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Mergers & Acquisitions im Mittelstand

Best Practices für den Akquisitionsprozess

AutorPatrick Ulrich, Tim Botzkowski, Wolfgang Becker
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl155 Seiten
ISBN9783658096557
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis39,99 EUR

Dieses Buch stellt den kompletten Akquisitionsprozess dar und gibt, ausgehend von einer Fallstudienerhebung unter ­- Unternehmen, Best Practice-Empfehlungen für mittelständische Kaufinteressenten. Neben der Finanzierung derartiger Bestrebungen werden auch für den Mittelstand relevante steuerliche und strategische Fragestellungen ausführlich thematisiert.

 



Univ.-Professor Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung und Controlling an der Universität Bamberg, Direktor des Europäischen Kompetenzzentrums für Angewandte Mittelstandsforschung an der Universität Bamberg sowie Gründungsgesellschafter und Vorsitzender des Beirats der Scio GmbH in Erlangen.

Professor Dr. habil. Patrick Ulrich ist Professor für Unternehmensführung und -kontrolle an der Hochschule Aalen und Privatdozent an der Universität Bamberg.

Tim Botzkowski ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre,insbesondere Unternehmensführung und Controlling an der Universität Bamberg.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort6
Inhaltsverzeichnis8
Abkürzungsverzeichnis11
Abbildungsverzeichnis12
Kapitel-116
Einführung16
Kapitel-218
Theoretische und begriffliche Grundlagen18
2.1 Grundlagen zu Mergers & Acquisitions18
2.2 Mittelstand23
2.3 Bestehende empirische Befunde25
2.4 Mergers & Acquisitions im Mittelstand32
Literatur32
Kapitel-335
Forschungsmethodik35
3.1 Forschungsdesign35
3.2 Erhebungsmethoden37
3.3 Ablauf der Datenerhebung39
3.4 Methoden der Datenanalyse41
3.5 Gütekriterien41
Literatur43
Kapitel-444
Charakterisierung der Probanden44
4.1 Rechtsformen44
4.2 Branche44
4.3 Größe des Unternehmens46
4.4 Größenklassen48
4.5 Position der Befragten48
4.6 Funktionale Zuordnung des Befragten49
4.7 Selbsteinschätzung Mittelstand50
Literatur50
Kapitel-551
Führungsstruktur der befragten Unternehmen51
5.1 Führungsstruktur der befragten Unternehmen51
5.2 Zusammensetzung Leitungsgremium51
5.3 Anteilseignerstruktur51
5.4 Fazit zur Charakterisierung der befragten Unternehmen53
Kapitel-654
Verständnis und Besonderheiten von Mergers & Acquisitions54
6.1 Begriffsverständnis54
6.2 Relevanz und Aktualität im Mittelstand58
6.3 Externe Einflussfaktoren auf Mergers & Acquisitions62
6.4 Interne Einflussfaktoren auf Mergers & Acquisitions64
6.5 Zwischenfazit65
Literatur66
Kapitel-767
Erfahrungen mit Mergers & Acquisitions67
7.1 Persönliche Erfahrungen67
7.2 Status Quo der Mergers & Acquisitions im Unternehmen68
7.3 Eignung der beteiligten Unternehmen73
7.4 Zwischenfazit76
Literatur77
Kapitel-878
Einbettung von Mergers & Acquisitions in die Unternehmensstrategie78
8.1 Motive für Mergers & Acquisitions78
8.2 Entscheidungsfindungsprozess80
8.3 Charakterisierung der Akteure83
8.4 Einbettung der Mergers & Acquisitions in die Gesamtunternehmensstrategie87
8.5 Ziele der Mergers & Acquisitions94
8.6 Zwischenfazit96
Literatur97
Kapitel-999
Allgemeines zum Mergers & Acquisitions-Prozess99
9.1 Existenz eines formalisierten Standardprozesses99
9.2 Organisatorische Einbettung, Verantwortung und Umsetzung101
9.3 Akteure auf Käufer- und Verkäuferseite105
9.4 Letter of Intent107
9.5 Zwischenfazit109
Literatur109
Kapitel-10111
Mergers & Acquisitions-Prozess111
10.1 Suchfelder für potentielle Zielunternehmen111
10.2 Erste Kontaktaufnahme115
10.3 Due Diligence117
10.4 Unternehmensbewertung und Preisfindung120
10.5 Finanzierung124
10.6 Kaufvertrag127
10.7 Planung und Dimensionen der Integration127
10.8 Akteure während der Integration130
10.9 Ende der Integration131
10.10 Kommunikation während der Integration133
10.11 Zwischenfazit135
Literatur136
Kapitel-11137
Erfolgswirkung137
11.1 Relevanz mittelständischer Besonderheiten138
11.2 Erfolgsbeitrag der einzelnen Phasen141
11.3 Globale Erfolgsbewertung144
11.4 Überprüfung des Erfolgs146
11.5 M&A und der Unternehmenserfolg147
11.6 Zwischenfazit150
Literatur151
Kapitel-12152
Best Practice152

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