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E-Book

Laterales Führen

Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung

AutorStefan Kühl
VerlagSpringer VS
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl79 Seiten
ISBN9783658134297
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis9,99 EUR

In Organisationen gibt es immer mehr Anlässe, die nicht oder nur eingeschränkt über hierarchische Weisungsbefugnisse geregelt werden können. Häufig bleibt in solchen Situationen nichts anderes übrig, als die Kooperationen über Verständigung, Macht oder Vertrauen zu gestalten. Im Konzept des Lateralen Führens - des Führens zur Seite - werden Überlegungen zusammengefasst, wie die Verständigungsprozesse, die Bildung von Machtarenen und der Aufbau von Vertrauens- (bzw. Misstrauens-)beziehungen gestaltet werden können. Dabei geht es nicht darum, Verständigung, Macht oder Vertrauen als die neuen Steuerungsmechanismen par excellence zu verklären, sondern vielmehr darum, zu zeigen, wie diese Formen der Einflussnahme im Schatten der Formalstruktur eingesetzt werden.



Stefan Kühl ist Professor für Organisationssoziologie an der Universität Bielefeld und arbeitet als Berater bei der auf Strategieberatung und Organisationsentwicklung spezialisierten Firma Metaplan insbesondere für Ministerien, Verwaltungen, Unternehmen und Verbände.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhalt5
Vorwort – Führungjenseits einer hierarchischen Steuerung8
1 Zum Konzept des Lateralen Führens –Einleitung15
1.1 Zur Anwendung des Konzeptes17
1.2 Zur Popularität des Lateralen Führens18
2 Macht, Verständigung und Vertrauen –die drei Säulen des Lateralen Führens24
2.1 Verständigung – die Überwindung verfestigter Denkgebäude25
2.2 Macht – die Kontrolle von Unsicherheitszonen28
2.3 Vertrauen – Der Nutzen und die Gefahr riskanter Vorleistungen32
3 Zum Zusammenspielder drei Einflussmechanismen35
3.1 Zur gleichzeitigen Wirkungsweise von Macht,Verständigung und Vertrauen36
3.2 Gleichrangigkeit der drei Mechanismen –Warum man Verständigung, Macht und Vertrauen nicht priorisieren kann39
3.3 Zum Zusammenspiel von Macht, Vertrauen und Verständigung42
3.4 Gegenseitige Ersetzbarkeit – Wie sich Verständigung, Macht und Vertrauen ersetzen lassen43
4 Die Rückbindung an die Formalstruktur von Organisationen45
4.1 Die Entstehung von Verständigung, Macht und Vertrauen aus den Strukturen der Organisation47
4.2 Die Wirkung von Verständigung, Vertrauenund Macht im Schatten der Formalstruktur49
4.3 Verständigung, Macht, Vertrauen – die Begrenzung durch die Einbindung in Organisationen52
5 Wie führt manlateral in Veränderungsprozessen? Anwendungendes Konzeptes55
5.1 Die Ausgangssituation: Die Innovations- und Routinelogiken in Organisationen58
5.2 Die Besprechungsphase: Die Latenz lateraler Kooperationsbeziehungen61
5.3 Zur Anlage von Veränderungsprozessen:Der Nutzen der Kontingenz63
6 Ausblick – Zusätzliche » Suchfelder « für die Weiterentwicklung des Konzepts des Lateralen Führens66
Literaturverzeichnis70
Lektürehinweise – für ein organisationstheoretisch informiertes Verständnis von Organisationen77

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