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Praxishandbuch Indien

Wie Sie Ihr Indiengeschäft erfolgreich managen Kultur verstehen, Mitarbeiter führen, Verhandlungen gestalten

AutorClas Neumann, Manuel Vermeer
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2008
Seitenanzahl183 Seiten
ISBN9783834995681
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis49,99 EUR
Hier bieten zwei Experten praxisnah und kompakt alles Wissenswerte für ein erfolgreiches Engagement im Indiengeschäft. Neben den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und dem kulturellen Hintergrund stellen sie konkret vor, wo Chancen und Risiken einer Investition liegen und worauf es beim Markteinstieg ankommt.

Dr. Manuel Vermeer, Sohn einer indischen Mutter, berät seit über 20 Jahren Unternehmen hinsichtlich ihrer China- und Indienaktivitäten. Seine Schwerpunkte sind Personalsuche, Verhandlungsführung und interkulturelle Trainings sowie Coaching für Führungskräfte. Außerdem ist er Dozent am Ostasieninstitut der Hochschule für Wirtschaft in Ludwigshafen. Sein Buch 'China.de' erschien 2007 in der 2. Auflage bei Gabler.
Clas Neumann ist President bei SAP Labs India. Er lebt seit 2000 in Bangalore und war als Managing Director maßgeblich am Aufbau und an den Wachstumsjahren dieses Forschungsstandortes beteiligt. Seit 2005 leitet er zusätzlich einen Bereich der Neuproduktentwicklung für zukünftige Mittelstandsprodukte mit Forschungsbereichen in China, Indien und Deutschland und gehört seither zum Senior Executive Team der SAP.

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Leseprobe
4. Kulturelle Einflussfaktoren (S. 71-72)

4.1 Morallehren/Religion

4.1.1 Von Religion, Gurus und Ashrams


Indien ist unter den großen Staaten dieser Welt das Land, in dem Spiritualität die vergleichsweise größte Bedeutung hat. Kein anderes Land hat so viele verschiedene gleichberechtigte Religionen, spirituelle Führer sowie Klöster und Ashrams. Auch im täglichen Leben wird dies deutlich, haben doch die Inder einen starken Bezug zu ihrer Religion und bekennen sich offen zur spirituellen Richtung, der sie angehören. Faszinierend für Ausländer ist bei dieser Relevanz der Religion die Unbekümmertheit um den Glauben des jeweils anderen, in unserer Familie sitzt man bei Tisch und stellt erst nach langer Zeit fest (wenn überhaupt), dass Muslime, Hindus, Christen und ein Parse hier gemeinsam speisen, jeder nach seinen Regeln, aber dennoch gemeinsam.

Dies gilt natürlich nicht für alle Inder. Religiosität in Indien bedeutet nicht nur die offizielle Zugehörigkeit zu einer Religion, die dann mehr oder weniger gelebt wird, wie dies im Christentum der Fall ist, Religiosität in Indien ist der tägliche Umgang mit den Göttern, die tägliche Zwiesprache, das Anrufen der Götter bei allen Problemen, die Teilnahme an Prozessionen und rituellen Handlungen, die Durchführung vorgeschriebener „pujas", von Zeremonien zur Verehrung von Göttern. Aber ebenso gehört der zwanglose Umgang mit Göttern dazu, mit denen man lacht, die in Comics vorkommen oder deren Anbetung man mangels Zeit auch einmal schnell im Internet erledigen kann!

Beten online – auch das ist Indien.

In Indien herrscht Religionsfreiheit, und auch im täglichen Geschäftsleben spielt die Zugehörigkeit zur Religion keine Rolle. Unglücklicherweise genügen aber oft kleine Anlässe, um die Volksseele zum Kochen zu bringen – und dies endet oft in Pogromen. Die bekanntesten Ereignisse aus der jüngeren Geschichte waren die Verfolgung der Sikhs nach der Ermordung Indira Gandhis (1984) sowie die gegenseitige Ermordung von Hindus und Moslems, nachdem in Ayodhya ein Tempel auf dem Gelände einer Moschee gebaut werden sollte und diese Moschee von Zehntausenden fanatischen Hindus zerstört wurde (1992), oder die Verfolgung der Moslems in Gujarat, nachdem ein Eisenbahnwaggon mit hinduistischen Pilgern in Brand gesteckt worden war (2002). Diese Verfolgungen werden von bestimmten politischen Gruppen bewusst gesteuert und ausgelöst – oft aus machtpolitischem Kalkül.

Nachdem dann viele Tausend Menschen grausam zu Tode gekommen sind und Hunderte von Häusern gebrandschatzt wurden, stirbt das Pogrom wie von Geisterhand gesteuert. Doch es dominiert die friedliche Seite der Spiritualität. Im Westen sehr bekannt sind die sogenannten Ashrams, die letztlich nichts anderes sind als ein Ort der Ruhe und Besinnung, meist dominiert von einem Tempel, in dem Menschen unterschiedlichster Herkunft arbeiten und leben. Das Leben folgt strengen Regeln, aber im Gegensatz zu dem uns bekannten Klosterleben sind die Mauern nicht ganz so hoch. Besuche sind also erlaubt, wenn nicht gar erwünscht, und in den meisten Ashrams können die Anhänger einen Tag, eine Woche, ein Jahr oder eben ihr ganzes Leben bleiben.

In unserer etwas eingeengten westlichen Sicht empfinden wir Ashrams als einen Hort, an dem sich mit ihrem Leben unglückliche Menschen oder manchmal gar etwas verwirrte Geister einfinden, um etwas zu suchen, was unsere Gesellschaft ihnen nicht (mehr) bietet. In der Tat sind die meisten westlichen Besucher oder Bewohner verbliebene Reste der Hippie- und Aussteigerkultur oder alleinstehende Menschen (meist Frauen) mittleren Alters, die einen neuen Sinn für ihr Leben suchen. In Indien jedoch ist es nicht außergewöhnlich, dass sich auch hochbezahlte Experten der unterschiedlichsten Berufsrichtungen für ein paar Wochen oder Monate in einen Ashram zur Besinnung und Selbstfindung zurückziehen und danach „erneuert" ins Berufsleben zurückkehren.
Inhaltsverzeichnis
Warum Indien?5
Inhaltsverzeichnis7
Indien auf einen Blick11
Zum Selbstverständnis der Inder13
1. Politische Landeskunde17
1.1 Geografie17
1.2 Klima17
1.3 Bevölkerung18
1.4 Bodenschätze18
1.5 Landwirtschaft19
1.6 Aufbau von Staat und Regierung19
1.7 Verwaltungseinheiten21
2. Historischer Überblick31
2.1 Von den Anfängen bis zum British Empire31
2.2 Das British Empire und Indien34
2.3 Pakistan39
2.4 Indien 1947 – 200740
2.5 Indien und China42
2.6 Die deutsch-indischen Beziehungen in Politik und Wirtschaft44
3. Wirtschaftspolitisches Umfeld51
3.1 Ökonomische Rahmenbedingungen51
3.2 Arbeitsmarkt53
3.3 Finanzmarkt54
3.4 Infrastruktur56
3.5 Der Markt58
3.6 Wichtige Sektoren61
4. Kulturelle Einflussfaktoren71
4.1 Morallehren/Religion71
4.2 Die Bedeutung der Familie in der indischen Gesellschaft85
4.3 Symbolik90
4.4 Indische Epen92
4.5 Praxishinweise93
5. Unternehmerisches Engagement in Indien95
5.1 Grundsätzliches95
5.2 Outsourcing: Produktion und Forschung mit externen Dienstleistern97
5.3 Joint Venture99
5.4 Die 100-Prozent-Tochter100
6. Personalmanagement119
6.1 Grundsätzliches119
6.2 Der indische Arbeitsmarkt für Fach- und Führungskräfte119
6.3 Auswahl von Mitarbeitern in/für Indien123
6.4 Personalsuche141
6.5 Managen von Teams in Indien und mit Indern144
7. Organisationsaufbau – verlängerte Werkbank oder integrierte Teams?164
7.1 Grundsätzliches zum Aufbau der verteilten Organisation164
7.2 Die Organisationsform – von der Black Box zu virtuellen Teams165
7.3 Organisationsdesign – wie viel Controlling muss sein?173
8. Verhandlungsführung in Indien175
8.1 Die Ausgangssituation175
8.2 Vorbereitung der Verhandlung176
8.3 Verhandlungsführung181
8.4 Verträge und Zusagen – indische Geschäftspraktiken189
9. Hinweise für den Indienaufenthalt194
9.1 Gestaltung und Pflege von Geschäftsbeziehungen194
Indien von A bis Z200
Kommentierte Literaturliste224
Websites226
Adressen227
Stichwortverzeichnis230
Die Autoren237

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