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Interim Management

Den Unternehmenswandel erfolgreich gestalten - mit Managern auf Zeit

VerlagVerlag Franz Vahlen
Erscheinungsjahr2012
Seitenanzahl351 Seiten
ISBN9783800643523
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis48,99 EUR
Den Unternehmenswandel erfolgreich gestalten - mit Managern auf Zeit Detaillierte Ausführungen von namhaften Interim Managern geben einen intimen Einblick in das sensible und komplizierte Umfeld des Managers auf Zeit. Entscheidende Erfolgsfaktoren, wie das Führen in zeitkritischen Situationen oder die besondere Fähigkeit übergreifend und rechtzeitig zu kommunizieren werden praxisnah vorgetragen. Ebenso werden besondere Anforderungen und Erfolgsregeln für die Tätigkeit eines Interim Managers in Familienunternehmen, und zwar aus den jeweiligen Perspektiven, sichtbar gemacht. Flankiert wird dieses Buch mit vielen nützlichen Hinweisen, die eine erfolgreiche Auswahl des richtigen Interim Managers ermöglichen. Die Autoren Dr. Robert Bohnert istGeschäftsführer, Partner und Interim-Manager von BGP. Holger Groß ist Interim Manager und Unternehmensberater.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Cover1
Zum Inhalt_Autor2
Titel3
Impressum4
Geleitwort: Einsatz auf Zeit: Der Interim Manager – ein Modell für den Mittelstand5
Vorwort des Herausgebers8
Inhaltsverzeichnis9
Abbildungsverzeichnis12
Tabellenverzeichnis15
Abkürzungsverzeichnis16
Prolog Holger Groß19
1 Die neue Chance23
1.1 Interim Management im Kontext der Unternehmen24
1.2 Der Unternehmer, der Manager, der Interim Manager36
1.3 Exkurs: Interim Management und benachbarte Disziplinen51
2 Interim Manager – ein(e) Beruf(ung) mit vielen Aufgaben74
2.1 Der Fusionsmanager bei einer Restrukturierung/Sanierung76
2.2 Der Sanierer – eine besondere Spezies91
2.3 Der Interim Manager als Aufsichtsrat113
2.4 Fernab der Heimat – der Interim Manager im Auslandseinsatz127
2.5 Der Einsatz eines „Pflegers" – Erfahrungsbericht eines Mittelständlers143
3 Anforderungen an Interim Manager152
3.1 Anforderungen an Interim Manager in Interim Executive-Positionen153
3.2 Menschen bewegen – Zahlen belegen: Bedeutung und Anforderungen an Kommunikation im Interim Management165
3.3 Interim Management in Familienunternehmen – Besonderheiten und Erfolgsfaktoren bei Einsätzen familienfremder Manager auf Zeit177
4 Auswahl von Interim Managern – eine Frage des Vertrauens204
4.1 Der Interim Manager – ein Selbstvermarkter206
4.2 Interim Management einkaufen und die Notwendigkeit zur Qualifizierung – ein Erfolgsfaktor für Unternehmen224
4.3 Exkurs 1: Vermittlung von Interim Managern aus der Sichtweise einer öffentlichen Institution236
4.4 Exkurs 2: On Demand – Knowledge- und Management Insourcing245
5 Das Management des Interim Managers254
5.1 Vergütung von Interim Managern255
5.2 Rechtliche Rahmenbedingungen beim Einsatz eines Interim Managers265
5.3 Das Managen des Interim Managers durch den Provider282
5.4 Exkurs: Coaching von Interim Managern in schwierigen Managementsituationen292
6 Lernen aus Erfahrungen mit Interim Management außerhalb Deutschlands313
6.1 Perspektiven für Interim Management in Europa314
6.2 Detailbetrachtungen ausgewählter Märkte324
Epilog Holger Groß349
Autorenverzeichnis352
Editorial Board356
Kurzprofile Unternehmen357
Stichwortverzeichnis364
A364
B364
C364
D364
E364
F364
G365
H365
I365
K365
L365
M365
N365
O365
P365
Q366
R366
S366
T366
U366
V366
W366
Z366

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