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E-Book

Interkulturelles Management

Autor	Andreas Engelen, Eva Tholen
Verlag	Schäffer-Poeschel Verlag
Erscheinungsjahr	2014
Seitenanzahl	319 Seiten
ISBN	9783799267885
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	43,99 EUR

'Interkulturelles Management' beschäftigt sich mit dem Einfluss der nationalen Kultur auf die einzelnen Bereiche des Managements und den daraus entstehenden Herausforderungen für global agierende Manager, Expatriates, einer interkulturellen Personalführung und Unternehmen. Das Lehrbuch gibt einen umfassenden Überblick über das Fachgebiet und beleuchtet alle Aspekte und Problemfelder. Jedes Kapitel beginnt mit einleitenden Fragen zu den Lernzielen und stellt am Ende die Antworten zur Verfügung. Darüber hinaus sind kurze Fallbeispiele aus der Praxis enthalten, die veranschaulichen, wie Unternehmen auf dem internationalen Parkett erfolgreich agieren.

Andreas Engelen Prof. Dr. Andreas Engelen, Lehrstuhl für Unternehmensführung,TU Dortmund. Eva Tholen Dr. Eva Tholen ist externe Forscherin am Lehrstuhl für Unternehmensführung der TU Dortmund.

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Leseprobe

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort	6
Inhaltsverzeichnis	8
1 Einführung in das Interkulturelle Management und seine Bedeutung	12
1.1 Entstehung und Bedeutung des Interkulturellen Managements	12
1.2 Theoretische Grundlagen zu Internationalisierungsentscheidungen	18
1.3 Einordnung des Interkulturellen Managements in die Betriebswirtschaftslehre	24
1.4 Verständnis von Interkulturellem Management – Ziel und Aufbau des Buchs	25
1.5 Zusammenfassung von Kapitel 1	27
2 Zum Begriff der nationalen Kultur	28
2.1 Definition des Begriffs nationaler Kultur	28
2.2 Schemata der Kulturdimensionen	36
2.2.1 Die Kulturdimensionen nach Hall	36
2.2.2 Die Kulturdimensionen nach Hofstede	42
2.2.3 Die Kulturdimensionen nach Schwartz	58
2.2.4 Die Kulturdimensionen nach Trompenaars und Hampden-Turner	67
2.2.5 Die Kulturdimensionen nach GLOBE	82
2.2.6 Vergleich und kritische Würdigung der Schemata der Kulturdimensionen	101
2.3 Zusammenfassung des Kapitels 2	103
3 Der Einfluss nationaler Kulturauf Managementfunktionen	104
3.1 Management und nationale Kultur: ein Analyserahmen	104
3.2 Zur Kulturabhängigkeit einzelner Managementfunktionen	110
3.2.1 Planung	110
3.2.1.1 Übersicht über zentrale Fragestellungen im Rahmen der Planung	111
3.2.1.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit der Planung	115
3.2.1.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit der Planung	127
3.2.2 Organisation	130
3.2.2.1 Übersicht über zentrale Fragestellungen im Rahmen der Organisationsfunktion	131
3.2.2.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit der Organisationsfunktion	138
3.2.2.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit der Organisationsfunktion	150
3.2.3 Personal	153
3.2.3.1 Zentrale Fragestellungen im Rahmen der Personalfunktion	154
3.2.3.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit der Personalfunktion	158
3.2.3.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit der Personalfunktion	172
3.2.4 Führung	176
3.2.4.1 Übersicht über zentrale Fragen im Rahmen der Führung	178
3.2.4.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit der Funktion der Führung	184
3.2.4.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit der Führung	199
3.2.5 Kontrolle	202
3.2.5.1 Übersicht über zentrale Fragen im Rahmen der Kontrolle	203
3.2.5.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit der Funktion der Kontrolle	205
3.2.5.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit der Kontrolle	208
3.3 Zusammenfassende Beurteilung der Kulturabhängigkeit von Managementfunktionen	209
3.4 Zusammenfassung des Kapitels 3	213
4 Der Einfluss nationaler Kultur auf Querschnittsthemen des Managements	216
4.1 Corporate Governance in verschiedenen nationalen Kulturen	216
4.1.1 Übersicht über zentrale Fragen im Rahmen der Corporate Governance	217
4.1.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit der Corporate Governance	220
4.1.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit von Corporate Governance	230
4.2 Transformationsprozesse und nationale Kultur	232
4.2.1 Übersicht über zentrale Fragen im Rahmen von Transformationsprozessen	233
4.2.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit von Transformationsprozessen	236
4.2.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit von Transformationsprozessen	238
4.3 Zusammenfassung des Kapitels 4	239
5 Methodische Problemfelder in empirischer interkultureller Forschung	240
5.1 Vorbereitung der Datenerhebung	240
5.1.1 Auswahl der nationalen Kulturen	240
5.1.2 Messung nationaler Kultur	243
5.2 Datenerhebung und -auswertung	244
5.2.1 Stichprobengestaltung	244
5.2.2 Befragungstechnik	246
5.2.3 Muster im Antwortverhalten	247
5.2.4 Konstrukt- und Indikatorenauswahl	249
5.2.5 Messmodelläquivalenz	252
5.2.6 Kontrolle anderer nationaler Einflussfaktoren	254
5.3 Dokumentation und Interpretation der Ergebnisse	255
5.3.1 Dokumentation der Ergebnisse	255
5.3.2 Interpretation der Ergebnisse	256
5.4 Zusammenfassung des Kapitels 5	257
6 Beispiele konkreter nationaler Kulturen	258
6.1 Ländersteckbrief der USA	258
6.1.1 Zur nationalen Kultur der USA	258
6.1.2 Die Ausgestaltung der fünf Managementfunktionen in den USA	260
6.2 Ländersteckbrief von Frankreich	267
6.2.1 Zur nationalen Kultur Frankreichs	267
6.2.2 Die Ausgestaltung der fünf Managementfunktionen in Frankreich	269
6.3 Ländersteckbrief von Schweden	275
6.3.1 Zur nationalen Kultur Schwedens	275
6.3.2 Die Ausgestaltung der fünf Managementfunktionen in Schweden	277
6.4 Ländersteckbrief von China	284
6.4.1 Zur nationalen Kultur Chinas	284
6.4.2 Die Ausgestaltung der fünf Managementfunktionen in China	286
Literatur	294
Stichwortverzeichnis	320

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