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Pfadabhängigkeit in Organisationen.

Ursache für Widerstände bei Reorganisationsprojekten.

Autor	Mirco Schäcke
Verlag	Duncker & Humblot GmbH
Erscheinungsjahr	2011
Reihe	Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse 134
Seitenanzahl	435 Seiten
ISBN	9783428519965
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	99,90 EUR

Die Erforschung von Pfadabhängigkeiten gewinnt in der ökonomischen Diskussion zunehmend an Bedeutung. Der Schwerpunkt der Forschungsinteressen lag bislang jedoch auf technischen und gesellschaftlichen Fragestellungen, weniger auf betriebswirtschaftlichen. Aufgrund dieser Forschungslücke verfolgt Mirco Schäcke das Ziel, einen explorativen Beitrag zur Übertragung des Konzeptes auf die Probleme der Strategie- und Organisationsforschung zu leisten. Darauf aufbauend wendet er sich einem zweiten Problembereich zu: Dem Problem der Ursachen von Widerstand gegen Änderungen. Obwohl der Begriff der Pfadabhängigkeit in der Widerstandsforschung bislang nur vereinzelt vorzufinden ist, ist der Gedanke, dass selbstverstärkende Effekte eine Ursache von Widerstand sein können, nicht neu. Eine differenzierte Auseinandersetzung mit den hinter diesen Stabilisierungstendenzen liegenden Dynamiken ist bislang jedoch noch nicht erfolgt. Um aus Managementsicht im Reorganisationsfall Ansatzpunkte für ein effektives Change Management zu gewinnen, ist dieses Wissen jedoch unbedingt nötig.

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Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	6
Vorwort	8
Inhaltsverzeichnis	10
Abbildungsverzeichnis	14
Tabellenverzeichnis	17
Abkürzungsverzeichnis	18
A. Einleitung und Hinführung zum Forschungsinteresse	20
I. Problemstellung und Zielsetzung	20
II. Aufbau der Arbeit und Vorgehensweise	24
B. Pfadabhängigkeit bei Technologien und bei Institutionen	27
I. Was ist Pfadabhängigkeit?	27
1. Definition von Pfadabhängigkeit	27
2. Eigenschaften pfadabhängiger Prozesse	30
3. Zur Abgrenzung pfadabhängiger Prozesse	32
4. Positive Rückkopplungen als Ursache pfadabhängiger Prozesse	37
II. Pfadabhängigkeit in der Technologieforschung	39
1. Grundlegende Betrachtungen	39
2. Ursachen für positive Rückkopplungen bei Technologien	40
III. Pfadabhängigkeit in der Institutionellen Forschung	45
1. Grundlegende Betrachtung von Institutionen	45
2. Zur Übertragung der Idee der Pfadabhängigkeit auf den institutionellen Wandel	48
3. Die Reproduktionsmechanismen als Ursache für positive Rückkopplungen bei Institutionen	55
a) Koordinationseffekte	55
b) Investitionseffekte	57
c) Machteffekte	58
d) Lerneffekte	59
e) Komplementaritätseffekte	62
IV. Zwischenfazit	65
C. Pfadabhängigkeit als Erkenntnisobjekt der Strategie- und Organisationsforschung	68
I. Organisationen als soziale Systeme	68
II. Pfadabhängige Prozesse als mögliche Ursache für ungenügende Flexibilität von Organisationen	73
III. Zum Stand der betriebswirtschaftlichen Forschung	76
1. Strategische Flexibilität in der betriebswirtschaftlichen Forschung	76
2. Strategisches Management und die Idee der Pfadabhängigkeit	80
a) Strategie und Strategisches Management	80
b) Strategieinhaltsforschung	84
c) Strategieprozessforschung	92
3. Organisationstheorie und die Idee der Pfadabhängigkeit	99
a) Organisationen und Organisationstheorie	99
b) Theorie der Selbstorganisation	101
c) Strukturationstheorie	104
4. Zusammenführung der Ergebnisse	109
a) Erkenntnisse der Organisationstheorie und des Strategischen Managements für das Konzept der Pfadabhängigkeit	109
b) Zur gemeinsamen Verwendung der theoretischen Erkenntnisse: Die Inkommensurabilitätsdiskussion in der Theorie	114
c) Die ausgewählten Theorieansätze und ihr Verhältnis zueinander	117
IV. Zur Übertragung des Konzeptes der Pfadabhängigkeit auf die Strategie- und Organisationsforschung	119
1. Notwendige allgemeine Anpassungen	119
2. Akzentuierung der Forschungsperspektive	124
a) Ressourcen-, Akteurs- und Prozessorientierung als Ansatzpunkte	124
b) Ressourcen und Pfadabhängigkeit	127
c) Akteure und Pfadabhängigkeit	133
d) Die Prozessorientierung als konstituierendes Merkmal der Untersuchung von Pfaden in Organisationen	137
3. Notwendige Anpassungen bei der Übertragung der Reproduktionsmechanismen	143
V. Zwischenfazit und weiteres Vorgehen der Untersuchung	149
D. Reorganisationen, Widerstände und Pfadabhängigkeit	153
I. Reorganisationen als Gegenstand der Betrachtung	153
II. Widerstand als Bestandteil von Reorganisationsprozessen	157
1. Vorbemerkungen und begriffliche Abgrenzungen	157
2. Widerstand – eine morphologische Analyse	163
3. Ausprägungen von Widerstand	168
a) Inhaltliche Ausprägungen	168
b) Ausdrucksformen und Objektbezug von Widerstand	169
c) Prozessuale Ausprägungen	172
4. Ursachen von Widerstand	175
a) Zum Stand der Ursachenforschung	175
b) Externe Ursachen	179
c) Interne personenbedingte Ursachen	180
d) Interne systembedingte Ursachen	187
5. Zwischenfazit	190
III. Zum Verhältnis von Widerstand und Pfadabhängigkeit	193
E. Pfadabhängigkeit als Erklärungsansatz für das Auftreten von Widerständen bei Reorganisationen	200
I. Die Reproduktionsmechanismen als Ansatzpunkte für die Auseinandersetzung mit pfadbedingten Widerständen	200
II. Reproduktionsmechanismen, positive Rückkopplungen und Widerstände	206
1. Koordinationseffekte als Ursache für Widerstände in Unternehmen	206
a) Grundlagen: Koordinationseffekte in Unternehmen	206
b) Koordinationseffekte, positive Rückkopplungen und Widerstand	210
c) Determinanten möglicher Koordinationseffekte	215
2. Investitionseffekte als Ursache für Widerstände in Unternehmen	220
a) Sunk Costs als Auslöser von Investitionseffekten in Unternehmen	220
b) Investitionseffekte, positive Rückkopplungen und systembedingter Widerstand	224
c) Determinanten möglicher Investitionseffekte	232
3. Machteffekte als Ursache für Widerstände in Unternehmen	235
a) Grundlagen: Politische Prozesse und Macht in Organisationen	235
b) Dualität von Struktur: Strukturationstheorie und Macht	244
c) Asymmetrische Machtverteilungen, positive Rückkopplungen und systembedingter Widerstand	246
d) Determinanten möglicher Machteffekte	258
4. Lerneffekte als Ursache für Widerstände in Unternehmen	259
a) Wissen und Lernfähigkeit als spezielle Ressourcen	260
b) Grundlagen des individuellen Lernens	268
c) Individuelles Lernen, positive Rückkopplungen und personenbedingter Widerstand	276
d) Grundlagen des kollektiven Lernens	281
e) Kollektives Lernen, positive Rückkopplungen und systembedingter Widerstand	292
f) Determinanten möglicher Lerneffekte	308
5. Komplementaritätseffekte als Ursache für Widerstände in Unternehmen	314
a) Grundlagen: Komplementaritätseffekte in Unternehmen	314
b) Komplementaritätseffekte, positive Rückkopplungen und systembedingter Widerstand	320
c) Determinanten möglicher Komplementaritätseffekte	336
III. Identifikation von Pfadabhängigkeiten im Unternehmen	342
1. Allgemeines Vorgehen	342
2. Die Erfassung von Strategie und Kultur	352
3. Die Netzwerkanalyse als Instrument zur Identifikation der tatsächlichen Strukturen im Unternehmen	355
a) Grundlagen und Grenzen der Netzwerkanalyse	355
b) Vorgehen der Netzwerkanalyse	359
4. Weiterführende Analysen	370
a) Identifikation koordinationseffekt-bedingter Widerstandspotenziale	370
b) Identifikation machteffekt-bedingter Widerstandspotenziale	373
c) Identifikation lerneffekt-bedingter Widerstandspotenziale	377
d) Identifikation komplementaritätseffekt-bedingter Widerstandspotenziale	382
e) Identifikation investitionseffekt-bedingter Widerstandspotenziale	387
F. Schlussbetrachtung und Ausblick	390
I. Zusammenfassung und wesentliche Forschungsergebnisse	390
II. Ausblick: Überwindung von pfadbedingten Widerstandspotenzialen und Implikationen für zukünftige Forschungsbemühungen	397
Literaturverzeichnis	402
Stichwortverzeichnis	433

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