Textprobe: Kapitel 5, Chancen und Risik:en Im Folgenden soll mithilfe der Zusammenführung von Umwelt und Früherkennungssystem aufgezeigt werden, wie zukünftige Chancen erkannt und Risiken vermieden werden können. 5.1, Eignung der unterschiedlichen Früherkennungssysteme: Die Eignung der unterschiedlichen Früherkennungssysteme hängt von den Informationsbedürfnissen des Unternehmens ab. Diese Bedürfnisse sind zukunftsbezogen und sollen dem Unternehmen die Möglichkeit geben, Chancen und Risiken zu erkennen. Dabei werden in einem ersten Schritt die Früherkennungssysteme, sowohl die operativen als auch die strategischen, sowie die Prognose auf ihre Eignung geprüft. 5.1.1, Operative Früherkennungssysteme: Das operative System umfasst die kennzahlen-, hochrechnungs- und indikatorenorientierte Früherkennung. Dabei unterscheiden sich die drei Systeme durch eine jeweils unterschiedliche Aufgabenstellung sowie einen unterschiedlichen Zeithorizont. Die kennzahlenorientierte Früherkennung greift auf Zahlen aus dem internen und externen Rechnungswesen zurück. Sie versucht mithilfe von Kennzahlen oder Kennzahlensystemen Abweichungen zwischen Soll- und Ist-Größen zu ermitteln (vgl. Krystek / Moldenhauer 2007: 105). Da sie dabei auf Daten der Vergangenheit bzw. Gegenwart zurückgreift, ist es schwierig mit den so gewonnenen Kennzahlen zukunftsgerichtete Informationen zu gewinnen. Der kennzahlorientierten Früherkennung wird bestenfalls eine Früherkennungs-eigenschaft zugesprochen (vgl. Krystek / Moldenhauer 2007: 105). Daher ist dieses System nicht geeignet, Chancen zu erkennen oder frühzeitig den Einfluss von unvorhergesehenen Ereignissen auf das Unternehmen zu erfassen. Das hochrechnungsorientierte Früherkennungssystem baut auf dem Kennzahlen-system auf. Es ist eine antizipierende Kontrolle. Bei dieser Kontrolle werden Daten des Soll-Ist-Vergleichs für eine andere Planperiode hochgerechnet (möglich ist auch ein Permanent-Vergleich). Das Ergebnis ist der Soll-Wird-Vergleich (vgl. Krystek / Moldenhauer 2007: 106). Es kommt somit zu einem Zeitgewinn von Daten, die als aktualisierte Vorausschätzung nach neustem Erkenntnisstand verstanden werden. Die Hochrechnung macht auf Abweichungen vom Planungsziel innerhalb eines bestimmten Zeitraums aufmerksam und besitzt demzufolge nur einen als kurzfristig einzustufenden Prognosehorizont. Grundsätzlich kann diesem System ein Früherkennungscharakter durch das Erkennen von Chancen und Risiken zuerkannt werden. Für das Erkennen von unvorhergesehenen Ereignissen und damit von Chancen und Risiken ist dieses System nicht geeignet (vgl. Krystek / Moldenhauer 2007: 107). Das indikatorenorientierte Früherkennungssystem versucht, Chancen und Risiken von bereits latent vorhandenen Veränderungen durch Hilfsgrößen (Indikatoren) zu erkennen, die einen zeitlichen Vorlauf haben. Dabei liegt die Schwierigkeit im Auffinden der Indikatoren, deren Ursache-Wirkungs-Beziehungen und dem Erstellen eines aussagefähigen Indikatorenkatalogs (vgl. Neumann 2004: 87). Diese Früherkennung arbeitet nach dem Konzept der gerichteten Unternehmensüberwachung. Dabei kommt es im Voraus zur Definition aller unternehmensinternen und -externen Beobachtungsbereiche, in denen Chancen und Risiken vermutet werden. Nur innerhalb dieser Bereiche kann Früherkennung überhaupt stattfinden. Durch die Festlegung besteht allerdings die Gefahr der Vernachlässigung des ganzheitlichen Denkens zugunsten einer eingeschränkten Sichtweise. Der Blick für die Zusammenhänge droht verloren zu gehen und einzelne Entwicklungen werden nicht mehr im Zusammenhang gesehen. Auch das regelmäßige Aktualisieren und Fortschreiben kann nicht verhindern, dass sich in nicht beachteten Bereichen Chancen und Risiken für ein Unternehmen auftun. Oft sind es gerade solche Nebenentwicklungen, die große Chancen und Risiken bedeuten können (vgl. Neumann 2004: 93). Daher wird auch dieses System verworfen.