Vorwort | 6 |
Inhaltsverzeichnis | 8 |
1 Einführung in das Interkulturelle Management und seine Bedeutung | 12 |
1.1 Entstehung und Bedeutung des Interkulturellen Managements | 12 |
1.2 Theoretische Grundlagen zu Internationalisierungsentscheidungen | 18 |
1.3 Einordnung des Interkulturellen Managements in die Betriebswirtschaftslehre | 24 |
1.4 Verständnis von Interkulturellem Management – Ziel und Aufbau des Buchs | 25 |
1.5 Zusammenfassung von Kapitel 1 | 27 |
2 Zum Begriff der nationalen Kultur | 28 |
2.1 Definition des Begriffs nationaler Kultur | 28 |
2.2 Schemata der Kulturdimensionen | 36 |
2.2.1 Die Kulturdimensionen nach Hall | 36 |
2.2.2 Die Kulturdimensionen nach Hofstede | 42 |
2.2.3 Die Kulturdimensionen nach Schwartz | 58 |
2.2.4 Die Kulturdimensionen nach Trompenaars und Hampden-Turner | 67 |
2.2.5 Die Kulturdimensionen nach GLOBE | 82 |
2.2.6 Vergleich und kritische Würdigung der Schemata der Kulturdimensionen | 101 |
2.3 Zusammenfassung des Kapitels 2 | 103 |
3 Der Einfluss nationaler Kulturauf Managementfunktionen | 104 |
3.1 Management und nationale Kultur: ein Analyserahmen | 104 |
3.2 Zur Kulturabhängigkeit einzelner Managementfunktionen | 110 |
3.2.1 Planung | 110 |
3.2.1.1 Übersicht über zentrale Fragestellungen im Rahmen der Planung | 111 |
3.2.1.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit der Planung | 115 |
3.2.1.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit der Planung | 127 |
3.2.2 Organisation | 130 |
3.2.2.1 Übersicht über zentrale Fragestellungen im Rahmen der Organisationsfunktion | 131 |
3.2.2.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit der Organisationsfunktion | 138 |
3.2.2.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit der Organisationsfunktion | 150 |
3.2.3 Personal | 153 |
3.2.3.1 Zentrale Fragestellungen im Rahmen der Personalfunktion | 154 |
3.2.3.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit der Personalfunktion | 158 |
3.2.3.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit der Personalfunktion | 172 |
3.2.4 Führung | 176 |
3.2.4.1 Übersicht über zentrale Fragen im Rahmen der Führung | 178 |
3.2.4.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit der Funktion der Führung | 184 |
3.2.4.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit der Führung | 199 |
3.2.5 Kontrolle | 202 |
3.2.5.1 Übersicht über zentrale Fragen im Rahmen der Kontrolle | 203 |
3.2.5.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit der Funktion der Kontrolle | 205 |
3.2.5.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit der Kontrolle | 208 |
3.3 Zusammenfassende Beurteilung der Kulturabhängigkeit von Managementfunktionen | 209 |
3.4 Zusammenfassung des Kapitels 3 | 213 |
4 Der Einfluss nationaler Kultur auf Querschnittsthemen des Managements | 216 |
4.1 Corporate Governance in verschiedenen nationalen Kulturen | 216 |
4.1.1 Übersicht über zentrale Fragen im Rahmen der Corporate Governance | 217 |
4.1.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit der Corporate Governance | 220 |
4.1.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit von Corporate Governance | 230 |
4.2 Transformationsprozesse und nationale Kultur | 232 |
4.2.1 Übersicht über zentrale Fragen im Rahmen von Transformationsprozessen | 233 |
4.2.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit von Transformationsprozessen | 236 |
4.2.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit von Transformationsprozessen | 238 |
4.3 Zusammenfassung des Kapitels 4 | 239 |
5 Methodische Problemfelder in empirischer interkultureller Forschung | 240 |
5.1 Vorbereitung der Datenerhebung | 240 |
5.1.1 Auswahl der nationalen Kulturen | 240 |
5.1.2 Messung nationaler Kultur | 243 |
5.2 Datenerhebung und -auswertung | 244 |
5.2.1 Stichprobengestaltung | 244 |
5.2.2 Befragungstechnik | 246 |
5.2.3 Muster im Antwortverhalten | 247 |
5.2.4 Konstrukt- und Indikatorenauswahl | 249 |
5.2.5 Messmodelläquivalenz | 252 |
5.2.6 Kontrolle anderer nationaler Einflussfaktoren | 254 |
5.3 Dokumentation und Interpretation der Ergebnisse | 255 |
5.3.1 Dokumentation der Ergebnisse | 255 |
5.3.2 Interpretation der Ergebnisse | 256 |
5.4 Zusammenfassung des Kapitels 5 | 257 |
6 Beispiele konkreter nationaler Kulturen | 258 |
6.1 Ländersteckbrief der USA | 258 |
6.1.1 Zur nationalen Kultur der USA | 258 |
6.1.2 Die Ausgestaltung der fünf Managementfunktionen in den USA | 260 |
6.2 Ländersteckbrief von Frankreich | 267 |
6.2.1 Zur nationalen Kultur Frankreichs | 267 |
6.2.2 Die Ausgestaltung der fünf Managementfunktionen in Frankreich | 269 |
6.3 Ländersteckbrief von Schweden | 275 |
6.3.1 Zur nationalen Kultur Schwedens | 275 |
6.3.2 Die Ausgestaltung der fünf Managementfunktionen in Schweden | 277 |
6.4 Ländersteckbrief von China | 284 |
6.4.1 Zur nationalen Kultur Chinas | 284 |
6.4.2 Die Ausgestaltung der fünf Managementfunktionen in China | 286 |
Literatur | 294 |
Stichwortverzeichnis | 320 |