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Organisationsaufstellungen evaluiert

Studie zur Wirksamkeit von Systemaufstellungen in Management und Beratung

AutorFriedrich Assländer, Martin Kohlhauser
VerlagCarl-Auer Verlag
Erscheinungsjahr2009
Seitenanzahl158 Seiten
ISBN9783896707222
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis10,00 EUR
Die Methode der Aufstellung wird zunehmend von Beratern genutzt, um problematische Situationen in Teams, Abteilungen oder ganzen Organisationen abzubilden und Lösungen anzuregen. Bislang fehlten jedoch Untersuchungen zur Wirksamkeit von Organisationsaufstellungen.Martin Kohlhauser und Friedrich Assländer gehen hier der Frage nach, was Aufstellungen im Organisationsbereich leisten können. Dazu wurden Aufstellungsklienten in Interviews und Fragebogen über die Auswirkungen und den Nutzen ihrer Organisationsaufstellung befragt. Die Antworten der Befragten geben u. a. Hinweise auf die möglichen Folgen bestimmter Interventionsschritte im Aufstellungsprozess.Neben theoretischen Grundlagen der Aufstellungsarbeit vermitteln die Autoren Erfahrungen mit Aufstellungen im Coaching sowie zum Wissensmanagement mit Aufstellungen und zeigen die Anknüpfungspunkte zu Organisations- und Personalentwicklung auf.Das Buch richtet sich gleichermaßen an Beratungsprofis wie an Beratungskunden.

Martin Kohlhauser, Jg. 1975, Studium von Sozial- und Wirtschaftswissenschaften sowie Russischer Sprache; systemischer Organisationsberater, Marktanalyst und Wirtschaftsjournalist. Der Autor lebt in Wien. Friedrich Assländer, Dr. phil., Diplomkaufmann, Studium der Betriebswirtschaftslehre, Soziologie und Psychologie; Hochschul-Dozent, selbstständiger Trainer und Unternehmensberater.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhalt6
1. Einleitung8
MANUSKRIPTAUFSTELLUNG10
2. Grundlagen der Aufstellungspraxis14
ABLAUF14
SETTING18
ANWENDUNGSFELDER19
3. Theorie Systemischer Aufstellungsarbeit28
SYSTEMISCHES DENKEN28
CHARAKTERISTIKA VON SYSTEMAUFSTELLUNGEN30
TACIT KNOWLEDGE MANAGEMENT31
AUFSTELLUNGEN IN FAMILIEN UND ORGANISATIONEN37
ORDNUNGEN SOZIALER SYSTEME42
VERSTRICKUNGEN48
4. Coaching und Aufstellungen51
WACHSTUMSMARKT COACHING51
ORGANISATIONSAUFSTELLUNGEN – EIN KURZER HISTORISCHER ABRISS53
GEMEINSAMKEITEN VON COACHING UND ORGANISATIONSAUFSTELLUNGEN55
BEIM COACHING „AUFSTELLEN“60
EINSICHTEN67
5. Qualitative Evaluation von Organisationsaufstellungen69
EINFÜHRUNG UND SAMPLE70
AUSWIRKUNGEN78
NACHBETREUUNG105
NUTZENEINSCHÄTZUNG111
ZUSAMMENFASSENDE DISKUSSION117
6. Fragebogenevaluation von Organisationsaufstellungen124
TEILNEHMER124
ANLIEGEN DER TEILNEHMER (FRAGE 7)126
ERFOLG UND NUTZEN (FRAGE 14 A)127
FOLGEN DER AUFSTELLUNG (FRAGE 14 B)128
ERKENNTNISSE AUS DEN AUFSTELLUNGEN DER ANDEREN TEILNEHMER (FRAGE 16)128
ERKENNTNISSE AUS DEN STELLVERTRETERROLLEN (FRAGE 17)129
DER AUFSTELLUNGSPROZESS (FRAGE 11 A–F)130
VERÄNDERUNGEN NACH DER AUFSTELLUNG (FRAGE 13 A–D)132
SCHLUSSFOLGERUNGEN135
Anhang137
QUALITATIVE EVALUATION VON ORGANISATIONSAUFSTELLUNGEN137
FRAGEBOGENEVALUATION: FRAGEBOGEN151
Literatur154

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