Vorwort | 5 |
Inhaltsverzeichnis | 7 |
Abbildungsverzeichnis | 11 |
Tabellenverzeichnis | 14 |
Teil I Künstliche Intelligenz als Basistechnologie des 21. Jahrhunderts | 15 |
1 Grundlagen der Künstlichen Intelligenz und des Maschinellen Lernens | 16 |
1.1Die Geschichte der Künstlichen Intelligenz | 16 |
1.2Grundlagen des Maschinellen Lernens | 20 |
1.2.1Zurück in die Zukunft | 20 |
1.2.2Wie funktioniert Maschinelles Lernen? | 21 |
1.2.3Verfahren des Maschinellen Lernens | 22 |
1.2.4Das Black-Box-Problem | 28 |
Literatur | 30 |
2 Ökonomische Effekte der Künstlichen Intelligenz | 33 |
2.1Investitionen in Künstliche Intelligenz | 33 |
2.2Auswirkungen der Künstlichen Intelligenz auf Produktivität und Wachstum der Volkswirtschaften | 36 |
2.2.1Künstliche Intelligenz: Das Produktivitätsparadox | 36 |
2.2.2Produktivitätssteigernde Automatisierung in allen Sektoren | 37 |
2.2.3Die Wachstumseffekte der Künstlichen Intelligenz | 41 |
2.3Auswirkungen der Künstlichen Intelligenz auf den Arbeitsmarkt | 42 |
Literatur | 47 |
Teil II Künstliche Intelligenz: Cases aus der Praxis | 50 |
3 Das intelligente Unternehmen: Maschinelles Lernen mit SAP zielgerichtet einsetzen | 51 |
3.1Innovationsstrategie von SAP | 51 |
3.1.1Die Evolution von Unternehmenssystemen | 52 |
3.1.2Maschinelles Lernen bei SAP | 54 |
3.2KI-Anwendungsbeispiele bei SAP | 56 |
3.2.1Maschinelles Lernen für repetitive Aufgaben | 56 |
3.2.1.1 SAP Cash Application | 57 |
3.2.1.2 Weitere Anwendungsmöglichkeiten | 58 |
3.2.2Maschinelles Lernen für Kundenbeziehungen (Customer Relationship Management, CRM) und E-Commerce | 58 |
3.2.3Maschinelles Lernen im Marketing | 59 |
3.2.4Maschinelles Lernen im Service und Vertrieb | 61 |
3.2.5Maschinelles Lernen im Personalwesen | 62 |
3.2.5.1 Effiziente Einstellungsprozesse | 62 |
3.2.5.2 Lernen im Unternehmen | 63 |
3.3Die Plattform von SAP für Maschinelles Lernen | 63 |
3.3.1Die SAP Leonardo Machine Learning Foundation | 64 |
3.3.2Anwendungsbeispiel | 65 |
3.4Maschinelle Verarbeitung natürlicher Sprache | 66 |
3.4.1Der Wert von Conversational UX im Unternehmen | 67 |
3.4.2Technologien für Conversational UX | 68 |
3.5Gesellschaftliche Implikationen | 69 |
3.5.1Lebenslanges Lernen | 69 |
3.5.2Partnerschaften von SAP im Bereich der Künstlichen Intelligenz | 70 |
Literatur | 71 |
4 Künstliche Intelligenz bei Amazon Spitzentechnologie im Dienste des Kunden | 73 |
4.1Eine Schachpartie verändert das Spiel | 73 |
4.2Künstliche Intelligenz und Maschinelles Lernen – Grundlagen und Definitionen | 74 |
4.3Technologische Grundlagen für die Künstliche Intelligenz | 74 |
4.4Künstliche Intelligenz im Einsatz bei Amazon | 75 |
4.5Leitgedanke der KI-Forschung | 76 |
4.5.1Beispiel: Supermarkt der Zukunft | 76 |
4.5.2Beispiel: Neuer Weg der Paketzustellung | 77 |
4.5.3Wie Algorithmen Obst sortieren | 78 |
4.5.4Nachfrageprognose | 79 |
4.5.5Alexa, die digitale Sprachassistentin | 80 |
4.5.6X-Ray-Funktion im Kindle | 81 |
4.6Chancen und Grenzen von Künstlicher Intelligenz | 81 |
4.6.1Interessantere und vielfältigere Jobs durch Künstliche Intelligenz | 82 |
4.6.2Mensch und Maschine | 83 |
4.6.3„Partnership on AI“ adressiert Risiken von KI | 84 |
4.7Fazit und Ausblick | 84 |
Literatur | 84 |
5 Anwendung eines sprachbasierten KI-Dienstes in der Gesundheitsbranche am Beispiel der Entwicklung eines Alexa-Skills | 86 |
5.1Einleitung | 86 |
5.2Grundlagen und Anwendungen der Spracherkennung | 87 |
5.2.1Spracherkennung in der Praxis | 88 |
5.2.2Sprachassistenzsysteme und Sprachdialogsysteme | 88 |
5.2.3Beispiel Amazon „Alexa“ | 90 |
5.2.4„Custom Skill“-Datenfluss | 92 |
5.2.5Programmiersprachen und -konzepte | 93 |
5.2.5.1 Produkte bestellen | 96 |
5.3Entwicklung des Skills | 96 |
5.3.1Überblick über die Funktionalitäten des Skills | 96 |
5.3.1.1 Versandinformationen abfragen | 96 |
5.3.1.2 Benachrichtigungen abfragen | 97 |
5.3.1.3 Anruf anfordern | 98 |
5.3.1.4 Notfall melden oder abbrechen | 98 |
5.3.1.5 Zusätzliche Funktionen | 98 |
5.3.2Programmierung | 99 |
5.3.2.1 Erklärung des Intent-Schemas | 99 |
5.4Zusammenfassung und Ausblick | 99 |
Literatur | 101 |
6 Künstliche Intelligenz als Weg zur wahren digitalen Transformation | 103 |
6.1Eine Gesellschaft im Wandel | 103 |
6.1.1KI heute | 104 |
6.1.2Hohe Investitionen … | 105 |
6.1.3… und hohe Erwartungen | 106 |
6.2Sicherheit & Risiken | 107 |
6.2.1Die Kontrolle liegt im Design | 107 |
6.2.2Cyber- und Datensicherheit | 108 |
6.2.3Ein empfindliches Gut: Vertrauen | 108 |
6.3KI in der Praxis | 109 |
6.3.1Tools und Services | 109 |
6.3.2KI – nützlicher Helfer in vielen Lebenslagen | 110 |
6.3.2.1 Wie Emma ihr Leben zurückbekam | 110 |
6.3.2.2 Digitalisierung der Landwirtschaft: KI schlägt Erfahrung | 110 |
6.3.2.3 Das intelligente Auto lernt die Straße kennen | 111 |
6.3.2.4 Die sehende App | 112 |
6.3.2.5 Die Industrie holt die KI aus der Cloud | 112 |
Literatur | 112 |
7 Offene Plattformen als Erfolgsfaktoren für Künstliche Intelligenz | 114 |
7.1Einleitung | 114 |
7.2Der Wettlauf um KI | 115 |
7.3Die Anforderungen der Unternehmens-IT an die KI | 116 |
7.4Von Big Data zur Wertschöpfung | 117 |
7.5Time to Insight ist entscheidend | 118 |
7.6PMML: Ein einheitlicher Branchenstandard für alle Stakeholder | 119 |
7.7Plattformunabhängiges KI-Deployment | 120 |
7.8Eine digitale Geschäftsplattform für KI | 121 |
7.9Branchenbezogene Anwendungsfälle | 122 |
7.10Vielversprechende Zukunft der KI | 123 |
Literatur | 124 |
8 Künstliche Intelligenz im Jahr 2018 – Aktueller Stand von branchenübergreifenden KI-Lösungen: Was ist möglich? Was nicht? Beispiele und Empfehlungen | 125 |
8.1Einleitung: KI ist jetzt handlungsrelevant | 125 |
8.1.1Gründe für die aktuellen Durchbrüche | 126 |
8.1.2Narrow AI, General AI und Super AI | 127 |
8.1.3Hollywood legt falsche Fährten | 128 |
8.1.4Aktuelle Machbarkeiten | 128 |
8.2Standortbestimmung: KI verleiht Superkräfte | 128 |
8.3Chancen der KI: Disruptive Steigerung der Effizienz und Qualität | 131 |
8.4Ängste vor KI: Sie werden durch Antizipation beherrschbar | 133 |
8.5KI-Systeme: Es gibt Standards für das Allgemeinwohl | 134 |
8.5.1Werte, Prinzipien und Standards | 135 |
8.6Die IBM-Strategie: KI wird zur Kernkompetenz | 135 |
8.6.1Watson: Eine modular aufgebaute KI-Plattform | 136 |
8.6.2Ein System für unterschiedliche Anwender | 137 |
8.7Entscheidungen: KI verbessert Entscheidungen und verhindert Fehler | 138 |
8.7.1KI als Trendscout | 138 |
8.7.2KI als Ratgeber zur Fehlerbehebung | 139 |
8.8Wissen: KI macht komplexes Wissen beherrschbar | 139 |
8.8.1Mehr Wissen für die Medikamentenentwicklung | 139 |
8.8.2Mehr Wissen für die Genforschung | 140 |
8.8.3Mehr Wissen zur Optimierung des Energieverbrauchs | 140 |
8.9Kundenservice: KI macht den Service besser und preiswerter | 141 |
8.9.1Chatbot statt Betriebsanleitung | 141 |
8.9.2Chatbot statt Suchfeld | 142 |
8.9.3Chatbot statt Call-Center | 142 |
8.10Produktivität: KI erhöht Effizienz und Effektivität | 143 |
8.10.1KI bei kniffeligen Fragen am Check-In | 143 |
8.10.2KI im Input-Management | 143 |
8.10.3KI in der Bilderkennung | 144 |
8.11Empfehlungen für Entscheider: KI mit einem Team in kleinen Schritten angehen | 144 |
8.12Fazit | 146 |
Literatur | 147 |
9 Mit Künstlicher Intelligenz immer die richtigen Entscheidungen treffen | 149 |
9.1Einleitung | 149 |
9.2Ein fiktives Beispiel: Wie man frei verfügbare Informationen und Künstliche Intelligenz für die Finanzindustrie nutzen kann | 152 |
9.3Praxisbeispiel: Early Loss Detection (ELD) von Munich Re | 153 |
9.4Notwendige Grundlagentechnologien | 155 |
9.4.1Semantische Suche | 155 |
9.4.2Web Mining | 156 |
9.4.3Natural Language Processing | 158 |
9.5KI wird unsere Wirtschaft tiefgreifend verändern | 162 |
Literatur | 165 |
10 Künstliche Intelligenz schafft neue Geschäftsmodelle im Mittelstand | 166 |
10.1Einleitung | 166 |
10.2Neue Geschäftsmodelle dank Künstlicher Intelligenz | 167 |
10.3Daten sind der gemeinsame Nenner | 168 |
10.4Sam Digital Hub | 170 |
10.5Samsons interne Transformation | 171 |
10.6Ventildiagnose mit Trovis Solution | 171 |
10.7Allgemeine Erfahrungen mit Künstlicher Intelligenz | 172 |
10.8Fazit | 176 |
Literatur | 176 |
11 KI-Innovation über das autonome Fahren hinaus | 178 |
11.1Die Bedeutung von Künstlicher Intelligenz in der Automobilindustrie | 178 |
11.1.1Innovation braucht Struktur – Data:Lab Munich | 179 |
11.1.2Arbeitsweise | 181 |
11.1.3Anwendungsbereiche | 181 |
11.2Machine Learning im Rennsport | 181 |
11.3Natural Language Processing | 183 |
11.3.1Funktionsweise | 183 |
11.3.2Erprobung von Bots im Einkauf | 183 |
11.3.3NLP-Unterstützung in der Logistik | 185 |
11.4Quantum Computing | 185 |
11.4.1Quantum Computing bei Volkswagen | 186 |
11.4.2Ausblick | 188 |
Literatur | 188 |
Teil III Künstliche Intelligenz: Fortschritt mit Leitplanken | 191 |
12 Singularity und weitere kritische Debatten über Künstliche Intelligenz | 192 |
Literatur | 197 |
13 Wettbewerbsvorteile durch Künstliche Intelligenz | 200 |
Literatur | 203 |
Sachverzeichnis | 205 |