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E-Book

Interkulturelles Management

AutorAndreas Engelen, Eva Tholen
VerlagSchäffer-Poeschel Verlag
Erscheinungsjahr2014
Seitenanzahl319 Seiten
ISBN9783799267885
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis43,99 EUR
'Interkulturelles Management' beschäftigt sich mit dem Einfluss der nationalen Kultur auf die einzelnen Bereiche des Managements und den daraus entstehenden Herausforderungen für global agierende Manager, Expatriates, einer interkulturellen Personalführung und Unternehmen. Das Lehrbuch gibt einen umfassenden Überblick über das Fachgebiet und beleuchtet alle Aspekte und Problemfelder. Jedes Kapitel beginnt mit einleitenden Fragen zu den Lernzielen und stellt am Ende die Antworten zur Verfügung. Darüber hinaus sind kurze Fallbeispiele aus der Praxis enthalten, die veranschaulichen, wie Unternehmen auf dem internationalen Parkett erfolgreich agieren.

Andreas Engelen Prof. Dr. Andreas Engelen, Lehrstuhl für Unternehmensführung,TU Dortmund. Eva Tholen Dr. Eva Tholen ist externe Forscherin am Lehrstuhl für Unternehmensführung der TU Dortmund.

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Leseprobe

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort6
Inhaltsverzeichnis8
1 Einführung in das Interkulturelle Management und seine Bedeutung12
1.1 Entstehung und Bedeutung des Interkulturellen Managements12
1.2 Theoretische Grundlagen zu Internationalisierungsentscheidungen18
1.3 Einordnung des Interkulturellen Managements in die Betriebswirtschaftslehre24
1.4 Verständnis von Interkulturellem Management – Ziel und Aufbau des Buchs25
1.5 Zusammenfassung von Kapitel 127
2 Zum Begriff der nationalen Kultur28
2.1 Definition des Begriffs nationaler Kultur28
2.2 Schemata der Kulturdimensionen36
2.2.1 Die Kulturdimensionen nach Hall36
2.2.2 Die Kulturdimensionen nach Hofstede42
2.2.3 Die Kulturdimensionen nach Schwartz58
2.2.4 Die Kulturdimensionen nach Trompenaars und Hampden-Turner67
2.2.5 Die Kulturdimensionen nach GLOBE82
2.2.6 Vergleich und kritische Würdigung der Schemata der Kulturdimensionen101
2.3 Zusammenfassung des Kapitels 2103
3 Der Einfluss nationaler Kulturauf Managementfunktionen104
3.1 Management und nationale Kultur: ein Analyserahmen104
3.2 Zur Kulturabhängigkeit einzelner Managementfunktionen110
3.2.1 Planung110
3.2.1.1 Übersicht über zentrale Fragestellungen im Rahmen der Planung111
3.2.1.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit der Planung115
3.2.1.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit der Planung127
3.2.2 Organisation130
3.2.2.1 Übersicht über zentrale Fragestellungen im Rahmen der Organisationsfunktion131
3.2.2.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit der Organisationsfunktion138
3.2.2.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit der Organisationsfunktion150
3.2.3 Personal153
3.2.3.1 Zentrale Fragestellungen im Rahmen der Personalfunktion154
3.2.3.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit der Personalfunktion158
3.2.3.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit der Personalfunktion172
3.2.4 Führung176
3.2.4.1 Übersicht über zentrale Fragen im Rahmen der Führung178
3.2.4.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit der Funktion der Führung184
3.2.4.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit der Führung199
3.2.5 Kontrolle202
3.2.5.1 Übersicht über zentrale Fragen im Rahmen der Kontrolle203
3.2.5.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit der Funktion der Kontrolle205
3.2.5.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit der Kontrolle208
3.3 Zusammenfassende Beurteilung der Kulturabhängigkeit von Managementfunktionen209
3.4 Zusammenfassung des Kapitels 3213
4 Der Einfluss nationaler Kultur auf Querschnittsthemen des Managements216
4.1 Corporate Governance in verschiedenen nationalen Kulturen216
4.1.1 Übersicht über zentrale Fragen im Rahmen der Corporate Governance217
4.1.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit der Corporate Governance220
4.1.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit von Corporate Governance230
4.2 Transformationsprozesse und nationale Kultur232
4.2.1 Übersicht über zentrale Fragen im Rahmen von Transformationsprozessen233
4.2.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit von Transformationsprozessen236
4.2.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit von Transformationsprozessen238
4.3 Zusammenfassung des Kapitels 4239
5 Methodische Problemfelder in empirischer interkultureller Forschung240
5.1 Vorbereitung der Datenerhebung240
5.1.1 Auswahl der nationalen Kulturen240
5.1.2 Messung nationaler Kultur243
5.2 Datenerhebung und -auswertung244
5.2.1 Stichprobengestaltung244
5.2.2 Befragungstechnik246
5.2.3 Muster im Antwortverhalten247
5.2.4 Konstrukt- und Indikatorenauswahl249
5.2.5 Messmodelläquivalenz252
5.2.6 Kontrolle anderer nationaler Einflussfaktoren254
5.3 Dokumentation und Interpretation der Ergebnisse255
5.3.1 Dokumentation der Ergebnisse255
5.3.2 Interpretation der Ergebnisse256
5.4 Zusammenfassung des Kapitels 5257
6 Beispiele konkreter nationaler Kulturen258
6.1 Ländersteckbrief der USA258
6.1.1 Zur nationalen Kultur der USA258
6.1.2 Die Ausgestaltung der fünf Managementfunktionen in den USA260
6.2 Ländersteckbrief von Frankreich267
6.2.1 Zur nationalen Kultur Frankreichs267
6.2.2 Die Ausgestaltung der fünf Managementfunktionen in Frankreich269
6.3 Ländersteckbrief von Schweden275
6.3.1 Zur nationalen Kultur Schwedens275
6.3.2 Die Ausgestaltung der fünf Managementfunktionen in Schweden277
6.4 Ländersteckbrief von China284
6.4.1 Zur nationalen Kultur Chinas284
6.4.2 Die Ausgestaltung der fünf Managementfunktionen in China286
Literatur294
Stichwortverzeichnis320

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