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E-Book

Integrierte Corporate Governance

Ein neues Konzept zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen

AutorMartin Hilb
VerlagSpringer-Verlag
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl268 Seiten
ISBN9783662467305
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis34,99 EUR
Der Autor bietet einen innovativen Ansatz zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen für Praxis und Theorie. Die vorgestellten Instrumente, vom Autor entwickelt und in der Praxis erprobt, behandeln Fragen zu Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und Förderung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie zur Evaluation von Führungsgremien. Mit vier zusammenhängenden Bausteinen der New Corporate Governance - der situationalen, strategischen, integrierten und controlling-orientierten Dimension - werden bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der Corporate Governance integriert. Die vorgestellten Konzepte werden mit Fallstudien und Praxisberichten des Autors illustriert. 

Professor Martin Hilb, vormals Direktor der Essex Chemie AG und Ordinarius für Betriebswirtschaft an der Universität St. Gallen, ist Präsident der Board Foundation und dessen International Center for Corporate Governance. Er verfügt über weltweite Beratungserfahrung im Bereich des Board- und HR-Managements.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis5
Vorwort7
TEIL 0 Einführung12
0.1 Ausgangslage14
0.2 Zielsetzung18
0.3 Vorgehen19
0.4 Begriffsklärung20
0.5 New Corporate Governance-Modell22
TEIL 1 Situative Board Dimension26
1.1 Unternehmensexterne Kontext-Dimension29
1.1.1 Institutioneller Kontext30
1.1.2 Landeskultur-Kontext32
1.1.3 Normen-Kontext38
1.2 Unternehmensinterne Kontext-Dimension47
1.2.1 Eigentumsverhältnisse48
1.2.2 Board-Machtverhältnisse60
1.2.3 Organisationskomplexität67
1.2.4 Board-Rollenträger69
1.2.5 Internationalisierungsgrad der Board- und GL-Teams74
1.2.6 Board-Funktionsmix82
TEIL 2 Strategische Board Dimension86
2.1 Strategisch gezielt vielfältig zusammengesetztes Board-Team89
2.2 Konstruktiv-kritische Board-Vertrauenskultur104
2.3 Vernetzte Board-Struktur110
2.4 Anspruchsgruppenorientierte Board-Erfolgsmaßstäbe112
TEIL 3 Integrierte Board Management Dimension120
3.1 Gezielte Gewinnung von Board-Mitgliedern und CEO124
3.2 Gezieltes Feedback für Board-Mitglieder und CEO135
3.3 Gezielte Honorierung von Board-Mitgliedern und CEO147
3.4 Gezielte Förderung von Board-Mitgliedern und CEO157
3.5 Integrierter Board-Management-Ausschuss für Großfirmen (Integrated Board Management Committee)168
TEIL 4 Evaluative Board Dimension171
4.0 Integriertes Audit & Risk Management Committee173
4.1 Auditing-Funktion des Boards178
4.1.1 Zusammenarbeit mit der externen Revisionsstelle179
4.1.2 Zusammenarbeit mit der internen Revision180
4.2 Risiko-Management-Funktion des Boards181
4.3 Kommunikationsfunktion des Boards189
4.3.1 Interne Kommunikation zwischen Board und Geschäftsleitung189
4.3.2 Externe Kommunikation zwischen Board und Anspruchsgruppen199
4.4 Erfolgsevaluations-Funktion des Boards203
4.4.1 Controlling-Funktion des Boards203
4.4.2 Selbst- und Fremdevaluation des Boards209
TEIL 5 Schlussfolgerungen228
5.1 Folgerungen für die Praxis230
5.2 Folgerungen für die Lehre231
5.3 Folgerungen für die Forschung232
Literaturverzeichnis236
Stichwortverzeichnis253
Zusammenfassung des Buches259

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