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Offshoring in deutschen Unternehmen

AutorJan Hartmann
VerlagDiplomica Verlag GmbH
Erscheinungsjahr2010
Seitenanzahl99 Seiten
ISBN9783836637114
FormatPDF
Kopierschutzkein Kopierschutz/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis13,00 EUR
Täglich berichten die Medien von Unternehmen, die die Entscheidung treffen, Standorte ins Ausland zu verlagern. Der reine Export von Waren und Dienstleistungen reicht in vielen Branchen heute nicht mehr aus, um Kundenbedürfnissen und den Herausforderungen die die internationale Konkurrenz mit sich bringt, gerecht zu werden. Der immer größer werdende Wettbewerbsdruck in Deutschland zwingt daher derzeit viele Unternehmen ihren bisherigen organisatorischen Aufbau und strategische Verhaltensweisen neu zu überdenken. Sie müssen zur Erhaltung ihrer Wettbewerbsfähigkeit die Vorteile von internationalen Standorten durch Investitionen ins Ausland nutzen. Nicht mehr nur Großunternehmen und Konzerne sind davon betroffen. Auch kleine und mittlere Unternehmen sehen sich mit dem Problem des Wettbewerbdrucks konfrontiert. Auch sie müssen Vertriebs- und Produktionsstandorte außerhalb ihrer vertrauten Heimatregion aufbauen. Durch seine Exportabhängigkeit ist Deutschland eines der Länder, das mit am stärksten in das globale Wirtschaftsnetz eingebunden ist und den internationalen Wettbewerbsdruck ausgesetzt ist. Die Möglichkeiten, Kosten durch Auslandsverlagerung in so genannte Niedriglohnländer einzusparen oder neue Märkte zu erschließen, sehen daher viele Unternehmen als Chance, dem Wettbewerbsdruck stand zu halten und ihr Bestehen zu sichern. Dieses Buch beschäftigt sich mit den Fragen, die sich ein Unternehmen im Vorfeld stellen muss, wenn es einen Offshoring-Prozess durchführen will. Darüber hinaus will die Studie Risiken aufzeigen und Werkzeuge vermitteln, um eine Standortentscheidung durchzuführen.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Offshoring in deutschen Unternehmen1
Inhaltsverzeichnis3
Abbildungsverzeichnis7
Tabellenverzeichnis8
Abkürzungsverzeichnis9
Formelverzeichnis10
1 Einleitung10
1.1 Einführung in die Thematik10
1.2 Zielsetzung der Arbeit11
1.3 Aufbau der Arbeit12
2 Sachverhalt internationaler Standortverlagerungen13
2.1 Begriffserläuterungen13
2.1.1 Europäische Union13
2.1.2 Mittel- und Osteuropa13
2.1.3 Offshoring13
2.2 Ausländische Direktinvestitionen deutscher Unternehmen15
3 Motive für die Standortverlagerung ins Ausland19
3.1 Kosteneinsparmotive20
3.1.1 Geringere Personalkosten20
3.1.2 Niedrigere Standortkosten22
3.1.3 Geringere Transportkosten22
3.1.4 Steuervorteile22
3.2 Absatzmotive22
3.2.1 Absatzmärkte22
3.2.2 Imagegewinn24
3.2.3 Handelshemmnisse24
3.2.4 Lokale Marktsättigung26
3.3 Beschaffungsmotive26
3.3.1 Zugang zu Rohstoffen26
3.3.2 Fachkräftemangel in Deutschland27
3.4 Sonstige Motive27
3.4.1 Bürokratie in Deutschland27
3.4.2 Wirtschaftsförderungen27
4 Internationale Standortwahl29
4.1 Markteintrittsstrategien29
4.2 Verlagerung von Funktionsbereichen32
4.2.1 Unterstützende Funktionen33
4.2.2 Forschung und Entwicklung33
4.2.3 Beschaffung33
4.2.4 Produktion34
4.2.5 Marketing und Vertrieb35
4.3 Standortfaktoren36
4.3.1 Quantitative Standortfaktoren36
4.3.2 Qualitative Standortfaktoren36
4.3.3 Standortfaktoren bei Offshoring-Entschlüssen37
4.4 Der Offshoring-Prozess45
4.4.1 Voraussetzung für Offshoring45
4.4.2 Standortentscheidungsprozess45
4.5 Methoden zur Standortentscheidungsfindung50
4.5.1 Quantitative Bewertungsverfahren50
4.5.2 Qualitative Bewertungsverfahren52
5 Standorte für Auslandsverlagerungen64
5.1 Vergleich wichtiger Offshoring-Regionen65
5.2 Die wichtigsten Offshoring-Regionen67
5.2.1 Mittel- und Osteuropa67
5.2.2 China71
5.2.3 Westeuropa72
5.2.4 Indien73
5.2.5 Nordamerika74
6 Offshoring-Verhalten deutscher Unternehmen75
6.1 Größe der verlagernden Unternehmen75
6.2 Branche der verlagernden Unternehmen78
6.3 Produkte der verlagernden Unternehmen79
7 Offshoring am Beispiel der Wiedenmann GmbH80
7.1 Verlagerungsstandort Ungarn81
7.1.1 Absatzmarkt82
7.1.2 Lohnkosten und Verfügbarkeit von Arbeitskräften82
7.1.3 Ausbildungsniveau83
7.1.4 Infrastruktur83
7.1.5 Inflation84
7.1.6 Handelsbarrieren84
7.1.7 Arbeitsbedingungen85
7.1.8 Wirtschaftspolitik85
7.1.9 Starker Wettbewerb86
7.1.10 Investitionsförderung86
7.1.11 Hilfe für ausländische Investoren86
7.2 Das Unternehmen87
7.2.1 Zielmärkte87
7.2.2 Motiv für Offshoring-Entscheidung87
7.2.3 Verlagerungsprozess87
7.2.4 Länder- und Standortanalyse88
7.2.5 Verlagerungshindernisse und nachträgliche Erkenntnisse89
7.2.6 Erzielte Erfolge89
8 Zusammenfassung und Ausblick91
Autorenvita93
Literatur- und Quellenverzeichnis94

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