Inhaltsangabe:Einleitung: Unternehmen der New Economy stehen vor Herausforderungen, die die Existenz dieses Unternehmenstypus mitunter grundsätzlich in Frage stellen. Dass diese Unternehmen jemals mit derartigen Problemen konfrontiert werden würden, hätte zu Beginn des Jahres 2000 als der New-Economy-Hype seinen Höhepunkt erreichte niemand vorausgeahnt. Die Old Economy galt als nicht zeitgemäß, hinter den Entwicklungen zurückgeblieben und nicht mer zukunftsfähig. Heute steht die überwiegende Mehrheit der zumeist sehr jungen New-Economy-Unternehmen vor fundamentalen, existenzgefährdenden Herausforderungen. Es kann davon ausgegangen werden, dass langfristig ein erheblicher Anteil dieser Unternehmen im Markt nicht bestehen wird. Der Suche nach Überlebensstrategien für Unternehmen der New Economy kommt damit eine zentrale Bedeutung zu, eine Fragestellung, der in Wissenschaft und Praxis zum jetzigen Zeitpunkt nur in Ansätzen nachgegangen wird. Eine ganzheitliche Betrachtung der für ein ‚Überleben’ relevanten Strategiedimensionen, die auf den Stärken und Schwächen sowohl von Old-als auch von New-Economy-Unternehmen aufbaut, ist bislang nicht erfolgt. Die vorliegende Untersuchung verfolgt deshalb das Ziel, ausgewählte Strategieansätze für New-Economy-Unternehmen im Next-Economy-Umfeld darzustellen und entsprechende, zentrale Migrationspfade anhand von Best-Practice-Beispielen darzustellen. Die vorliegende Arbeit basiert auf der These, dass Überlebensstrategien für New-Economy-Unternehmen auf den eigenen positiven und negativen Erfahrungen als auch den Erfahrungen, die Old-Economy-Unternehmen aufweisen, aufbauen müssen. Auf jeden Fall hat eine Überlebensstrategie die im Unternehmen vorhandenen spezifischen Stärken zu berücksichtigen. Vor diesem Hintergrund sind in der vorliegenden Untersuchung zunächst die strategischen Ausrichtungen von Old- und New-Economy-Unternehmen für ausgewählte Strategiedimensionen, wie z.B. Marketing und Vertrieb, Organisation, Finanzmanagement und Personal analysiert worden. Dabei hat sich gezeigt, dass für eine Analyse dieser Strategien das Verständnis der damaligen Rahmenbedingungen, anhand derer sich die Unternehmen ausgerichtet haben, von zentraler Bedeutung ist: Die Frage also, welche Faktoren den Hype um die New Economy letztlich erst ermöglichten. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: VERZEICHNIS DER TABELLENIII VERZEICHNIS DER ABBILDUNGENIV ABKÜRZUNGSVERZEICHNISV 1.DIE ÜBERLEBENSSTRATEGIE ALS HERAUSFORDERUNG [...]
Von Projektleitern und ihren Mitarbeitern wird grundsätzlich eine exakte Punktlandung erwartet: Sie sollen das Projekt zum vereinbarten Termin beenden, selbstverständlich die Budgetvorgaben einhalten…
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Unsere Geschäftswelt wird immer komplexer. Mit funktionalen Strukturen lässt sie sich nicht mehr bewältigen. Projektmanagement hilft, auch in vielfältigen, dynamischen Situationen· die Übersicht zu…
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Das Modell für Business Excellence, das seinen Niederschlag in den Kriterien des European Quality Award findet, ist internationale Richtlinie und Zielsystem für die Einführung des Total Quality…
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Anhand vieler Beispiele für die relevanten Aufgaben und Methoden der Beschaffung bietet der Band Grundwissen für den Quereinsteiger sowie ein Repetitorium für den Praktiker. Das Buch gibt eine kurze…
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Die Flugzeuge der NVA
Neben unser F-40 Reihe, soll mit der DHS die Geschichte der "anderen" deutschen Luftwaffe, den Luftstreitkräften der Nationalen Volksarmee (NVA-LSK) der ehemaligen DDR ...
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