patente als vernachlässigter Erfolgsfaktor	116
9.1 Was ist ein Patent?	117
9.2 Patentstrategien	118
9.3 Wo patentieren?	121
9.4 Praxistipps zur Patentierung	122
10 Innovation nach außen öffnen: Hase gewinnt, Igel verliert	124
10.1 Die Welt ist ein globales Dorf	125
10.2 Treiber von Open Innovation	126
10.3 Crowdsourcing: Lernen von Bienen	127
10.4 Wo geht die Reise hin?	128
10.5 Praxistipps zu Open Innovation	129
11 Innovationswerkzeuge effektiv einsetzen: In der Umsetzung liegt der Erfolg	130
11.1 Überblick	131
11.1 Werkzeuge zur Analyse der Ausgangssituation	132
11.1.1 SWOT-Analyse	132
11.1.2 Delphi-Methode	133
11.1.3 ABC-Analyse	134
11.1.4 Benchmarking	136
11.1.5 Szenarioanalyse	137
11.2 Werkzeuge zur Problemanalyse	138
11.2.1Problemlösungsbaum	138
11.2.2 Morphologischer Kasten	140
11.2.3 Hypothesenmatrix	141
11.2.4 CATWOE	142
11.3 Werkzeuge zur Zielbildung	143
11.3.1Portfolioanalyse	143
11.3.2 Balanced Scorecard	144
11.3.3 Target Costing	147
11.4 Werkzeuge zur Ideenfindung	148
11.4.1 Brainstorming	148
11.4.2 Imaginäres Brainstorming	148
11.4.3 Brainwriting	149
11.4.4 Collective-Notebook-Methode	151
11.4.5 Mindmapping	152
11.4.6 Synektik	153
11.4.7 TILMAG-Methode	154
11.4.8 Spider Meeting	156
11.4.9 6-Hut-Denken	157
11.4.10 Semantische Intuition	158
11.4.11 Bisoziationsmethode	159
11.4.12 Die 40 Innovationsprinzipien nach TRIZ	160
11.4.13 Galeriemethode	162
11.4.14 Provokationstechnik	163
11.4.15 Quick and Dirty Prototyping	164
11.4.16 Five Whys	164
11.4.17 Extreme-User-Interviews	165
11.4.18 Langzeitprognose	166
11.4.19 World-Café	167
11.5 Werkzeuge zur Ideenbewertung und -auswahl	167
11.5.1Entscheidungsbaum	167
11.5.2 Conjoint-Analyse	168
11.5.3 Scoring-Modell	169
11.6 Werkzeuge zur Ideenumsetzung	172
11.6.1 Businessplan	172
11.6.2 Markteinführungskonzept und Markteinführungsplan	172
12 Innovationskraft des eigenen Unternehmens reflektieren: Wie innovativ sind wir wirklich?	174
12.1 Selbstcheck	175
12.2Praxistipps zum Innovationscheck	179
Verzeichnisse	180
Kommentierte Literaturempfehlungen	182
Firmenregister	188
Index	192
Autoren	198

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