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E-Book

Netzwerkorientiertes Supply Chain Controlling und Risikomanagement

AutorKiril Kiryazov
VerlagDiplomica Verlag GmbH
Erscheinungsjahr2011
Seitenanzahl95 Seiten
ISBN9783842809970
FormatPDF
Kopierschutzkein Kopierschutz/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis34,99 EUR
Das Konzept des Supply Chain Management (SCM) ist als eine Antwort auf die Notwendigkeit einer Integration der gesamten Wertschöpfungskette im Rahmen des Logistikmanagements entstanden. Es betont die unternehmensübergreifende Perspektive und umfasst gestalterische, planerische und steuernde Funktionen. Das SCM erfordert somit eine koordinationsorientierte Betrachtung der Schnittstellen zwischen den am Wertschöpfungsprozess beteiligten Unternehmen und erfährt als ein Konzept der fluss- und nachfrageorientierten, unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsoptimierung einen Bedeutungswandel hin zu einem Erfolgs- und Wertsteigerungsinstrument. Die Steuerung und Koordination des Supply Chain Netzwerks stellt aber aufgrund der Vielzahl an denkbaren Lieferanten-Kunden-Beziehungen und Einzelprozessen eine komplexe Aufgabe dar. Die netzwerkinterne Koordination findet nicht wie bei hierarchischen Netzwerken über Anordnungen statt. Es entsteht vielmehr eine durch Selbstabstimmung gekennzeichnete marktähnliche Koordinationsstruktur.
Aufgrund der durch Marktverhältnisse gekennzeichneten Netzwerkorientierung lassen sich dysfunktionale Wirkungen und Ineffizienzen nicht vollständig eliminieren. Das Controlling hat somit die Aufgabe, durch geeignete Maßnahmen opportunistisches Verhalten bei der Zusammenarbeit der Netzwerkakteure zu verhindern und des Weiteren strategische Aspekte der Netzwerkbeziehung in den Vordergrund zu setzen, damit eine den Netzwerkerfolg gefährdende Konzeptlosigkeit ausgeschlossen wird. In der Forschung ist jedoch in diesem Zusammenhang ein strategisches Defizit erkennbar.
Obwohl die Aktualität des SCM in zahlreichen Publikationen Ausdruck findet, ist der SCM-Implementierungsgrad aufgrund einer Vielzahl von Problempunkten noch relativ gering. Das SCM wird meistens nur als eine Harmonisierung von Teilbereichen und eine unvollständige Systemintegration umgesetzt, welches das Erreichen einer Gesamtoptimierung der Wertschöpfungskette verhindert.
Das vorliegende Buch greift den Handlungsbedarf in Bezug auf die Implementierung des SCM auf. Ausgehend von den identifizierten Defiziten bei der Anwendung von SCM soll untersucht werden, inwieweit die Konzepte des Supply Chain Controlling und des Supply Chain Risikomanagement zur Schließung dieser Implementierungslücke sowie zur Optimierung der Wertschöpfung entlang der gesamten Supply Chain beitragen.Der Autor, geb. 1978, studierte Technisch orientierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Stuttgart.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis3
Abkürzungsverzeichnis5
Abbildungsverzeichnis6
Tabellenverzeichnis7
Anhangsverzeichnis8
1. Einleitung9
1.1 Problemstellung9
1.2 Aufbau der Arbeit und Vorgehensweise12
2. Forschungsstand auf den Gebieten des Supply Chain Management und des Supply Chain Controlling14
2.1 Supply Chain Management14
2.1.1 Begriffliche Abgrenzungen und Stand der Forschung14
2.1.2 Supply Chain Management als Netzwerk-Management17
2.2 Supply Chain Controlling20
2.2.1 Forschungsstand auf dem Gebiet des Supply Chain Controlling20
2.2.2 Ziele und Aufgaben des Supply Chain Controlling22
2.3 Anforderungen an das Supply Chain Controlling24
3. Risikomanagement in der Supply Chain26
3.1 Die Bedeutung von Risiken im Supply Chain Management26
3.2 Anforderungen an das Risikomanagement in der Supply Chain28
3.3 Der Prozess des Supply Chain Risikomanagement30
3.3.1 Die Phase der Risikoidentifikation31
3.3.2 Die Phase der Risikoanalyse35
3.3.3 Die Phase der Risikobewertung36
3.3.4 Die Phase der Risikosteuerung39
3.3.5 Die Phase der Risikoüberwachung und Risikokontrolle41
4. Instrumente des Supply Chain Controlling – eine unternehmensübergreifende und risikoorientierte Betrachtung43
4.1 Das Supply Chain Operations Reference-Modell43
4.1.1 Inhalt und Aufbau des SCOR-Modells44
4.1.2 Risikobetrachtung im Rahmen des SCOR-Modells46
4.1.3 Kritische Würdigung des SCOR-Modells48
4.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme in der Supply Chain50
4.2.1 Anforderungen an Kennzahlen und Kennzahlensysteme50
4.2.2 Kennzahlen für die Supply Chain51
4.2.3 Kritische Würdigung der Supply Chain Kennzahlen53
4.3 Supply Chain Balanced Scorecard55
4.3.1 Inhalt und Aufbau der Balanced Scorecard55
4.3.2 Anwendung der Balanced Scorecard im Supply Chain Kontext57
4.3.3 Risikobetrachtung im Rahmen der Balanced Scorecard60
5. Implementierungsstand von Supply Chain Controlling und Supply Chain Risikomanagement62
5.1 Umsetzung des Supply Chain Controlling in der Praxis62
5.2 Umsetzung des Supply Chain Risikomanagement in der Praxis66
5.2.1 Implementierungsstand des Supply Chain Risikomanagement66
5.2.2 Befragung zum Supply Chain Risikomanagement67
6. Zusammenfassende Schlussbetrachtung71
Anhang73
Literaturverzeichnis79

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