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E-Book

Internationales Management

Autor	Reinhard Meckl
Verlag	Verlag Franz Vahlen
Erscheinungsjahr	2014
Seitenanzahl	354 Seiten
ISBN	9783800647859
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	23,99 EUR

Prof. Dr. Reinhard Meckl lehrt Internationales Management an der Universität Bayreuth. Dieses einführende Lehrbuch vermittelt Ihnen anschaulich die theoretischen Grundlagen und die anwendungsbezogenen Methoden des Internationalen Managements, sodass Sie aufbauend darauf über grundlegende Kenntnisse zur erfolgreichen Bearbeitung ausländischer Märkte verfügen. Ausgehend von den Bearbeitungsformen für internationale Märkte stellt das Buch die wichtigsten Erklärungsansätze, Führungsmodelle und Managementmethoden sowie die wesentlichen Funktionsfelder eines internationalen Unternehmens dar. Analysen und Empfehlungen zum interkulturellen Management komplettieren das internationale Themenfeld. Fragen zur Wiederholung in jedem Kapitel sorgen für einen nachhaltigen Lernerfolg. Aus dem Inhalt: - Grundlagen des Internationalen Managements - Internationale Marktbearbeitungsformen und Theorien des Internationalen Managements - Führung von internationalen Unternehmen - Funktionenbezogenes Internationales Management - Regionale und kulturelle Dimension im Internationalen Management

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Cover	1
Zum Inhalt_Autor	2
Titel	3
Ziel und Aufbau des Lehrbuchs	5
Inhaltsübersicht	8
Inhaltsverzeichnis	10
Abkürzungsverzeichnis	15
Abbildungsverzeichnis	17
Tabellenverzeichnis	21
1 Grundlagen des Internationalen Managements (IM)	23
1.1 Begriff, Bedeutung und Ziele der internationalen Unternehmenstätigkeit	23
1.2 Entwicklungslinien und Forschungsschwerpunkte des Internationalen Managements	29
Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle	32
2 Internationale Marktbearbeitungsformen und Theorien des IM	33
2.1 Überblick über Formen des Auslandsengagements	33
2.2 Handelsbeziehungen von Unternehmen ins Ausland	35
2.2.1 Daten und Formen zum Außenhandel	35
2.2.2 Theorien zur Erklärung und Gestaltung von Außenhandel	38
2.2.2.1 Volkswirtschaftliche Theorien zur Erklärung von Außenhandel	38
2.2.2.2 Die Produktlebenszyklustheorie nach Vernon	41
2.2.2.3 Die Theorie der „technologischen Lücke“	44
2.2.3 Management von Risiken im Außenhandel	46
2.2.3.1 Risikostruktur und Geschäftsrisiko im Auslandsgeschäft	46
2.2.3.2 Bestandteile und Management des Länderrisikos	50
2.2.3.3 Management von Währungsrisiken	54
2.2.3.3.1 Grundlagen des Währungsmanagements	54
2.2.3.3.2 Das Währungsumrechnungsrisiko (Translationsrisiko)	55
2.2.3.3.3 Das Transaktionsrisiko	60
2.2.3.3.4 Das ökonomische Wechselkursrisiko	66
2.2.3.4 Das Zahlungsausfallrisiko und die Außenhandelsfinanzierung	67
2.2.3.4.1 Auslandszahlungsverkehr und kurzfristige Außenhandelsfinanzierung	67
2.2.3.4.2 Mittel-/langfristige Außenhandelsfinanzierung	70
2.2.3.4.3 Die Ausfuhrkreditversicherung	73
2.3 Auslandsbeziehungen ohne Kapitalbeteiligung: Kooperationen	76
2.3.1 Daten und Formen zu internationalen Kooperationen	76
2.3.2 Theorien zur Erklärung und Gestaltung von internationalen Kooperationen	79
2.3.2.1 Der lerntheoretische Internationalisierungsansatz nach Johanson/Vahlne („Uppsala-Ansatz“)	79
2.3.2.2 Soziale Netzwerktheorien und Internationalisierung	82
2.3.3 Management von internationalen Lizenz- und Franchisebeziehungen	84
2.4 Ausländische Direktinvestitionen (FDI)	87
2.4.1 Daten und Formen ausländischer Direktinvestitionen	87
2.4.1.1 Abgrenzung ausländischer Direktinvestitionen	87
2.4.1.2 Gründung einer Tochtergesellschaft im Ausland	90
2.4.1.3 Mergers & Acquisitions (M&A)	93
2.4.1.4 Joint Venture als Markteintrittsform	95
2.4.2 Theorien zur Erklärung und Gestaltung von FDI	95
2.4.2.1 Die Theorie des monopolistischen Vorteils	95
2.4.2.2 Die Theorie des oligopolistischen Parallelverhaltens	98
2.4.2.3 Der Risikoportfolioansatz von Rugman	99
2.4.2.3.1 Grundsätzliches zur Portfoliotheorie	99
2.4.2.3.2 Anwendung der Portfoliotheorie auf ausländische Direktinvestitionen	101
2.4.2.4 Die Internalisierungstheorie	104
2.4.2.5 Der Realoptionenansatz	108
2.4.2.6 Verhaltenswissenschaftliche Theorien: Der Ansatz von Aharoni	111
2.5 Das eklektische Paradigma von Dunning als übergreifender Ansatz zur Erklärung internationaler Marktbearbeitungsformen	114
2.5.1 Erklärungsanliegen und Komponenten der Theorie	114
2.5.2 Grundlegende Aussagen der eklektischen Theorie	116
2.5.3 Beurteilung der eklektischen Theorie und ihrer Erweiterungen	118
2.6 Zusammenfassung zum zweiten Kapitel	121
Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle	122
3 Führung von internationalen Unternehmen	125
3.1 Führungsmodelle für internationale Unternehmen	125
3.1.1 Die Komplexität der Führung von internationalen Unternehmen	125
3.1.2 Standardisierung vs. Differenzierung als Grundproblem der Führung von internationalen Unternehmen	126
3.1.3 Das E. P. R.G.-Modell	127
3.1.4 Die CSA/FSA-Matrix als strategischer Führungsansatz	130
3.2 Corporate Governance im internationalen Umfeld	132
3.2.1 Corporate Governance zur Regulierung von Interessendivergenzen im internationalen Unternehmen	132
3.2.2 Das angelsächsische monistische Corporate Governance Modell	136
3.2.3 Das deutsche dualistische Corporate Governance Modell	138
3.2.4 Vergleich des dualistischen und des monistischen Konzepts und Mischmodelle	140
3.2.4.1 Eingesetzte Corporate Governance Mechanismen	140
3.2.4.2 Der internationale Wettbewerb der Corporate Governance Systeme	142
3.2.5 Compliance im internationalen Unternehmen	144
3.2.6 Corporate Social Responsibility (CSR) als internationales „StakeholderManagement“	147
3.2.6.1 Gegenstand und Inhalt von CSR	147
3.2.6.2 CSR und Internationalisierung	151
3.3 Strategien der Internationalisierung	155
3.3.1 Das Phasenmodell der internationalen strategischen Planung	155
3.3.1.1 Struktur des Phasenmodells	155
3.3.1.2 Analyse/Prognose und Zielformulierung für das internationale Umfeld	157
3.3.1.3 Strategieentwicklung für internationale Märkte	159
3.3.1.3.1 Strategietypen: Das Konzept von Bartlett/Ghoshal	159
3.3.1.3.2 Die Auswahl von Zielmärkten und Form des Markteintritts	164
3.3.1.3.3 Das Timing des Markteintritts	166
3.3.1.4 Die Bewertung und Auswahl von Strategien und die Realisierung von Synergien zwischen Regionalstrategien	168
3.3.1.5 Strategieimplementierung	169
3.3.2 Der Konfigurationsansatz („GAINS“Ansatz)	170
3.4 Organisationsmodelle internationaler Unternehmen	172
3.4.1 Das organisatorische Grundproblem von internationalen Unternehmen	172
3.4.2 Grundmodelle internationaler Aufbauorganisationen	174
3.4.2.1 Eindimensionale internationale Organisationsformen	174
3.4.2.2 Mehrdimensionale internationale Organisationsformen	179
3.4.2.3 Die dynamische Betrachtung internationaler Organisationsmodelle: Das Stopford/Wells-Modell	181
3.4.3 Strategiekonforme Organisationsmodelle für internationale Unternehmen	182
3.4.4 Die Organisation der Zentrale eines internationalen Unternehmens	185
3.5 Die Führung von ausländischen Tochtergesellschaften	187
3.5.1 Das Prinzipal-Agenten-Modell	187
3.5.2 Koordination und Steuerung von Auslandsgesellschaften	189
3.5.3 Transferpreise für Auslandsgesellschaften	192
3.6 Kommunikationstechnologien und Führung von IU	195
3.6.1 Kommunikation und Koordination im IU	195
3.6.1.1 Grundlagen und Anforderungen an ein internationales Kommunikationssystem	195
3.6.1.2 Neue Technologien und Koordination im IU	197
3.6.2 Internationale Geschäftsmodelle auf Basis neuer Kommunikationstechnologien	199
3.7 Internationalisierung von kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU)	201
Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle	205
4 Funktionenbezogenes Internationales Management	207
4.1 Funktionale Betrachtung eines internationalen Unternehmens	207
4.2 Supply Chain Management im internationalen Unternehmen	208
4.2.1 Internationale Beschaffung	208
4.2.1.1 Ziele und Gründe für internationale Beschaffung	208
4.2.1.2 E-Procurement	210
4.2.1.3 Offshore Outsourcing	214
4.2.2 Internationale Logistik	215
4.2.3 Internationale Produktionssysteme	216
4.2.3.1 Gründe und Hemmnisse für internationale Produktion	216
4.2.3.2 Gestaltungsoptionen für internationale Produktionssysteme	222
4.3 Forschung und Entwicklung (F& E) im internationalen Unternehmen	226
4.3.1 Gründe und Risiken internationaler F& E	226
4.3.2 Gestaltungsoptionen internationaler F&E-Systeme	232
4.4 Marketing in ausländischen Märkten	238
4.4.1 Entwicklung internationaler Marketingstrategien	238
4.4.2 Marketing-Mix in Auslandsmärkten	239
4.4.2.1 Internationale Produktpolitik	239
4.4.2.2 Internationale Preispolitik	241
4.4.2.3 Internationale Kommunikationspolitik	246
4.4.2.4 Internationale Distributionspolitik	249
4.4.3 Internetbasiertes Marketing in Auslandsmärkten	252
4.5 Personalmanagement im internationalen Unternehmen	255
4.5.1 Ziele und Dimensionen eines internationalen Personalmanagements	255
4.5.2 Strategisches internationales Personalmanagement	258
4.5.3 Internationale Personalbereitstellung und die Entsendung von Mitarbeitern	263
4.6 Finanzierung im internationalen Unternehmen	268
4.6.1 Grundzüge internationaler Kapitalmärkte	268
4.6.2 Aufgaben eines internationalen Finanzmanagements und Organisation der Finanzabteilung	271
4.6.3 Internationales Cash Management	274
4.6.4 Kapitalstrukturpolitik im internationalen Unternehmen	277
4.7 Controlling im internationalen Unternehmen	279
4.7.1 Aufgaben und Besonderheiten des internationalen Controllings	279
4.7.2 Instrumente des internationalen Controllings	281
4.7.3 Träger und Organisation des internationalen Controllings	286
Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle	288
5 Die regionale und kulturelle Dimension des Internationalen Managements	290
5.1 Regionenbezogenes Internationales Management	290
5.1.1 Identifikation ökonomisch relevanter Regionen	290
5.1.2 Regionenbezogene Theorien im Internationalen Management: Porters Diamant-Modell	292
5.1.3 Erfolgsrelevanz und Messung von regionalen und länderbezogenen Unterschieden – Das CAGE Modell	294
5.2 Emerging Markets	300
5.2.1 Internationalisierungsstrategien für Emerging Markets	300
5.2.2 Internationalisierungsstrategien von Emerging Multinational Corporations (EMNCs)	304
5.3 Interkulturelles Management	310
5.3.1 Konkretisierung des theoretischen Konstrukts „Kultur“	310
5.3.2 Die Kulturdimensionen von Hall	315
5.3.3 Die Kulturstudie von Hofstede	317
5.3.4 Die GLOBE Studie	322
5.3.5 Kulturbedingte Ineffizienzen und deren Überwindung	325
5.3.5.1 Ursachen und Problembereiche kulturbedingter Ineffizienzen	325
5.3.5.2 Maßnahmen zur Verbesserung der Kulturkompetenz	330
5.3.6 Personalwirtschaftliche Aspekte des interkulturellen Managements	332
5.3.6.1 Mitarbeiterführung im interkulturellen Kontext	332
5.3.6.2 Etablierung und Führung multikultureller Gruppen	334
5.3.6.3 Leistungsbeurteilung und Anreizsysteme in verschiedenen Kulturen	337
Fragen zur Wiederholung und Selbstkontrolle	339
6 Schlusswort	341
Literaturverzeichnis	342
Elektronische Quellen	366
Stichwortverzeichnis	368
Impressum	374

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