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E-Book

Organisation internationaler Nichtregierungsorganisationen

Aufbau und Koordination von NGOs im System der Vereinten Nationen

Autor	Daniel Schwenger
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2013
Seitenanzahl	478 Seiten
ISBN	9783658015459
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	53,94 EUR

?Vor dem Hintergrund der Globalisierung von Wirtschaftsaktivitäten haben Nichtregierungsorganisationen, 'Non-Governmental Organizations' oder 'NGOs' weltweit an Bedeutung gewonnen. NGOs sind heute zunehmend starken ökonomischen Zwängen unterworfen. Ein wachsender Wettbewerbsdruck im Sektor fördert die Ökonomisierung und das Streben nach betriebswirtschaftlicher Organisation bei NGOs. Die in dieser Arbeit angewandte Betrachtungsperspektive rückt NGOs als internationale 'non-profit'-Unternehmungen in den betriebswirtschaftlichen Fokus. Zu diesem Zweck werden NGOs aus der Perspektive des Internationalen Managements nach ihren Aufbauprinzipien und Koordinationsstrukturen beleuchtet. Insbesondere wird auf Unterschiede bei der Performance und beim Management eingegangen. Hierzu tragen insbesondere empirische Daten von 2.000 Managern bei, deren NGOs Verbindungen zum System Vereinten Nationen engagiert sind. Das Konstrukt einer 'Transnational Non-Governmental Organization' (T-NGO) kann mit den Ergebnissen dieser Arbeit organisationstheoretisch hergeleitet werden. Es existiert damit eine Deckungsgleichheit zwischen inhaltlichen und organisationstheoretischen Anforderungen nach dem Strukturmodell Bartlett/Ghoshals (1989). Diese Arbeit möchte die Integration von NGOs in die betriebswirtschaftliche Forschung befördern sowie Impulse für das Management von NGOs geben.

Dr. Daniel Schwenger promovierte am Lehrstuhl für Internationales Management der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsübersicht	6
Anhang A-D	9
Inhaltsverzeichnis	10
Tabellenverzeichnis	19
Abbildungsverzeichnis	21
Abkürzungsverzeichnis	25
I Einleitung	27
I1 Forschungsinteresse	27
I1.1. Gesellschaftshistorische Perspektive	28
I1.2. Geopolitische Perspektive	35
I1.3. Ökonomische Perspektive	41
I2 Forschungsziel	48
I3 Aufbau der Arbeit	52
II Thematische Grundlagen	54
II1 Definitorische Eingrenzung von NGOs	54
II1.1. Schwierigkeit einer Klassifizierung über Einzelmerkmale	58
II1.2. Konstitutive Wesensmerkmale	63
II1.3. Internationalität als Zusatzmerkmal	70
II1.4. Ableitung einer Arbeitsdefinition „internationale NGO“	73
II2 Rolle, Einfluss und Management	75
II2.1. Funktionen und Rollen	79
II2.1.1 Gesellschaft	80
II2.1.2 Staat	82
II2.1.3 Unternehmen	85
II2.2. Einflussformen und Strategien	92
II2.2.1 Schadensbegrenzung und Leistungserbringung	95
II2.2.2 Konfrontation	96
II2.2.3 Kooperation	98
II2.3. Kooperationspartner und Einflussmöglichkeiten	99
II2.3.1 Zivilgesellschaftliche Organisationen	99
II2.3.2 Staatliche Institutionen	100
II2.3.3 Private Unternehmen	112
II2.4. Kritische Ressourcen und Management	118
II2.4.1 Soziale Legitimität	119
II2.4.2 Finanzielle Ressourcen	122
II2.4.3 Erhöhter Koordinationsbedarf	125
II3 Markt und Wettbewerb von NGOs	128
II3.1. Steigender Wettbewerbsdruck im NGO-Sektor	133
II3.1.1 Wirtschaftsentwicklung	133
II3.1.2 Wettbewerbsdruck durch Geldgeber	143
II3.1.3 Substitute durch neue Hilfsansätze	147
II3.1.4 Zunehmende Anzahl von Wettbewerbern	152
II3.1.5 Erhöhte Kontrolle	155
II3.2. Reaktionen von NGOs auf den Wettbewerbsdruck	160
II3.2.1 Kooperationen mit NGOs	160
II3.2.2 Kooperationen mit Privatunternehmen	163
II3.2.3 Ressourcen-Pooling	165
II3.2.4 Spezialisierungswissen	167
II3.2.5 PR und Fundraising	168
II3.3. Bedeutung effizienter Organisationsstrukturen	170
II3.4. Zusammenfassende Aussagen zu Wettbewerbstendenzen	173
II4 Forschungsperspektiven zu NGOs	175
II4.1. Politikwissenschaften	177
II4.2. Wirtschaftswissenschaften	179
II4.3. Forschungsfeld „NGO-Management“	184
II4.4. Forschungsrelevanz für das Internationale Management	188
III Theoretische Grundlagen	192
III1 Akzente der Untersuchung	192
III1.1. Betrachtung aus dem institutionellen Unternehmenskontext	194
III1.2. Untersuchung aus dem instrumentellen Organisationsverständnis	197
III1.3. Darstellung grundsätzlicher Koordinationsaspekte und -instrumente	201
III2 Grundformen internationaler Aufbaustrukturen	205
III2.1. Einfache eindimensionale Strukturen	207
III2.1.1 Unspezifische Strukturen	209
III2.1.2 Internationale Division	211
III2.2. Eindimensional-integrierte Strukturen	213
III2.2.1 Integrierte Funktionalstrukturen	214
III2.2.2 Integrierte Geschäftsbereichs- und Produktstrukturen	216
III2.2.3 Integrierte Regionalstrukturen	218
III2.2.4 Integrierte Key-Account Strukturen	221
III2.3. Mehrdimensionale und andere Strukturen	222
III2.3.1 Integrierte Matrix-Strukturen	222
III2.3.2 Gesamtentwicklung und „andere“ Strukturen	227
III3 Übergreifende Koordinationsstrukturen	229
III3.1. Konzeptionelle Erweiterung der Strukturen	230
III3.1.1 Forschungsentwicklung zu Organisationsstruktur und Strategie	230
III3.1.2 Integration- und Responsiveness als Triebfeder neuer Koordinationsmodelle	235
III3.1.3 Übergreifende Koordinationsfähigkeit als Anforderung	238
III3.1.4 Netzwerke zur Umsetzung einer transnationalen Koordination	241
III3.1.5 Mehrstufige Konzepte multinationaler Unternehmen	245
III3.2. Darstellung der Koordinationsstrukturen nach dem Bartlett- Ghoshal-Modell	249
III3.2.1 Multinationale Organisation	250
III3.2.2 Internationale Organisation	251
III3.2.3 Globale Organisation	252
III3.2.4 Transnationale Organisation	254
III3.2.5 Begrenzungen und Würdigung des Modells	259
III4 Empirische Forschung zu Koordinationsstrukturen	264
III4.1. Strukturen von NGOs	264
III4.1.1 Strukturen aus der NGO-Literatur	264
III4.1.2 NGO-Nomenklatur nach Zentralisierung und Koordinationsintensität	266
III4.1.3 Mögliche Einordnung der NGO-Nomenklatur	270
III4.2. Empirische Studien zum Bartlett-Ghoshal-Modell	273
III4.2.1 Studie nach Harzing	273
III4.2.2 Studie nach Leong/Tan	276
III4.3. Abgeleitete Fragen für die Forschung bei NGOs	280
III4.3.1 Aufbaustrukturen	280
III4.3.2 Koordinationsstrukturen	280
III4.3.3 Koordinationsinstrumente- und Performanceaspekte	282
IV Empirische Untersuchung	285
IV1 Untersuchungsmethodologie und Sample	286
IV1.1. Forschungsdesign	286
IV1.1.1 Deskriptiv-quantitativer Forschungsansatz	287
IV1.1.2 Auswahl der Erhebungsmethode	289
IV1.1.3 Key Informants als Befragungsquelle	293
IV1.1.4 Weltweiter Umfragezugang	299
IV1.1.5 Objektbereich und Grundgesamtheit	300
IV1.2. Datenerhebung	302
IV1.2.1 Vorbereitung der empirischen Erhebung	302
IV1.2.2 Das VN-System als Referenzpunkt für NGOs	302
IV1.2.3 Projektpartner	306
IV1.2.4 Fragebogen und Pretest	308
IV1.2.5 Generierung des Untersuchungssamples	310
IV1.3. Datenerfassung	314
IV1.3.1 Umfrageverlauf	315
IV1.3.2 Datenaufbereitung	317
IV1.3.3 Metadaten	320
IV2 Darstellung des Fragebogens	322
IV2.1. Übergreifende Daten	322
IV2.1.1 Generelle Tätigkeit	322
IV2.1.2 Spezielles Arbeitsfeld der NGOs	323
IV2.1.3 Gründungsjahr	324
IV2.1.4 Mitarbeiterzahl	324
IV2.1.5 Budgethöhe	325
IV2.1.6 Finanzierungsquelle	326
IV2.1.7 Herkunft der Zentrale und Verbreitung	326
IV2.2. Fragen zu grundlegenden Organisationsprinzipien	328
IV2.2.1 Ersteinschätzung einer Organisationsstruktur	328
IV2.2.2 Einschätzung von Koordinationsaspekten	329
IV2.2.3 Organisationsprinzip der Zentrale	330
IV2.2.4 Koordinierung der internationalen Aktivitäten	331
IV2.2.5 Existenz einer Zentrale	332
IV2.2.6 Anzahl und Internationalität der Einheiten	332
IV2.3. Fragen zur internationalen Koordinationsstruktur	333
IV2.3.1 Kontrolle und Konfiguration der Ressourcen	336
IV2.3.2 Entwicklung, Diffusion und Nutzung von Wissen	337
IV2.3.3 Rolle der Auslandseinheiten	337
IV2.3.4 Zweiteinschätzung einer Organisationsstruktur	338
IV2.4. Fragen zu Leistungs- und Erfolgswahrnehmung	340
IV2.4.1 Absolute Performance	341
IV2.4.2 Relative Performance	342
IV2.4.3 Strukturelle Performance	342
IV3 Übergreifende Ergebnisse	343
IV3.1. Kompetenz der Schlüsselinformanten	343
IV3.1.1 Tätigkeit und Position	344
IV3.1.2 Jahre der Beschäftigung	345
IV3.1.3 Klarheit der Fragestellung	346
IV3.2. Gefundene Hauptgrößen und Kontextfaktoren	347
IV3.2.1 Herkunftsregion	347
IV3.2.2 Internationale Verbreitung	350
IV3.2.3 Akkreditierung bei IGOs	352
IV3.2.4 Gründungsjahr	353
IV3.2.5 Budgethöhe	354
IV3.2.6 Mitarbeiterzahl	356
IV3.2.7 Anzahl freiwilliger Mitarbeiter	358
IV3.2.8 Unterstützer und Spenderzahl	360
IV3.2.9 Wichtigkeit der Spender	362
IV3.2.10 Generelle Tätigkeit	363
IV3.2.11 Spezielles Arbeitsfeld	364
IV3.3. Vergleich der Untersuchungsgruppen	366
IV4 Ergebnisse zur Aufbaustruktur	368
IV4.1. Horizontales Organisationsprinzip der Zentrale	370
IV4.1.1 Zusammenhänge nach Alters- und Größenklassen	373
IV4.1.2 Zusammenhänge aus Internationalität und Herkunft	377
IV4.2. Organisationsprinzip der internationalen Aktivitäten	382
IV4.2.1 Zusammenhänge nach Alters- und Größenklassen	384
IV4.2.2 Nach Anzahl der Einheiten und Internationalität	387
IV4.3. Zusammenfassende Aussagen	390
IV5 Ergebnisse zur Koordinationsstruktur	391
IV5.1. Ersteinschätzung nach einer spezifischen NGO-Nomenklatur	391
IV5.1.1 Zusammenhänge nach Alters- und Größenklassen	393
IV5.1.2 Nach Anzahl der Einheiten und Verbreitung	397
IV5.1.3 Zusammenfassende Aussagen	399
IV5.2. Zweiteinschätzung nach dem Bartlett-Ghoshal-Modell	400
IV5.2.1 Validität der Koordinationsstrukturen	404
IV5.2.2 Traditioneller Vergleich nach Leong/Tan (1993)	404
IV5.2.3 Test mit übergreifendem Mittelwert	408
IV5.2.4 Bestätigung der Koordinationstypen	411
IV5.3. Einordnung der Koordinationsstrukturen	412
IV5.3.1 Nach Budgetgröße und Herkunftsregion	413
IV5.3.2 Nach Anzahl der Einheiten und Internationalität	416
IV5.3.3 Vergleich von Erst- und Zweiteinschätzung	419
IV5.3.4 Leistungs- und Erfolgswahrnehmung derKoordinationsstrukturen	422
IV5.3.5 Gewichtung von Koordinationsaspekten innerhalb der Strukturen	426
IV6 Zusammenfassung	428
V Schlussbetrachtung	434
V1 Diskussion der Hauptergebnisse	434
V2 Konsequenzen für Unternehmen	438
V3 Empfehlungen für NGOs	441
V4 Einschränkungen der Untersuchung	442
V5 Abschließende Bemerkungen	443
Literaturverzeichnis	445
Stichwortverzeichnis	478

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