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E-Book

Medienmanagement

Autor	Martin Gläser
Verlag	Verlag Franz Vahlen
Erscheinungsjahr	2014
Seitenanzahl	1008 Seiten
ISBN	9783800647668
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	39,99 EUR

Medienmanagement Dieses Handbuch behandelt in übersichtlicher Weise das gesamte Themenfeld des Medienmanagements, wobei es besonderen Wert auf eine ganzheitliche und umfassende Sichtweise legt. Es versteht sich als Einführungswerk in das Medienmanagement aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Der Stoff ist in 40 handliche, gut überschaubare Kapitel gegliedert, die jeweils eine in sich geschlossene Einheit bilden - mit Leitfragen, einer kurzen Beschreibung des Gegenstands, Kernthesen, Literaturhinweisen und Hinweisen auf Fallbeispiele und Studien. Ziel ist es, dem Nutzer eine kompakte, anschauliche und mit vielen Beispielen angereicherte Darstellung zu bieten. Das Buch eignet sich gleichermaßen für Studierende, Akademiker und Praktiker. Die Thematik gliedert sich in drei große Teile: Teil A: Medienmanagement als Disziplin Teil B: Medienunternehmen als Gegenstand Teil C: Unternehmensführung und Steuerung

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Inhaltsverzeichnis

Cover	1
Zum Inhalt_Autor	2
Titel	3
Vorwort	4
Inhaltsübersicht	6
Teil A: Medienmanagement als Disziplin	8
I. Methodische Grundlagen	9
1. Medienmanagement-Paradigmen	9
1.1 Primat der Betriebswirtschaftslehre?	11
1.2 Primat der Kommunikationswissenschaft?	14
1.3 Begriff und Verständnis der Medien	17
1.4 Alternative Medienmanagement-Ansätze	21
1.5 Medienmanagement in wirtschaftstheoretischer Perspektive	23
1.6 Medienmanagement in verhaltenstheoretischer Perspektive	28
1.7 Medienmanagement in politiktheoretischer Perspektive	30
1.8 Medienmanagement in systemtheoretischer Perspektive	33
1.9 Paradigmatische Grundausrichtung	36
2. Medienmanagement-Modelle	39
2.1 Theoretische Fundierung von Medienmanagement	41
2.2 St. Galler Management-Modell im Fokus	44
2.3 Denkfehler traditioneller Management-Ansätze	49
2.4 Medienmanagement-Referenzmodell	52
3. Medienmanagement-Systeme	57
3.1 Begriff Managementsystem	59
3.2 Teilsysteme	60
3.3 Handlungsebenen	64
3.4 Integration von Managementsystemen	68
Teil B: Medienunternehmen als Gegenstand	71
II. Medienunternehmen und ihr Umfeld	72
4. Medienunternehmen	72
4.1 Medienunternehmen im Überblick	74
4.2 Medienunternehmen als Teil der TIME-Branche	76
4.3 Typisierung nach der Stellung in der Wertschöpfungskette	77
4.4 Typisierung nach Medien-Teilbranchen	80
4.5 Typisierung nach der Größe	81
4.6 Typisierung nach dem Standort	87
4.7 Typisierung nach der Rechtsform	89
4.8 Typisierung nach der Zielorientierung	93
4.9 Typisierung nach dem Grad der Autonomie	96
5. Medienprodukte	104
5.1 Spektrum der Medienprodukte im Überblick	106
5.2 Medienprodukte als publizistische Endprodukte	109
5.3 Medienprodukte als Vorleistungen von Unternehmen	135
5.4 Charakteristika von Medienprodukten	138
5.5 Konzepte der Produktbündelung	157
6. Medienmärkte	166
6.1 Übersicht	168
6.2 Zeitungsmarkt	178
6.3 Zeitschriftenmarkt	184
6.4 Buchmarkt	190
6.5 Markt für Druck und Papier	196
6.6 Radiomarkt	201
6.7 Fernsehmarkt	208
6.8 Film- und Kinomarkt	216
6.9 Musikmarkt	221
6.10 Spielemarkt	228
6.11 Internetmarkt	233
6.12 TIME-Branche	242
7. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen	254
7.1 Volkswirtschaftliche Bedeutung der Medien	256
7.2 Medienrelevante wirtschaftliche Mega-Trends	268
7.3 Ökonomisierung und Kommerzialisierung der Medien	271
8. Technologische Rahmenbedingungen	276
8.1 Technologische Megatrends	278
8.2 Technologien im Kontext der Herstellung von Medien	280
8.3 Technologien im Kontext der Distribution von Medien	284
8.4 Technologien im Kontext der Nutzung von Medien	287
9. Gesellschaftlich-kulturelle Rahmenbedingungen	296
9.1 Charakteristika entwickelter Gesellschaften	298
9.2 Medien und Gesellschaft	306
10. Politische Rahmenbedingungen	310
10.1 Theorie der Medienpolitik	312
10.2 Träger und Akteure	314
10.3 Leitbilder und Ziele	316
10.4 Instrumente	319
10.5 Integrierte Medien- und Kommunikationspolitik	329
11. Rechtliche Rahmenbedingungen	334
11.1 Medienrecht im Überblick	336
11.2 Medienrelevantes Grundlagenrecht	338
11.3 Spezielles Medienrecht	343
III. Leistungs- und Finanzprozesse	350
12. Wertschöpfungsprozesse im Überblick	350
12.1 Begriff Wertschöpfung	352
12.2 Stufenmodell des medialen Wertschöpfungsprozesses	354
12.3 Überbetrieblicher Wertschöpfungsprozess	357
12.4 Unternehmensinterner Wertschöpfungsprozess	359
12.5 Folgen der Digitalisierung der Wertschöpfungsketten	364
13. Forschung und Entwicklung	378
13.1 Stellenwert von F&E für Medienunternehmen	380
13.2 Arten von Innovationen	382
13.3 Wege zur Produktinnovation	385
13.4 Systematisches Innovationsmanagement	388
14. Redaktions- und Content-Management	394
14.1 Begriffe	396
14.2 Content-Wertschöpfungsprozess	403
14.3 Integriertes Content-Management	410
15. Beschaffung	414
15.1 Beschaffungsgegenstände	416
15.2 Beschaffungsziele	419
15.3 Beschaffungsstrategien	421
15.4 Operative Beschaffungspolitik	423
15.5 Ganzheitliches Supply Chain Management	427
16. Produktion	430
16.1 Produktionsprozesse	432
16.2 Produktionsmanagement	446
17. Absatz und Marketing	452
17.1 Design einer Marketing-Konzeption	454
17.2 Produktpolitik	456
17.3 Preispolitik	471
17.4 Kommunikationspolitik	480
17.5 Vertriebspolitik	487
18. Finanzierung	496
18.1 Finanzprozesse und Kapitalbedarf	498
18.2 Innenfinanzierung	501
18.3 Beteiligungsfinanzierung	504
18.4 Kreditfinanzierung	508
18.5 Staatliche Finanzierungshilfen	510
18.6 Sonderfälle der Finanzierung	511
IV. Rechnungswesen	514
19. Bilanzierung	514
19.1 Besonderheiten der Bilanzierung im Medienbereich	516
19.2 Methodik der Bilanzierung von Rechten	519
19.3 Bilanzpolitik und Unternehmensbewertung	523
20. Kosten- und Leistungsrechnung	528
20.1 Grundlagen	530
20.2 Kurzfristige Erfolgsrechnung für den Gesamtbetrieb	532
20.3 Kalkulation eines einzelnen Produkts	545
Teil C: Unternehmensführung und Steuerung	568
V. Unternehmensziele	569
21. Ziele als Leitmaßstäbe der Steuerung	569
21.1 Rolle und Bedeutung von Zielen	571
21.2 Bausteine eines integrierten Zielsystems	573
22. Ziele kommerzieller Medienunternehmen	579
22.1 Erwerbswirtschaftliches Prinzip	581
22.2 Sachziele	583
22.3 Formalziele	587
23. Ziele gemeinnütziger Medienunternehmen	595
23.1 Gemeinwirtschaftliches Prinzip	597
23.2 Sachziele	599
23.3 Formalziele	604
VI. Normatives Management	607
24. Normatives Basiskonzept	607
24.1 Rolle und Bedeutung von normativem Management	609
24.2 Design einer normativen Management-Konzeption	614
24.3 Unternehmensphilosophie	615
24.4 Unternehmensethik	618
25. Unternehmensverfassung	621
25.1 Rechtlicher Kontext	623
25.2 Organverfassung	625
25.3 Kooperationsverfassung	630
25.4 Corporate Governance	637
26. Unternehmenspolitik	641
26.1 Bausteine eines unternehmenspolitischen Konzepts	643
26.2 Mission	645
26.3 Vision	646
26.4 Leitbild	648
26.5 Unternehmenspolitisches Programm	651
27. Unternehmenskultur	655
27.1 Beschreibung des Phänomens Unternehmenskultur	657
27.2 Diagnose von Unternehmenskultur	661
27.3 Management von Kulturveränderungen	674
VII. Strategisches Management	679
28. Strategisches Basiskonzept	679
28.1 Phasen des strategischen Prozesses	681
28.2 Strategische Ziele	682
28.3 Strategische Analyse	685
28.4 Strategische Optionen	699
28.5 Strategische Wahl, Implementierung, Erfolgskontrolle	700
29. Unternehmensgesamtstrategie	705
29.1 Produkt-Markt-Strategie als Basis	707
29.2 Strategien nach der Entwicklungsrichtung	716
29.3 Strategien nach dem räumlichen Bezug	720
29.4 Strategien nach dem Grad der Autonomie	724
30. Geschäftsbereichsstrategien	729
30.1 Ort des Wettbewerbs	731
30.2 Schwerpunkt des Wettbewerbs	732
30.3 Regeln des Wettbewerbs	736
31. Funktionale Strategien	739
31.1 Im Fokus: Marketingstrategien	741
31.2 Marktfeldstrategien	743
31.3 Marktstimulierungsstrategien	755
31.4 Marktparzellierungsstrategien	757
31.5 Marktarealstrategien	759
VIII. Operatives Management	763
32. Operatives Basiskonzept	763
32.1 Ganzheitliche operative Management-Konzepte	765
32.2 Geschäftsmodelle	770
33. Informationsmanagement	775
33.1 Prozessmodell des Informationsmanagements	777
33.2 Typen von Informationssystemen	783
33.3 Business Intelligence	786
34. Planung und Kontrolle	789
34.1 Bausteine eines Planungs- und Kontrollsystems	791
34.2 Planung der Produkte und Leistungen	795
34.3 Teilplanungen	803
34.4 Planungsintegration	805
34.5 Kontrolle	809
35. Organisation	813
35.1 Gestaltungsparameter der Organisation	815
35.2 Klassische Organisationsmodelle	821
35.3 Neuere Organisationsmodelle	832
35.4 Zur Theorie optimaler Organisationsgestaltung	843
36. Personalmanagement	849
36.1 Personal im Medienbereich – Ein Überblick	851
36.2 Management des Personaleinsatzes	855
36.3 Personalführung	871
37. Projektmanagement	887
37.1 Besonderheiten von Medienprojekten	889
37.2 Project Governance	891
37.3 Phasenmodell des Projektmanagements	895
37.4 Rolle und Bedeutung der Projektleitung	912
IX. Ganzheitliche Steuerung	921
38. Integrierte Unternehmensführung	921
38.1 Leitbilder	923
38.2 Spezifische Integrationskonzepte	928
38.3 Ganzheitliche Integrationskonzepte	938
39. Controlling	943
39.1 Controlling als Instrument ganzheitlicher Steuerung	945
39.2 Controlling-Instrumente im Überblick	950
39.3 Budgetierung	958
39.4 Kennzahlen- und Zielsysteme	962
39.5 Verrechnungs- und Lenkungspreissysteme	967
39.6 Design eines wirkungsvollen Controlling-Systems	970
40. Medienmanagement in gesellschaftlicher Verantwortung	977
40.1 Bausteine eines Konzepts gesellschaftlicher Verantwortung	979
40.2 Medienethik auf der Mikro-Ebene	984
40.3 Medienethik auf der Meso-Ebene	989
40.4 Medienethik auf der Makro-Ebene	993
Lehrbücher, Lexika, Fachzeitschriften, Hintergrundinformationen	997
Stichwortverzeichnis	1000
Impressum	1012

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