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E-Book

Persönlichkeitstypologie

Menschenkenntnis als Instrument der Mitarbeiterführung

AutorHans Jung
VerlagDe Gruyter Oldenbourg
Erscheinungsjahr2014
Seitenanzahl203 Seiten
ISBN9783110375190
FormatePUB/PDF
KopierschutzWasserzeichen
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis59,95 EUR

Welche Möglichkeiten stehen für eine erfolgreiche Führung, Kommunikation und Beziehungsgestaltung zur Verfügung? Wie kann ich mich selbst besser einschätzen und die Verhaltensweisen anderer deuten?

In bereits4. Auflage führt das Buch in die Persönlichkeitstypologie ein, beschreibt ältere Typenlehren wiedie der Astrologie oder Temperamentstypen nach Hippokrates und befasst sich mit Charaktertypen nach Sigmund Freud.

Eine ausführliche Betrachtung der Transaktionsanalyse nach Eric Berne eignet sich sowohl als Kommunikationsmodell als auch als Selbstdiagnosemodell und leistet einen wichtigen Beitrag zur Verbesserung des eigenen Kommunikationsverhaltens sowie der eigenenGestaltungsmöglichkeitenim Kommunikationsprozess.

Ein Übungsteil hilft beim Erlernen der Analyse für den direkten Einsatz in der Praxis.

Für die weitere Vertiefung und Analyse der Thematik wird der tiefenpsychologische Ansatz von Fritz Riemann gewählt, der zusätzliche Möglichkeiten für das Erkennen des eigenen Charakters enthält. Ein Persönlichkeitstest im Anhang ermöglicht es, das eigene Charakterprofil zu bestimmen.

Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Projekt- oder Teamleiter, Ausbilder,
Lehrer oder Trainer in der Fort- und/oder Weiterbildung und an alle weiteren Interessierten, die erfolgreiche Beziehungen zu anderen Menschen aufbauen und pflegen möchten.



Prof. Dr. Hans Jung (HS Lausitz)

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort9
Teil A: Einführung in die Persönlichkeitstypologie11
1. Einleitung13
2. Wie ist Persönlichkeit definiert?15
3. Die Entstehung der Persönlichkeit17
4. Die Bedeutung der Persönlichkeitstypologie für Führungskräfte18
Teil B: Klassische Charaktertypologien19
1. Übersicht21
2. Die Astroanalyse als älteste Charaktertypologie22
3. Die Temperamentstypen nach Hippokrates33
4. Die Konstitutionstypen nach Kretschmer35
5. Die Einstellungstypen nach C. G. Jung37
6. Die Charaktertypen nach Freud40
7. Die Bedeutung der klassischen Typologien43
Teil C: Weitere Ansätze zur Persönlichkeitstypologie45
1. Die Lebensformen nach E. Spranger47
2. Das Structogram51
3. Das DISG-Modell53
4. Das Team Management Profil (TMP)56
5. Das INSIGHTS - MDI®-Verfahren58
6. Die Gestalttherapie61
Teil D: Das Kommunikationsmodell der Transaktionsanalyse65
1. Das Transaktions-Modell nach Eric Berne67
1.1 Die Ich-Zustände67
1.2 Transaktionen70
2. Die Lebensanschauungen nach Thomas Harris75
3. Manipulative Rollen77
4. Die Transaktionsanalyse in der Managemententwicklung78
5. Übungsbeispiele zur Transaktionsanalyse79
Teil E: Persönlichkeitstypologie aus tiefenpsychologischer Perspektive93
1. Einführung und psychoanalytische Grundlagen95
1.1 Das Wesen der Angst95
1.2 Das Ausgangsmodell96
1.3 Die vier Grundformen der Angst97
1.3.1 Die Angst vor Selbsthingabe97
1.3.2 Die Angst vor Selbstwerdung97
1.3.3 Die Angst vor Wandlung97
1.3.4 Die Angst vor der Ordnung und Notwendigkeit98
1.3.5 Zusammenfassung der vier Grundformen der Angst98
1.4 Die Charaktertypologie von Riemann99
2. Die vier Persönlichkeitstypen100
2.1 Die schizoide Persönlichkeit101
2.2 Die depressive Persönlichkeit108
2.3 Die zwanghafte Persönlichkeit114
2.4 Die hysterische Persönlichkeit121
2.5 Stufenmodell der riemannschen Persönlichkeitstypologie128
2.6 Beispiele zu den vier Persönlichkeitstypen129
3. Typologie der Führungskräfte130
3.1 Die unabhängige Führungskraft (schizoide Struktur)132
3.2 Die fürsorgliche Führungskraft (depressive Struktur)136
3.3 Die beherrschte Führungskraft (zwanghafte Struktur)140
3.4 Die lebhafte Führungskraft (hysterische Struktur)144
3.5 Grafischer Vergleich der vier Führungskrafttypen148
4. Typologie der Mitarbeiter150
4.1 Der unabhängige Mitarbeiter (schizoide Struktur)151
4.2 Der fürsorgliche Mitarbeiter (depressive Struktur)155
4.3 Der beherrschte Mitarbeiter (zwanghafte Struktur)159
4.4 Der lebhafte Mitarbeiter (hysterische Struktur)163
4.5 Grafischer Vergleich der vier Mitarbeitertypen167
5. Ausgewählte Führungskraft - Mitarbeiter Konstellationen169
5.1 Die unabhängige Führungskraft170
5.2 Die fürsorgliche Führungskraft171
5.3 Die beherrschte Führungskraft172
5.4 Die lebhafte Führungskraft173
5.5 Zusammenfassung174
6. Optimierungspotenziale im Umgang mit der eigenen Person175
6.1 Hinweise für Menschen mit vorwiegend schizoiden Charakteranteilen175
6.2 Hinweise für Menschen mit vorwiegend depressiven Charakteranteilen175
6.3 Hinweise für Menschen mit vorwiegend zwanghaften Charakteranteilen176
6.4 Hinweise für Menschen mit vorwiegend hysterischen Charakteranteilen176
Anhang: Persönlichkeitstest177
Glossar:189
1 Wichtige psychologische Grundbegriffe190
2 Kleines Phobie-ABC196
Literaturverzeichnis197
Sachwortregister201

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